建筑工程管理中存在的问题及对策 李文广

发表时间:2021/6/23   来源:《基层建设》2021年第8期   作者:李文广 姚维杰
[导读] 摘要:随着我国社会经济发展,房地产产业不断壮大,建筑行业也得到很大的进步与发展。
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        摘要:随着我国社会经济发展,房地产产业不断壮大,建筑行业也得到很大的进步与发展。在发展壮大过程中,建筑工程的管理工作也暴露出很多问题,需要采取相应措施对这些问题进行解决。对此,为了确保建筑行业的健康发展,建筑企业需要加大建筑工程管理力度,提升管理水平,不断提高市场竞争力。本文在分析建筑工程管理重要性的基础上,分析了当前建筑工程管理存在的一些问题,并提出相关的对策和建议。
        关键词:建筑工程;管理;存在问题;对策
        现阶段我国建筑行业质量水平还不高,而随着人们生活水平的不断提高,业主对工程质量要求却日益提高,这是当前我们建筑行业质量管理的主要矛盾。为破解这一矛盾,建筑工程的管理工作必须落实至每一个施工环节,以发挥其在工程质量控制中的重要作用。但是,当深入了解当前建筑工程的管理现状后,发现虽然绝大部分企业了解工程管理的重要性,也已经开展工程管理工作,但管理过程重视程度仍然不高,经常出现管理方法、理念、模式老旧的情况,导致很难达到预期管理效果。因此,建筑企业应对此问题予以重视并研究落实改进措施。
        1 建筑工程管理的重要性
        1.1 改善建筑工程整体质量
        全面的、专业的工程管理,有利于提高建筑工程的整体质量。伴随人们生活水平的改善,使其生活和生产环境发生较大变化,特别是节能建筑、智能化建筑等建筑的兴起,建筑功能设计不再局限于传统的建筑、结构、水电、给排水专业,还有暖通、智能化、节能等专业要求。建筑功能的变化,导致施工专业、工艺、流程的日益复杂化,这就要求建筑企业配备更多专业人员,必须向全面化、专业化、精细化发展。进行工程建设时,除了需要严格按照法律规定进行施工管理,还需要进行多专业、精细化的控制,对工程质量的管理要求更高。企业只有在这发展过程中不断充实技术实力,建筑工程管理水平才能不断提高,建筑工程整体质量才能改善。
        1.2 有利于控制、节约施工成本
        通常而言,进行建筑企业施工管理工作,可以减少建筑工程资源浪费,从而更好实现节约建筑工程施工成本的目的。建筑企业为了获得项目承包权,还需要做好工程报价投标与合同签订等环节,结合工程实际情况,将相关管理措施贯彻落实,加强建筑工程各环节的高效管理,进而降低工程施工成本,防止出现成本浪费情况,以获取经济效益、社会效益最大化。
        2 建筑工程管理存在的问题
        2.1技术管理方面的问题
        技术管理中常见的问题总结为以下几点:(1)施工方案制定不合理,没有协调好各专业之间的配合与分工,既不利于施工成本控制,也不利于施工进度控制。(2)由于建筑功能及建筑结构的复杂化,工程量、施工难度大大增加,各专业之间交叉作业多、矛盾更加突出。(3)新材料和新技术广泛应用,不仅增加了施工管理的难度系数,还对技术人员和施工人员提出了更高的专业素质要求。(4)高层建筑对深基坑施工技术、防水排水技术、预应力技术和大体积混凝土技术等技术普遍应用,这些技术因素的共同作用,从不同角度共同影响施工质量。虽然施工、监理单位加强了对重要施工技术问题的监督,但是容易忽视综合效应带来的影响,造成施工技术控制工作上的片面化。


        2.2施工安全管理方面的问题
        建筑工程具有高危险性,施工作业环境多变性,建筑场地设备人员复杂性等特点,导致容易发生安全事故。为确保施工安全,必须认真落实“安全第一、预防为主”的工作方针。但是不少施工企业还停留在空喊口号,并没有全面落实好安全第一的原则。目前,建筑工地从业人员以农民工为主,安全意识薄弱,安全教育培训不足,加之缺乏完善的安全管理体制,施工安全隐患多,安全事故频发。
        3 加强建筑工程管理的对策
        针对影响建筑工程管理质量的原因进行解析和论述以后,便需要针对这些工作中所存在的不足提出相关的对策。
        3.1 借鉴先进的建筑工程管理技术建筑工程管理部门工作的开展,往往对建筑工程管理的效果有着最为直接的影响。因此,就我国建筑工程管理技术落后的现状,应对国外先进的建筑工程管理经验进行借鉴和学习,并结合我国建筑特点,将国外优秀的建筑工程管理模式进行套用。并在长期的实践和摸索过程当中,研究出一套具有特色的建筑工程管理技术。
        3.2 增强政府的监督职能
        作为政府部门,需要改变当前监督松散的现状,就监督部门工作人员开展业务培训,强化政府监督机构的责任意识,并根据当地的实际情况,出台一套完善的监督管理办法与监督管理模式,定期指派专人对建筑工程的管理工作开展进行巡查,及时发现管理工作当中存在的问题,并指定其在规定的时间当中进行改善。
        3.3 增强对管理部门工作人员的培训力度
        针对施工企业当中管理部门工作人员个人职业素养较差的问题,施工单位应将管理部门的工作人员进行集中,定期开展业务能力培训,并针对其业务能力开展考核,只有考核通过者,才能够进行上岗。同时,在培训的过程当中,培训讲师应让管理部门工作人员养成对国际范围内建筑行业管理工作的认识学习习惯,让自己不再局限于狭小的环境当中,而是从更加开阔的视野下,进行建筑管理工作的学习,将自身的职业能力提升到一个更高的档次。
        4 结束语
        当前国内的建筑工程管理工作的开展,需要施工单位和政府之间的通力合作,才能对现有的一些问题进行解决和处理。总之,建筑行业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用,同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强建筑工程管理建设,推动我国建筑行业的规范化发展,确保建筑市场秩序健康运转,为推动我国社会经济的和谐、稳定发展,发挥积极的作用。这是一项长期而艰巨的任务,各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给予高度重视,才能让我国建筑工程管理工作,得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量,最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。
        参考文献
        [1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013( 06) : 258
        [2]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业,2013(21):42.
        [3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居(下旬刊),2014(06):383 -384.
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