平罗县建设工程质量监督站 宁夏石嘴山 753000
摘要：甲方在建筑工程中是一个非常有代表性的，因为他对于整个建筑工程中是属于管理内类的地一方，他能够在工程实施的过程中进行一定的交接与审核，并且对于相关的工作人员也会有一定的培养， 他可以将建筑工程的各项工作落实到实处，对于建筑工程的完善与竣工有很大的影响，其作用也是可想而知的。
关键词：建筑工程；质量；管理研究
引言：一个好的建筑工程，其建筑技术的要求也是极高的，所以建筑技术在建筑工程中的占比是比较大的。它不仅需要高素质的技术人员，也需要较为仔细和全面的审核。所以在建筑工程施工技术方面，甲方应对其进行高力度的管理和审核。
一、质量及进度管理的重要性
1.1可以更科学合理地安排施工工期
大多数的建筑工程，它的规模是比较大的，并且其中的一些技术要求也是比较复杂的，要准备的东西有很多，因此在其进度方面，通过建筑工程甲方对质量和进度的管理，可以更好地周转一些工程中所出现的问题，例如资金工期等。在工期方面，但甲方可以在其施工的过程中，针对施工的规模，结构和一些基础方面的工程进行提前的探测和安排，在安排过后其施工之后再进行进一步的审查和复查，能够将建筑工程的工作安排妥当。一个建筑工程最大的要求就是需要在一定的期限内竣工，所以在其施工的途中，将工期合理的安排妥当，也是甲方在对于建筑工程管理时需要注重的方面。
1.2有利于对施工成本进行控制
除了工期是需要注重的以外，另一方面就是其启动资金和成本，当然对于双方在建筑工程方面在保证质量的情况下，成本越低对他们来说是越有利的，所以在对资金的使用时，需要根据一定的制度来进行拨款。这时就是需要甲方在建筑工程管理时需要注意的一个方面，在签订的合同中需要有对其成本的规划，要保证财产的稳定和及时对工程进行拨款，这样才能够让建筑工程在确保资金的情况下按时完成。
1.3有利于提高企业投资效益
质量以及进度的管理有利于提高企业的投资效益，质量是一个工程检验的一个点，也是建筑工程最重要的方面，质量能够决定成败，而建筑项目的质量提升能够让该企业获得更多的关注过的更多的收入和收益，能够让该企业工程的到利润增加而建筑工程的进度快提升了建筑的效率，提高了工程的建筑时长，这无疑不是为企业的各个方面考虑，无疑不是有助于企业的发展有助于企业的经济提升。
二、建筑工程甲方针对质量及进度管理中存在的问题
2.1物资供应影响进度问题
首先我们从物资供应的快慢对进度影响来看，建筑工程最需要的就是物资的供应，而物资供应的慢，以及物质供应的不足，这将会影响建筑工程的进度，也会影响建筑工程的程序，从而拉长建筑时间，也会从中提高建筑的成本，而一些公用的物资是特定环境制作的，影响工程的进度，也会让工程的建筑质量大大降低，也降低了建筑的效率，拉长了建筑的时间。
2.2施工技术影响质量及进度问题
而从施工的技术来看，一项技术对于一个工程，都是非常重要的，技术的好与坏关系到该项工程是否能够满足社会需要占据重要的比例，也让该项工程的进度是否能够提前完成，按时完成有一定的影响，而施工的技术体现了，技术人员的专业知识、文化素养、技术能力等方面，这对于建筑物的质量是影响最深的，而技术方面出现问题也会影响建筑工程的进度，还会为该项工程增加负担和麻烦，因此我们在技术方面要更加重视减少不必要的麻烦。
2.3施工方案设计不合理问题
施工方案是一个工程进度的基础，是一项工程开展的基础，这就像是一个人要想学会走路或者跑步得先学会站起来一样，因此施工的方案是很重要的，而施工方案设计的不合理同样也会对建筑工程造成一定的影响，影响建筑工程的进度，同样也会影响建筑工程的质量，一项工程在开展之前是的重点，技术人员需要对本工程进行了解就是通过该方案 ，而施工人员正是通过对于该方案的了解认知来进行施工的，方案对于工程有一定的引导性指向性作用的，而施工方案的设计不合理对我们也造成了严重的影响。
三、建筑工程甲方针对质量及进度管理措施
3.1加强施工物资的进场管理
对于建筑工程来说，其物资在整个建筑工程中是一个比较重要的环节，因为随着经济的不断发展，人们对建筑工程的要求质量要求也越来越高，所以在其物资方面要确保其为高质量。所以甲方在建筑工程的物资进场方面也应该加以一定的监管和管理。当然，建筑工程在其施工的过程中也分为两种方式，一种是直接承包给个人或者是企业的，另一种就是总承包。所以这就需要甲方在对于物资进场方面要加强其审核和评估力度，保证进场的物资是高质量的，这样才可以有效的保证建筑工程的安全竣工。
3.2加强对施工技术的管理力度
因为施工技术对于整个建筑工程来说是一项极为重要的因素，并且在建筑工程进行的进行时可能会遇到很多问题，施工技术问题也是比较难解决的一项问题，所以甲方需要对此进行一些管理措施和技术人员的招聘与培训，。因为施工技术是需要一定的专业人员来进行施工和探讨的。所以，甲方要在此过程中起到一个管理和提倡培训的桥梁的作用，要对其形成一个比较体系的一个规划，提高专业人员的施工积极性。
3.3加强施工方案设计的科学性
在计划实行的期间，要根据施工的进度和现实的情况随时随地的对工程进行改变，并且有对现实的情况进行检查，不管是天气条件还是土地施工条件，要做到随时随地的对其进行检查，分析计划的可行性和科学性，一定要做到整个工程是安全的、可靠的，同时要对工程的关键和重点要更加注意，关键一定不能马虎，一点出现问题，就会影响到整个团队，更是会影响整个工程的进程，这样的后果是十分严重的，所以施工方案要具有较强的科学性。
3.4建立完善的质量及进度管理制度
管理是任何地方都必不可少的，而一定的制度管理是能够为建筑工程起到引导作用的，在建筑工程中我们一定要加强管理加强引导，加强把控对于相关的技术人员有严格的要求、专业知识要求、专业技能要求以及素质要求，对施工人员要有一定的管理制度，制定严格的管理标准，对于违背者严格处理、严格处罚，这样才能够营造良好的施工氛围提高施工效率，加快施工进程提高施工质量。
四、结束语
综上所述，在整个建筑工程的施工中，甲方在其中的作用是不容忽视的，他需要对施工的各个方面和要素都要进行一定的探讨与审核，还要加强其施工中一些管理制度的完善，并且还要对于施工中的工作人员进行一定的招聘和培训。甲方在建筑工程中应该制定一些规章制度来进行一些系统化的、有秩序的管理，并且对于员工们在施工方面需要注意的一些事项，也要进行一定的规划，让员工们明确自己的定位，这样可以保证整个建筑工程在施工中的顺利进行和对建筑工程质量的提升。
参考文献
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