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摘要：建筑工程项目的预结算是一项系统性工作，若要有效提升预结算工作的管理水平，提升企业的经济效益，就必须对建筑项目预结算工作的相关问题进行分析，运用有效的解决策略处理。本篇文章将针对建筑工程预结算常见的相关问题展开分析，并提出相应的解决策略，以期可以提升建筑工程预结算的审核水平，进而推动建筑企业的长久健康发展。
关键词：建筑工程；预结算；常见问题；解决策略
建筑工程预结算工作往往渗透在建筑项目的各个环节当中，基于当前状况而言，在建筑项目的预结算当中，因为相关因素的影响，项目预结算通常会出现相应的问题，所以对此进行分析研究并提出相应的解决对策，对提升建筑项目的预结算水平具有非常关键的作用。
一、建筑项目预结算的常见问题
（一）合同制订层面的问题
建设方与施工方在签署合同中，一些合同条款并没有明确的设定，合同的不完善是建筑项目预结算过程中的常见问题，合同在双方自愿的前提下签署，对于双方具有法律效力。若合同当中没有明确的协定，在对合同执行过程中就会对此产生争议，极易出现资金纠纷。若在建筑项目的施工合同当中，建筑企业在合同当中未能明确说明施工各项细节，就会使施工企业在施工中有漏洞可钻。最显著就是在包干项目过程中，若建设方对包干范畴与调整模式未能细致明确的说明，就会产生包干工程不彻底的现象，此时施工方就会让建设方按实结算，导致建设企业的成本提升，建设企业与施工企业由于合同标准不明确产生纠纷是建筑项目预结算过程中时常会发生的问题[1]。
（二）没有明确变更，导致工程量重复测算
在项目施工当中，避免不了会出现工程的变更。若在工程变更过程中，建设方仅对其展开陈述，未能充分细化，在项目结算过程中，建设单位与施工单位就会由于工程量问题产生争议。比如，在施工中，要将厨卫间面层取消，若建设方支队其大概的叙述，未能精确到细节，在定额当中的贴瓷砖施工内容，在后续结算时，施工方会觉得定额说明贴瓷砖包括面层，也包括面层下面抹石灰。施工方会对抹灰此项费用让建设方支付，进而导致项目费用重复计算的情况。
（三）投射资金出现预估失误问题
建筑项目造价管控通常都是形式化，建筑项目造价管控不够充分，对于生产项目值太过看重，而忽视建筑项目预算造价，对建筑项目造价自身问题更是常见，建筑项目造价控制以及管理者为能在施工的总体考量，未能综合项目的具体对项目造价控制以及管控当中产生的问题进行分析，不能对施工当中出现的造成进行限定，缺乏实践性，建筑项目预算造价控制会查收讷好难过预算造价很难控制、造价混乱、资金流失、企业效益无法保障等情况[2]。
二、建筑项目预结算当中相关问题的解决策略
（一）明确设计变更
在预算成本审核当中，需要在核对合同的条款规定前提下，对设计变更价格明确落实。设计变更需要有设计工作人员、审核工作人员签字并加盖公章，通过建设企业与监理方审查同意、进行签证；主要的设计变更需要通过原审批部门审批之后明确合同约定进入结算的设计变更，首先，需要根据合约的结算模式、计价定额、费用标准等内容，对项目竣工结算展开审核，若在合同中发现漏洞，建设企业与施工企业要确定结算标准。
（二）对资金有效控制
建筑项目资金通常都是一次性高额支付，可是设备、材料以及人工等费用往往占所有的支出成本，所以，在开展预结算过程中，需要掌握几个方面的要素。
首先，材料是项目施工的基础，在管理过程中，要掌握其价格以及质量因素，在采购时，要全面运用市场价格体系，通过综合对比，运用最低成本投入做到优质材料的采购，从而达成材料的成本效益。在项目施工当中，要针对材料展开数量以及质量的管理，检测原料的质量性能，确保材料符合工程项目的相关标准，对原料利用数量展开限额规定，确保原料的合理使用。强化原料使用控制，确保各项材料都运用在工程建设当中，并且做到材料的优化调整，从而充分降低材料浪费所造成的经济损失。其次，对设备展开价格定位以及费用控制。在设备的选择当中，要对设备机械的运用时间以及数量进行精准的计算，从而降低设备浪费的情况。按照施工的具体情况，对每日使用设备的舒朗以及操作人数有明确的规定，通过对设备定额的有效控制，降低设备的成本支出。最后，对人工成本的有效控制，根据招标要求明确劳务分包模式，同时对分包团队实行招标价格定位，从而选用适合的团队，对施工量以及人数科学计算，严格设定用工数量，按照工程具体量，确定施工人数，同时明确规定工作范畴，从而有效配置人力资源[3]。
（三）在工程量进行分析
建设企业在进行招标过程中，需要有全面的清单避免发生措施，对于清单重点的漏项以及错项建设方要追究审计部门的责任，可是审计部门要应当追究负责此项目审计工作的人员责任，把责任充分落实，如此才可以切实保障工程量未出现虚增的现象。可是针对工程量重复测算的问题，就需要建设方负责工程现场的监督管理人员有熟识的技能，充分掌握定额以及预结算方面的知识。并且对施工当中出现的工程变更状况，不可应付了事，对各次的工程变更都要进行精准的结算，对工程变更当中牵涉的材料等资金进行结算，明确每次变更都要充分落实在结算管理中，如此能够有效避免工程量的重复计算，确保工程项目预结算能够有序开展。
（四）基于项目施工合同为前提，严格根据合同展开结算审核
建设项目施工合同是发包方以及承包方为确定明确施工项目、确定互相权责以及义务关系制定的合同。合同内容基于双方责任以及施工单位设计、工程周期、合同款项支付、原料以及设备机械供应、项目变更、完工验收至竣工审核结算都具有详细的规定，是竣工结算的重要依据。项目完工后，建设方与施工方根据规定到项目结算审核过程，一些建设方有足够的能力开展项目结算审核，也就是内部审核，一些建设方因为人员不充分，委托三方中介机构开展项目结算审核，也就是社会审核，可是不但是基于何种方式的项目结算审核，就需要基于项目施工合同为根据，在时间层面务必要遵循工程合同约定的结算时间[4]。
（五）做好施工设计工作
施工组织设计质量对于成本造价具有直接的影响。比如，明确施工设备的数量、规格以及土石方工程的施工规划等。施工组织设计方案有所区别，造价也会有所不同。设计部门往往根据常规进行设计，在具体施工当中，建设方、监理方以及施工方会通过具体状况选用最为合理的方案，选择先进的设备机械，实现最大化的效益。施工当中引进新型技术以及新型材料，务必通过建设方以及监理方进行全面的评估后才可以进行。通过图纸指定的进度计划以及实际的施工进度，相关人员要深入到项目现场，参考施工图了解实际状况，帮助业主及时审查由于设计变更以及签证等情况产生的各项费用，明确预算。
结束语：
建筑项目具有施工周期长、牵涉范围广的特点，如要做到对项目造价的有效控制，需要基于建筑工程预结算为前提，有效施展预算以及结算在项目投资、成本控制以及变更等方面的作用，并对原料价格、工程量、项目质量以及项目变更等问题展开有效的管理，从而实现项目预结算对建筑工程效益的促进作用。
参考文献：
[1]郑丽，武新荣.工程造价预结算审核常见问题及对应策略[J]. 环球市场，2017(5)：289.
[2]张程.建筑安装工程预算存在的问题及其策略[J].门窗，2017，4(6)：97.
[3]张炯辉.建筑工程预算常见问题及解决策略分析[J].中国科技纵横，2017，000(011)：101-102.
[4]张铭.建筑工程预算管理常见问题与对策分析[J].建材与装饰，2018，No.559(50)：128-129.