摘要:近年来,随着我国社会经济的快速发展,城市化建设步伐的推进,建筑工程项目不断增多,建筑企业之间竞争激烈。全面预算管理是企业优化经营管理的重要手段,对企业实现经济目标有重要作用,建筑施工企业的施工成本控制中应用全面预算管理模式,已经是企业实现成本管控的有效途径,在全面预算管理的支持下,企业的施工成本得到准确的事前规划、事中控制和事后监督,实现全过程的成本控制,促使建筑施工企业的经济效益稳步提升。但是就目前的实际情况来看,全面预算管理在建筑工程施工成本控制中的应用还存在一定的问题,基于此,文章将对全面预算管理在建筑施工成本控制进行探讨,目的在于强化全面预算管理在施工成本控制中的应用。
关键词:全面预算管理;建筑施工;成本控制
引言
做好成本方面的控制工作,与建筑企业的管理质量、经济效益密切相关。但从实际情况来看,很大一部分企业存在“重生产,轻管理”的偏误理念,使得成本超预算、核算随意化等负面现象频频发生。此外,还有一部分企业的财务管理观念相对传统,并未体现出良好的前瞻性与全程性,也不利于企业精细化成本控制体系的构建形成。由此,我们有必要对全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用展开探究讨论。
1全面预算管理在建筑工程施工成本控制中的重要作用
1.1优化成本管理方案
通过全面预算管理能够为管理人员提供全面的数据支持,提升项目经济效益,降低施工过程中的成本支出。在施工阶段应用全面预算管理实施成本控制时,由预算管理人员综合考虑多个影响成本的因素,对其展开分析和评估,准确预测成本,从而细化成本控制方案。
1.2优化成本管理
预算管理可以合理规划工程成本投入,在保证企业在施工工程建设完成时,工程项目可实现经济效益最大化。在预算目标的指导下,施工技术与方法紧密结合,施工成本得到控制。
1.3合理控制工程造价
在施工之前,预算人员对工程全过程的造价进行分析和预测,在确定最终工程造价之后,将预算数据反馈至甲方进行审核,得到批复后则开始制定施工合同,根据合同内容配置资金,控制工程造价。
1.4降低工程建设成本
在对建筑工程成本进行预算时,企业的预算人员对工程建设中所需的材料、人工、机器、技术等费用进行准确核算,从而编制精确的成本预算,并确定成本预算目标,将成本预算指标细化分解至各个施工组织,督促其按照预算要求进行执行,合理控制工程建设过程中的成本支出,进而有效实现降本增效目的。
2全面预算管理在建筑施工成本控制中应用的有效对策
2.1加强成本战略目标与成本预算的联系
建筑施工企业通过应用全面预算管理模式,融入全局控制观念,将成本控制与全面预算管理进行融合,提升成本控制效果。建筑施工企业加强成本战略目标与成本预算的联系,可以借助成本预算快速实现成本战略目标,进而加强成本战略控制。制定成本预算目标是将成本战略进行分解并且执行落实关键途径,企业在实现成本预算目标的同时,将成本战略目标化整为零,逐个击破,快速实现成本战略目标。
建筑施工企业在全面预算管理的支持下,准确预测施工过程中的成本支出,提前制定成本管控方案,合理规划企业的战略成本控制工作,并且协调企业战略成本与整体战略的关系,制定符合企业整体战略需求的成本预算方案。
2.2提升项目成本预算编制的合理性
成本预算编制是施工过程中控制成本的重要基础,根据成本预算编制问题的产生原因,建筑施工企业应当制定针对性措施进行解决。首先,采用合理的预算编制方法,建筑工程项目的施工周期较长,材料费用在施工成本中的占比较大,企业在针对材料成本编制预算时,需要综合考虑企业内外环境,尤其是材料市场价格变化,根据情况变化调整成本预算编制,企业预算人员可采用滚动预算编制方法编制成本预算,使预算编制能够与不断变化的企业内外情况相联系。预算编制在完成之后,施工单位以预算目标为指导进行成本控制,定期对预算执行和预算计划进行对比分析,利用滚动预算方法的优势提升预算编制的准确性。其次,加强对工程施工场地的勘探和市场环境调查,与成本预算管理相关的部门需要采取有效措施对工程项目进行全方位的了解,对施工现场和行业环境进行调查,从而为预算人员提供准确的预算数据,支持预算编制工作。再者,建筑施工企业的项目预算人员在编制成本预算过程中,需要对预算编制进行细化,可综合分析历史项目的成本支出情况和企业各部门预算数据,在此基础上按照部门进行分解,分解管理费用能够进一步明确企业各个部门的预算任务和责任,便于后期的预算执行控制。最后,规范成本预算编制审核工作,企业的成本预算管理人员需重视审核工作,通过预算审核,及时发现预算编制中的不合理或者错误情况,保证预算编制的质量,为后期的成本预算执行控制工作夯实基础。
2.3加强项目成本预算控制
成本预算控制是建筑施工企业成本预算管理的重要环节,建筑施工企业应当加强对成本预算的控制,比如企业可以利用净值法对成本预算绩效指标进行分析,准确反映各个施工阶段的成本控制情况和实际进度,明确成本预算与实际产生差异的原因,实现工程施工全过程的成本预算控制。另外,建筑施工企业还应该设置预警机制,提升成本预算控制力度,建筑施工企业具有施工周期长、投资高的特点,且其施工过程中产生的成本不可逆,因此,企业应当针对施工过程中的各类成本支出设置预警值,在成本超出预算时可及时“报警”。工程负责人员需严格遵循企业的管理制度,掌握成本预算控制的要点,提升应对成本预算失控的能力,合理安排人员工作,按照合同要求施工,控制人工成本,同时加强现场材料管理和机器管理,避免因管理不当导致重复购置材料或者机器设备,严格控制施工环节的成本支出。
2.4构建全面预算成本执行控制反馈机制
建筑施工企业在成本预算执行阶段应当深入利用先进的信息技术,构建成本预算信息反馈系统,用以反馈成本预算执行进度和问题,提升成本预算管理效率,也有助于实现内部信息传递和共享,提前识别和防控成本预算超支情况。建筑施工企业的工程施工成本预算编制经过审核批复之后,则立即执行,在执行过程中,成本预算人员应当从经营目标、成本目标等多个角度分析预算与实际的差距,找出实际成本预算与预期目标的差异,从而提出有效的解决措施。利用信息管理系统对成本预算执行进行动态跟踪和监督,便于企业管理层和项目负责人准确地掌握成本预算执行进度和执行过程中的问题。建筑施工企业为了保证成本预算可达到预期,则需定期分析成本预算执行,并且组织相关部门参与预算执行反馈分析会议,与会人员可进行经验交流和探讨。
结束语
总而言之,建筑施工企业应当加强现代化企业制度的构建,严格把控企业整个项目做好项目成本的控制,将项目效益提升。企业发展中需要贯彻落实全面预算管理制度,所以企业管理者要明确全面预算管理的重要作用,提高企业运营管理水平,保证企业战略目标的落实。
参考文献:
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