摘要:随着社会基础设施建设的进行,路桥工程项目的数量越来越多,但是在施工管理中存在缺少前期控制、质量管理不全面、不重视安全管理、施工技术缺乏监管的情况,严重影响了工程的综合性效益。为保证工程施工的效益,需要在管理工作中解决现状问题,完善并提高施工管理的实效性,保证施工准备、施工质量、安全管理、技术管理的效果,使路桥工程施工能够顺利进行,保证工程质量,提高施工的经济和社会效益。
关键词:路桥工程;施工管理;现状问题;解决对策
前言
路桥工程施工管理需要对项目的社会效益和经济效益做管理,记性可行性分析,建立施工方案,并对施工过程做出监管,从而达成预算目标。路桥工具有资金投入大、施工周期长的特点,为保证工程建设的效益,需要开展全过程的管理,遵循施工管理需要,进行全局性的规划和具体内容的精细化管控,从而让工程施工有质量保障、安全保障、进度保障、理论保障。
一、路桥工程施工管理的现状问题
(一)工程施工管理缺少前期控制
路桥工程在基础建设中较为普遍,这就造成很多项目管理人员出现了惯性思维,认为自己能够应对所有施工中的问题,从而忽视施工前期的准备工作,只进行必要手续和场地规划,对于人员培训、技术分析、施工规划、工程量预估、资源调配都存在忽视的情况。这种管理思想容易影响工程的进度,并且无法应对按突发情况,造价管理无法取得效果,严重影响施工的整体效益控制[1]。
(二)工程施工质量管理实效性差
路桥工程的质量关乎交通安全,在施工管理中需要将质量管理作为基础。但是在实际的管理工作开展中,质量管理呈现出实效性差的情况[2]。主要是因为管理人员没能有效处理造价、进度与质量的关系,为了保证利润率和工程进度,主观上降低了工程质量的地位。质量如果没有保障,路桥工程的社会效益会大大降低,如果出现不合格的情况就会造成返工,反而降低了经济效益。
(三)工程施工安全管理缺乏落实
以人为本是工程建设的基本思想,保证施工安全是管理工作的第一要务。而在目前的路桥施工管理中,安全管理虽然被重视,但是在实施落实的过程中经常出现管理松懈的情况,惯性思维让安全管理工作的开展失去了有效性。比如在现场施工阶段忽视了警示和隔离,施工建设中对劳动保护缺乏检查管理。这些管理工作中的疏忽是安全事故发生的主要原因,需要在具体的管理工作中做完善。
(四)工程施工技术管理忽视过程
路桥工程施工具有较高的技术含量,而施工技术是在保证施工质量下提升利润的主要方法。在技术管理中存在只做技术选择,忽视过程监督的情况,工程施工技术缺乏标准化的控制,容易出现质量问题。
二、路桥工程施工管理的解决对策
(一)完善施工准备工作
针对路桥工程施工管理缺乏前提控制的问题,在解决对策上要完善施工准备工作,这是一名合格项目管理必须具备的职业素质。在施工准备阶段分析施工图纸,进行施工现场的勘查,对于施工图纸的疑问与设计人员商讨,也分析施工建设的可行性,避免出现施工建设与设计出现差异的情况,提前解决施工中可能出现的变更问题。管理中要对施工人员进行施工技术资质审查,开展安全施工培训,确保施工人员具备相应的施工技术,也能重视施工中的安全,实施凭证上岗,减少人为因素对工程项目施工的影响。其中要做技术交底,对于工程施工的具体标准做详细分析,与一线施工人员做技术分析,确定质量标准。管理人员还要做施工规划,对工程量做预估,管理施工场地和材料,依据工程规模和技术要求做施工阶段的分解,制定每个阶段的施工重点和时间,做施工过程控制。最后要做施工资源调配,合理搭配施工技术人员、施工设备,最优化处理资源使用,实现成本管理,也保证施工建设的树立开展。
(二)保证工程施工质量
路工程中的质量管理实效性要从材料质量管控、动态化质量管理、加强阶段施工设计准备三个方面做工作设计,保证质量管理的实效性。其中材料质量管控要做采购过程中的试验测试,确保施工材料符合工程建设的标准,同时在施工现场要对施工使用的材料做二次检测,检查质量合格证,进行性能抽检。材料质量的管控能够消除整体质量不足的情况[3]。动态化质量管理工作的开展是针对施工进程中各个环节做质量标准监测,对于质量不合格的情况做整改,避免隐性质量问题的发生。比如混凝土质量的检测能够保证浇筑的质量,预应力钢筋检测能够提升工程整体性能。在质量管理中还要消除对质量的影响,做好阶段施工准备,对下一阶段的施工材料、人员、设备做管理,让施工有序进行,施工人员能够关注到施工中的质量。质量管理的有效性开展能够保证路桥工程的经济效益和社会效益,也能提升施工企业的信誉。
(三)完善现场安全管理
路桥工程施工安全管理要先制定安全施工条例,以奖惩的制度促使施工人员重视施工安全,为了自身利益保护自己的安全。其次要实行定期安全检查,不定期抽查的工作方法,构建安全施工的环境。再次要在现场施工中做好危险控制,进行现场监管,同时建立施工现场的管理制度,排除安全隐患,保证安全管理效果。最后在安全管理工作中也要做动态控制,增加安全巡查次数,发现安全问题及时处理。
(四)重视施工技术管理
对于路桥工程施工技术管理的过程开展要强调过程指导和控制。主要是施工人员的技术水平参差不齐,管理中的指导能够保证技术工艺流程的落实,而过程监督能够让施工技术应用有质量的保障。在管理指导和监督中要从施工的实际情况出发,关注施工的实际情况。比如桥梁主体的混凝土浇筑过程搅拌的时间,保湿维护都要做具体要求,以此保证施工技术的应用效果。
结论:总而言之,路桥工程施工管理的开展需要做全过程、精细化,提高管理工作的效果,也确保工程施工中的管控力度,让安全、质量、造价、进度管理能够得到结合,工程项目的建设有综合效益的保障。但是在管理工作中要注意管理方式,做到相互尊重,也要落实标准,建立管理的详细制度,让管理工作有依据,提升管理的有效性。
参考文献:
[1]蔡文隆,路桥施工管理中的问题及对策探索[J],建材与装饰,2017(09):254-255