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摘要：随着时代的不断发展，建筑工程的数量也变得越来越多，因此建筑企业必须要做好建筑工程施工方面的管理。在建筑工程项目施工中对技术要点进行严格控制和优化创新，不仅仅可以提高建筑物的安全性能，还能够提升工程项目的整体经济效益，促进建筑企业的发展。基于此，本文将对建筑工程技术管理要点以及优化措施展开分析。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
现如今我国建筑行业得到大力发展，随着越来越多大规模工程项目的不断涌现，施工单位也越来越注重对于施工技术水平的提升与完善。在进行建筑工程技术管理工作中，也出现了一些无法与建筑工程项目相匹配的问题，因此如何对所出现的问题进行解决，并优化建筑工程技术管理手段成为现阶段施工单位重点解决的任务。
1 建筑工程技术管理优化的意义
一般情况下，影响建筑工程施工质量的因素多种多样，想要有效避免建筑工程项目中出现安全隐患，应该保证工程项目建设具有较高的管理水平。高效的技术管理不仅可以实现对工程质量的有效保障，还可以实现对工程潜在质量问题的准确判定，通过这种方式也使得工程建设成本控制效果较为理想，从而为企业创造更加理想的经济效益。此外，通过对技术管理水平的不断优化，使得建筑工程项目的社会价值以及经济价值得到了充分体现。建筑工程技术管理是工程项目建设中的重要组成部分，由于建筑工程施工过程中会涉及到多个环节步骤，并且施工内容较为丰富。因此，要注意对每个施工环节的技术管理进行优化，从而使得各个施工环节之间的衔接更加顺畅，这样一来也使得工程项目建设的整体安全性得到了保障。科学的管理技术还可以使工程项目建设效率得到有效提升，保证建筑工程可以规范、有序的展开施工。通过对建筑工程技术的不断优化管理，在提升企业自身经济效益的同时，也提升了企业的市场竞争力。
2 建筑工程技术管理控制要点
2.1 对于建筑工程施工强度的控制
现阶段在建筑工程施工中，仍然以浇筑混凝土的方式为主要施工方式，因此建筑工程施工强度主要指的是在工程施工中所采用的混凝土是否能够承受住建筑结构所产生的荷载。而在建筑工程施工中，在进行浇筑混凝土工作前，施工单位通常会根据施工图纸中的设计要求，对混凝土的配合比进行调整，对于建筑工程施工强度的控制主要体现在对配合完的混凝土强度进行检验，从检验结果以及所得数据比对出相应的混凝土配合比是否符合实际建筑施工要求。除此之外，对于一些大规模的建筑工程项目来说，在施工过程中还要伴随着工程养护工作，因此这就需要施工单位根据实际的施工进度制定出科学合理的工程养护方案及措施，定期对已经完工的部位进行养护，从而确保工程质量符合设计要求。
2.2 施工技术管理控制要点
我国建筑工程施工水平不断提升，城市化程度不断提高，这也在很大程度上激发了我国建筑工程行业的整体发展，在这样的行业背景之下，进一步提升工程技术管理水平是非常重要的。建筑施工技术管理属于建筑工程管理工作中的核心内容，同时也是控制工作中的要点，需要相关施工管理人员对管理模式进行不断深入分析，制定出合理的管理模式，并且在实际应用的过程中对其进行不断优化创新。在开展建筑工程技术管理工作的时候，应该注意对施工人员自身的安全问题以及施工技术问题进行充分考虑。一般情况下，为了保证工程项目建设质量达到标准要求，应该注意对相关施工人员以及管理人员进行培训，通过这样的方式可以实现对施工人员的专业性指导。同时通过定期培训的方式也可以使施工人员的合作意识得到有效提升，从而保证工程项目建设施工更加顺利。
2.3 对于施工安全的控制
建筑施工安全在很大程度上影响着施工进度，尤其是在当前工程规模扩大、施工难度增加的背景下，施工中的安全隐患也随之增多。因而在工程项目施工过程中进行安全管理具有至关重要的价值和意义。
强化对于施工安全的管理，一方面能够提高施工人员的安全意识，另一方面能够对施工质量进行有效管控。通过对施工安全的管理，能够避免事故的发生，减少不必要的损失。除此之外，建筑工程技术管理工作应该制定有关于施工安全的奖惩措施，并开展对于施工人员安全意识的培训活动。在施工过程中，实时监控施工人员的行为，避免施工人员为了追求施工进度，节省施工资金而忽视了自身安全性。
3 建筑工程技术管理优化措施
3.1 完善内部技术管理制度
在对建筑工程内部技术管理制度进行完善的时候，可以尝试从以下几个方面进行入手：首先，建筑工程企业应该针对现阶段各部门之间的工作情况对原有的技术管理理念进行有效协调，通过这种方式来实现对责任以及权力的明确化分，这样一来也使得管理制度的实际应用效果更加理想；其次，建筑工程企业在开展工程项目建设施工的过程中，应该注意对不同部门管理人员的职责以及权力进行明确，这也是保证企业技术管理工作可以顺利开展的关键。同时，企业方面还应该针对现阶段管理制度的践行以及应用情况建立起奖惩机制，对那些在日常工作中表现优秀的员工给予适当奖励，而对那些工作态度散漫的员工进行适当惩罚，通过这种方式可以使相关施工人员自身的工作积极性得到有效激发，也使得技术管理工作的效果更加理想。
3.2 加强施工现场材料的管理
若想对现场施工的材料进行综合管理，第一步便要将材料购买的预算计算好，同时还要创建一定的管理目标，如此，可以对施工现场材料的管理进一步的加强，紧接着，还要购买一定的施工材料，在购买施工材料的经过中，一定要严格掌控购买的施工材料的质量，对所购买的材料进行相应的检测，只有达到要求的才能够被应用于施工现场，从而加大的施工的质量，最后，要合理地对施工材料进行安放，不单要对现场施工的通畅程度进行保证，还需要依据现场的真实情况进一步保养相关材料，进而增加了材料的性能。
3.3 引进现代化技术
目前，伴随着信息化时代的到来，很多管理理念和管理方式都出现了很大的转变，新的技术不断地应用到各个领域中。进行建筑工程施工技术管理中，就需要将传统的思想打破，同时融入先进的信息技术，加强信息化建设，善于利用计算机和互联网技术，将管理的实际效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中应用信息化技术，可以提供施工技术和有关的管理资料等，与此同时，也给施工技术带来了一定的理论性参考资料，更好地让信息管理系统构建，利用信息技术可以让信息实现共享，进行多种渠道的沟通，将管理的实际效率提高。在新时代的背景下，管理的理念要紧跟步伐，才能让施工技术管理的质量提高，全面地推进我国建筑企业的发展。
3.4 强化工作人员的技术水平
一个项目的完成不仅需要大量的物力和财力，还需要人力，保证建筑的质量是目前的一个热门话题，因此施工人员必须具备专业能力，同时具备专业的技术水平，发挥技术人员的作用和工程建筑的完美集成。在建设工程中，由于事关人民生命财产，不能有失误，要把全部精力投入到建设中，作为领导要严格执行各项规章制度，同时工作人员要采取重点控制，让监理工作得到有效落实。指导和组织整个项目的过程等。对技术人员的操作能力、经验和熟练程度作为培训重点，要不断创新。
4 结束语
综上所述，建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
参考文献：
[1]李骏飞.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居舍,2021(01):128-129.
[2]蒋伟军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍,2020(31):116-117.