金湖水利建设工程公司 江苏省 211600
摘要：随着社会经济的飞速发展，水利水电工程建设与人们的经济、文化生活息息相关，同时还会影响个人的安全问题及未来和谐社会的构建，因此对于水利水电工程建筑人们也给予了更多关注。
关键词：水利水电工程；施工技术；管理水平；策略
引言
在水利水电工程施工中，通过不断强化其施工技术管理工作，既可以为水利水电工程施工质量提供有力保障，也能够促进施工单位综合竞争实力的显著提升。尤其是在社会高速发展背景下，只有实现对水利水电工程施工技术管理项目具体情况的全面把握，才能够制定出针对性、有效性较强的施工管理方案，才能够将各道工序具体落实中易出现的问题准确标注出来，才能够为整个工程各施工环节的高效、有序落实提供有力保障。
1水利水电工程施工技术管理的必要性
由于当前水利水电工程施工不同于陆路施工，存在较大的特殊性，技术的分类和种类都较为繁杂，且大部分工程都处于露天环境下，工期的设置长短也不存在统一性，因此就更需要重视日常管理工作。大中型的水利水电工程施工整体工期较长，受到地理位置、气候变迁、周边环境的影响都很大，而施工过程中又需要多种技术以一定的工序进行有效实施，因此在进行施工过程中需要针对技术、设备、材料、工艺及能源进行全方位的管控，这都需要水利水电工程施工加强技术层面的管理工作，保障水利水电工程各个工序能够有序落实，以达成工程合同签订之后的质量要求及使用的标准，通过对技术进行科学化、合理化的管理工作，能够实现各个工种或者工序之间的交叉式施工模式，有效降低耗费时间，从而保障施工成本的降低，提升工程企业的效益。
2水利工程施工技术管理存在的问题
2.1技术方案设计中的问题
在水利水电工程施工的过程中，它的许多地方与土木工程有着一定的相似性，需要从综合方面进行考虑，注意地表水和地下水资源的控制、开发工作，并且根据当地的工程条件进行具体的技术方案设计，这也是最容易出现问题的地方。一方面，由于水利水电工程的规模并不是很大，有些工作人员会忽略工程地质资料的审核工作，没有对当地的基础条件以及周围的建筑设施进行具体的了解，贸然进行水利水电工程的施工操作，从而导致方案设计过程中有些施工技术并不具备一定的可行性，在实际的操作中始终存在一定的限制，从而不断对技术方案进行更改，这对于施工现场的稳定性来说是非常不利的。另一方面，有关设计人员在进行方案设计的过程中没有加强与施工人员的交流和沟通，致使技术方案上的完整性不合格，一些施工技术表述得不够详细，很容易出现理解上的失误，从而对后续的工程活动造成一定的影响。
2.2缺少完善的工程施工技术管理机制
水利水电工程建设过程中所处的区域环境和自然环境复杂程度较高，在这一工作环境下，建立系统化的管理机制对工程施工十分重要，但是当前水利水电工程建设施工过程中缺少完善的工程施工技术管理机制，在实际施工中，无法对施工进度和质量进行整体性的把控。大型水利水电工程建设的施工单位数量较多，可应用多样化的施工技术管理机制进行施工管理，当前我国水利水电施工过程中，并不能应用多元化的施工技术管理机制进行管理，管理缺少规范性和合理性，严重影响了施工质量和效率的提升。
2.3施工管理缺少有效的监督机制
水利水电工程建设关系到经济效益，国家对水利水电工程的重视程度比较高，大都是国有企业进行水利水电工程建设，企业规模较大，社会价值显著，且施工经验较为丰富，技术手段先进，具有较好的经济效益。
当前我国市场经济体制不断变革，市场竞争日益激烈，市场各个行业的管理内容均在发生着变化，管理思想在不同程度上均有所创新和发展，但是在这一背景下水利水电工程施工管理中也存在，企业经营管理方式较差，缺失监管和激励内容，影响施工管理的顺利开展。企业缺少监督机制，会导致水利水电施工过程中乱指挥、施工质量不合格、工期延误等情况发生，违规操作现象不能及时被制止，影响项目检查开展的效率，对水利水电工程的正常开展产生不良影响，不仅会增加施工成本，还会对施工质量产生不同程度的影响。
2提升水利水电工程施工技术管理水平策略
2.1制定切实可行的技术管理方案
实施有序施工的基础就是加强水利工程的管理工作，针对工程建设要有完整的计划，管理部门需要集合众人的指挥制定出符合当前实际的计划预案，其中包含了对成本的预算投入、工期的时间规划、施工整体推进计划安排及材料购置情况等各个层面的计划。要针对每一个环节进行细化计量，同时严格执行计划内容，形成有序且高效的管理模式，推进施工质量和施工效率不断提升。针对可能出现的突发状况，也需要制定相应的应对措施，在遭遇这类事件时能够保持良好状态，积极且有条理地处理相关事件。
2.2健立健全水利水电工程建筑施工管理制度
水利水电工程关系到国民经济的发展，关系到日常生产和生活，但是水利水电工程施工周期较长，建设规模较大，且施工人员和施工企业数量较多，施工工序的复杂程度较高，但是水利水电工程施工过程中，极易受到外界环境的影响，所以必须提升施工技术水平，强化水利水电施工技术的管理。企业相关部门必须强化施工前的准备工作，详细进行施工计划安排，应用统一标准进行施工设计，合理建立施工技术管理机制，对施工中可能存在的技术问题进行探究，合理进行应急预案的设计，以减少重大安全事故的发生概率。在此过程中，施工管理部门必须设立专门施工监管小组，以对工程建设中存在的问题进行监督与管理，发现问题后及时向相关部门上报，并开展与施工人员的沟通交流，确保施工进度正常化，保障施工质量的合理性。
2.3建立监管制度
科学的监管制度主要在于责任机制的完善，为了保证施工人员的责任意识能够时刻清晰，施工企业需要针对不同工作部门的具体职能来细化责任分配，确保每一条责任都能够找到具体的责任人，使工作人员能够严于律己，相互监督。一旦在工作过程中发现任何问题或隐患，应该严格找到责任人，避免不同的工作人员之间相互推诿扯皮，由于管理造成功能的风险。根据施工方案和责任人的制度，制定好事前的应急处理计划，对于过程中可能出现的任何风险，应该事先形成预案，并根据风险防控预案对员工展开培训，降低风险所发生的概率，保证一旦有隐患产生，可以使不同的工作人员形成联动，最大程度的降低工程施工企业的经济损失。
结语
在水利水电施工过程中管理水平决定着施工质量，建筑工程需要保障自身具备合格的质量才能符合合同对整体的要求，才能够进一步取得一定的经济效益，水利水电工程施工管理的优劣决定了企业获取的利润、企业商誉的保持乃至未来的发展。就当前的水利水电工程施工而言，各项施工工程都需要具备一定的机械设备技术与技术管理章程，这些条件才能帮助企业形成完善的管理机制，推进水利水电工程获得进一步发展。
参考文献
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