新疆银桥工程项目咨询有限公司
摘要：对于各建筑施工单位而言，要想在当下激烈的市场竞争中获得最大化的经济效益和社会效益，首要任务就是要对自身工程造价全过程管理工作的有效开展给予高度的重视。将其落实到实处，这样才能确保项目资金的高效利，使其各项成本费用都能处在合理可控范围之内，在促进工程建设顺利开展的基础上，整体经济效益以及核心竞争能力得到最大化提升。本文针对建筑工程造价全过程管理与控制的重要性，对其各阶段的全过程造价管控要点进行着重分析，以便相关人士参考借鉴。
关键词：建筑工程；造价控制；全过程管理；研究分析
随着我国市场经济体系的不断变化，给工程造价管理工作也带来了很大的难度，若是在项目施工初期对于工程造价管控不严，势必会导致工程后期因为资金缺乏而出现延误工期的现象发生，严重时还会给相关建筑施工单位造成一定的经济风险。因此，为了避免这种情况的发生，就要从全过程管控角度出发，对工程各环节造价管理工作给予相应的重视，这样才能提高工程造价管理水平，满足建筑工程顺利开展需求。
1.建筑工程造价全过程管理与控制的重要性分析
1.1有效规避经济风险的产生
现今，大多建筑工程项目都具有周期长、环节内容复杂、施工任务量重、造价成本高等特征，若是在施工建设过程中，不能对其全过程造价管理工作给予正确的认识，很容易会导致工程造价成本出现超预算现象，进而给相关施工单位造成一定的经济风险。因此，为了避免这种现象的发生，就要根据项目特点以及概预算计划等，对工程全过程造价管控工作的开展进行科学合理的安排，进以确保工程决策、设计、招投标、施工以及竣工验收环节中的成本费用都能处在标准可控范围之内，这样才能有效控制不必要的成本浪费现象发生，进而帮助相关建筑企业正确投资，很好的规避经济风险问题的发生。
1.2提高工程整体经济效益
在建筑工程中，全过程造价管控主体主要包括：建设单位、施工单位、设计单位等，为了确保这些管控主体的利益、施工质量、管理水平等能够达到一致，就要通过全过程造价管控工作的开展来得以实现，进以根据项目总体建设目标，对工程设计图纸、施工方案等进行全面的概预算，并对各项成本支出进行严格把控，以便可以确保工程造价成本能够与概预算成本相吻合，这样才能实现各项生产要素以及资金成本的合理分配，从而在提升工程造价管理水平及质量控制水平的基础上，真正提高工程整体经济效益[1]。
2.建筑工程全过程造价管控要点分析
2.1投资决策阶段中的造价管控要点分析
首先，要确保建筑工程项目决策人员具备一定的造价控制意识，能够对全过程造价管控的重要性给予正确的认知，并严格按照相应的制度要求对投资决策环节的造价管理工作彻底落实到实处。要做好充足的准备工作，对项目相关的合同文件内容进行逐条的审核与论证分析，以便可以确保其达到一定的可行可行性和准确性；其次，要采取科学完善的投资估算方法，根据收集的相关信息资料，对项目总投资成本进行精准的估算，并根据估算结果编制投资决策方案；最后，要依据国家现阶段的财税标准，对所编制的投资决策方案进行财务规范评价。同时，还要从技术层面和经济层面出发对项目总建设方案进行综合性评估，以便择优入取，选择出最佳的决策方案，从而为工程项目能够得以顺利实施提供可靠的参考依据[2]。
2.2招投标阶段中的造价管控要点分析
首先，要根据项目全过程造价管理目标，建立一个健全完善的量价分离和风险分担机制，以便为业主承担项目工程量计算风险提供可靠的制度保障体系，进以帮助其采取工程量清单模式来对项目中所涉及的材料设备、工程量以及人工成本等进行精准计算，这样才能在此基础上编制出完善可行的招标材料，从而确保项目中标价格的科学性与合理性；其次，要选择适宜的评标方法不断增强工程招投标工作的透明度。在这一环节中，不仅要建立行之有效的评价标准体系，使其能够不断向定量方向发展，进以将所有影响工程造价管理水平的客观因素全部挖掘出来。而且还要及时在招投标信息平台中公布工程量清单内容，并构建多部门协同管理沟通机制，这样才能充分发挥市场机制调节作用，体现招投标工作的公正性与公开性，从根本上避免暗箱操作及恶意竞标等不良行为的发生。
2.3设计阶段中的造价管控要点分析
首先，要协调好工程各参建主体之间的关系，建立全过程造价管理信息沟通机制，以便在实现信息共享的基础上，共同针对项目设计工作进行深入分析和科学布置，确保设计施工方案中涉及的造价成本与工程概预算要求相一致；其次，工程造价管理工作人员要积极运用限额设计方法对设计方案中所体现的材料和设备价格进行最低限额的设计，并以精细化的投资估算方法，来分解各项制约投资因素，进以在经济合理的基础上，购置优质的材料设备，满足项目工程造价管理需求；最后，要加强政府部门的职能监督作用，完善工程设计招投标制度，进以按照该制度对相关主体责任进行充分明确，并强化设计人员的专业化水平，使其能够从经济角度出发来制定设计施工方案，这样才能确保方案的合理性，有效控制工程设计阶段的成本投入力度。
2.4施工阶段中的造价管控要点分析
首先，造价管理人员应在项目实施开展之前，联合监理人员、设计人员等共同对设计施工方案进行反复核实与验证，以便可以将其中存在的隐藏影响因素及时挖掘出来，更好的完善方案内容，使其整体技术性和经济性能够保持均衡；其次，在具体施工过程中，造价管理人员应对各环节的预算工作给予相应的重视，尽量结合项目实际建设情况来开展预算工作，这样才能确保预算的准确性，避免出现不必要的成本浪费现象；最后，要严格检测现场签证报告，看其是否与工程合同标准要求相吻合，一旦发现存有变更问题，应及时向上级领导部门进行反馈，以便做出科学有效的整改方案。与此同时，还要对变更内容进行科学严谨的核查，确保变更价款能够与工程概预算要求相符合，这样才能有效控制工程造价成本出现超预算情况，进而更好的推动工程项目的顺利开展。
2.5竣工验收阶段中的造价管控要点分析
首先，工程造价管理人员要从全局角度出发，做好工程资料的收集和整理工作，并对其中的关键数据参数进行充分明确，如：合同中的计价、取费费率、工程量清单、结算等数据，以便准确获得建设工程的实际项目造价，避免造假行为的出现；最后，为了维护各方利益，工程造价管理人员还要对工程设计、施工中出现的变更、返工问题等进行全面的核实，以便做好相应的索赔工作。例如，针对施工问题引起的返工现象，应由建设单位承担索赔责任。而由于外界影响因素造成的变更情况，则要由合同双方共同承担索赔责任。另外，造价管理人员还要深入到施工现场了解整个变更流程，并提出相应的控制措施，以便确保变更的合理性，更好的保护施工单位的经济利益。
结束语：
综上所述，对于建筑工程而言，做好全过程造价管理和控制工作至关重要。为了使其整体经济效益和建设质量能够达到最大化，相关造价管理工作人员就要凭借自身的专业化水平，能够从全局角度出发，充分掌握工程各环节的造价管控要点。构建健全完善的造价管控体系和制度，全力提高工程整体造价管理水平，这样才能最大限度的控制工程各项资金成本，进而为建筑工程的顺利开展提供可靠的资金保障。
参考文献
[1]杨鑫. 建筑工程造价的全过程管理与控制研究[J]. 山西建筑, 2017, (11):231-232.
[2]陈学军. 基于建筑工程造价全过程管理与控制的研究分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2019,(04):59-60.
[3]胡波. 对建筑工程全过程造价管理的研究[J]. 天津大学, 2020,(04):11-12.