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摘要：公路作为一个国家发展的基础设施，对国家的交通建设起着至关重要的作用，人们的日常出行离不开公路建设，所以公路与人们的日常生活是密不可分的。成本管理是高度公路路基工程成本控制的重要方法之一，通过成本管理，可以提高工程整体的质量与水平，也可以很好的管控施工成本。本文通过分析高速公路路基工程的施工所存在的问题，来进一步研究高速公路工程施工的成本管理与控制。
关键字：高速公路；路基工程；施工项目、成本管理
前言：在社会经济的蓬勃发展下，我国的公路事业有了很大的发展。
高速公路路基工程是我国公路事业中非常重要的一个部分，加强高速公路路基工程项目成本管理具有一定的现实意义。
1.成本管理原则
在开展高速公路路基工程施工项目之前要先建立成本管理原则。通过实行成本管理原则能够保证施工单位认真完成该工程，从而确保该工程的质量，可以说成本管理原则在高速公路路基工程施工项目中起着至关重要的作用。下面我们更深入的对其进行分析与说明。
1.1.系统性原则
在高速公路路基工程施工项目中，将该项目的成本根据系统性的原则进行管理，、使各项支出费用更加清晰，减少不必要的支出，避免出现资源浪费的现象，降低生产成本。同时在系统性原则的引领下，可以使工作人员对工程的结构、进程、配置进行严格把控，在了解整体的情况下采用合适的方式降低工程成本。
1.2合理规划原则
在高速公路工程施工之前，根据施工的实际情况，制定一个预算成本目标。除此之外，按照施工周期或者施工时间对施工做出阶段规划也是非常有必要的。通过合理规划的原则，不仅能使施工单位“开源节流”，还能使施工工程有条不紊的进行下去，进而有效的提高工程的效率，避免工程出现延期或停工等情况。
1.3全面性原则
工程项目是一个整体，这个整体中每个方面都对项目成本有着很大的影响。所以在对高速公路路基工程施工项目进行成本管理时，也要履行全面性原则，让相关人员对工程的各个方面进行全面的考虑以及规划，从而避免在工程进行的过程中，出现一些管理上的问题。除此之外，项目中的每个部门以及工作人员都应该参与该项目的成本管理工作，通过实现对项目的全面管理，以实现经济利益的最大化。
2.高速公路路基工程施工项目成本管理中的问题
2.1缺乏项目管理意识
高速公路工程施工作为整个建筑行业的基础工程，有着一套属于自己的管理体系。但是我国许多施工单位为了加快工程进度，往往忽视对其成本的管理与控制。这样就会使该管理体系仅仅注重表面形式，而并没有发挥其真正的职能作用。由于高速公路路基工程施工项目中的管理者及其员工对项目成本管理的不重视、不配合，使得实际成本支出比预期目标成本要多出许多，从而导致出现资源浪费和经济纠纷等情况，同时这些问题也阻碍了管控成本工作的开展。
2.2缺少科学的管理方法
在实施高速公路路基工程施工项目成本管理的过程中，一些工作人员依然采取传统的成本管理模式。随着时代不断的变迁发展，传统的管理理念显然已经跟不上时代发展的脚步了。现阶段，施工单位本应开始引入更加先进的技术和设备，但是由于缺少科学的管理方法，使得我国在公路的建设上依然处于相对落后的水平。例如：许多施工单位由于没有科学系统的管理方法，往往忽视前期的准备工作和后期的清理工作，只注重工程进展的速度和效率，这就导致工程项目一味追求速度，最终导致工程质量下降。并且还因为原本的管理方法没有做到科学的统筹规划，所以其常常会遇到更多的执行问题，给项目管理执行带来更多的麻烦。
2.3材料费用的控制未能达到预期的效果
首先，是对材料商的选择并不重视，没有经过“货比三家”和招投标规范采购的过程，致使材料价格偏高；其次，是对材料用量的控制，施工人员在施工过程中，没有严格按照图纸和定额来控制材料的用量，造成材料的浪费，费用的增加；另外，材料存储费用居高不下，材料部门对于采购材料没有一个很好的计划，没有计算材料采购和存储的经济批量，而多数是凭经验去采购，这样既给施工部门和施工人员在使用的过程中带来诸多不便，也使得材料存储费用大大增加。
3.高速公路路基工程施工项目成本管理的具体措施
3.1增强管理意识，建设科学管理体系
为了更好地增强管理意识，就要求相关人员去除传统管理模式和已经落后的理念，积极吸收符合当前时代发展的新的理论知识。同时要根据时代的发展，不断进行革新，从而建立起更为科学高效的管理体系。并且在建设科学管理体系的过程中，相关人员需要对高速公路路基工程相关内容、要求有足够的了解与认识，在此基础上注重成本核算、资金运转、项目周期的发展情况，保证成本管理体系取得更好的管理效果。同时项目的负责人还要根据项目的实际情况，提高相关人员对项目的重视程度，从而使得新的管理标准能得到更多人的配合。
3.2科学规划计量
规划计量是进行项目成本管理中非常重要的一个部分。在对该项目进行科学规划计量的过程中，相关人员也可以以资料中的一些理论知识及案例为参考，使其能够为自己的项目服务。为了更好地进行科学的规划计量，相关人员需要注意以下几个方面：第一，科学规划计量的范围要很全面，虽然范围越大所要花费的时间精力就越多，但是只有全面的进行规划计量，才能保证成本管理的效果。第二，加强对规划计量中一些问题的重视。对于那些谎报、漏报数据的现象要非常重视，以便更好地进行项目的成本管理，确保规划计量结果的真实、可靠。第三，提高规划计量的效率。通过提升规划计量的速度，来减少那些不必要的流程，从而减轻高速公路路基施工项目成本管理的负担。第四，积极地调整一些突如其来的问题，要及时的做好规划，从而使问题尽快得到解决。
3.3材料费的控制
材料费占高速公路建筑工程成本造价的比重很大，所以加强对材料费的控制就显得尤为突出。材料价格的变化比较大的话，就对工程成本控制造成一定的难度，因此要想有效控制高速公路路基施工成本就必须从降低材料单价和材料用量上抓起。首先对原材料的采购价格进行控制，掌握市场信息，采用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格，在保证质量的情况下，尽可能控制材料价格。其次是对材料用量进行控制，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等方式有效控制物资材料的浪费，合理的使用材料。在施工中主要用定额控制的方法对通过施工图纸及企业内部消耗定额计算制定限额用量的标准，然后根据施工的实际情况及时调整，来保证生产的顺利进行。
4.结语
综上所述，高速公路施工作业专业性强、难度大，项目投资成本大，面对当前的行业发展形势，做好施工项目成本管理工作意义重大。为了有效控制施工项目的成本，实现企业的投资经营目标，需要各工作人员共同配合，完善施工项目成本管理办法，合理把控成本管理影响因素，采取科学有效的成本管理对策进行成本管理工作，提升施工单位的经济收益，保证高速公路建设工程的质量和经济性。
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