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摘要：现阶段，我国城市化进程不断加快，路桥建设质量影响着整个城市的建设。市政道路桥梁工程建设的协调性管理工作是施工建设的关键性基础因素。协调管理工作的有效开展，能够提升市政道路桥梁工程建设的工程质量与建设速度。基于此，本文主要针对市政道路桥梁工程建设的协调性管理进行了阐述，希望为相关的研究者提供参考。
关键词：市政；道路桥梁；工程建设；协调性管理
引言
随着社会主体经济逐步发展，城市化进程不断加快，市政道路建筑工程也日渐增多。在具体市政桥梁、道路建筑等建设中，鉴于大家的生活质量有所提升，对工程建设有了新的标准与需求，道路桥梁建筑工程作为城市基本设施建筑的核心环节，与大家日常生活具有重要联系，同时也富有现实意义。在市政道路桥梁建筑建设中，强化施工协调性管理可以高效解决施工管理机构不协调、施工技术不足等问题，对道路桥梁工程施工质量具有重要保障作用，是建筑机构需要注意的问题。
1市政道路桥梁工程建设的协调性管理工作中的问题
1.1各个施工单位的部门之间存在着协调性与配合度不足的现象
市政路桥工程的建设队伍由许多施工队伍相互合作来完成的，而这些施工单位的部门之间必须始终保持良好的协调沟通，假如施工单位的各部门之间的工作划分不均与协调性不足，从而使各施工单位之间的合作效率降低，导致市政路桥工程的整体建设效率受到直接的影响。市政路桥工程是分层化的管理，使得各个施工单位间的协调交流极少，配合降低。施工单位的各部门间为了自身的利益，而忽略了协调合作的发展，致使施工单位的部门之间的协调能力与责任心的弱化。假如市政路桥工程出现了问题，施工单位的部门之间出现相互推卸责任的情况，使市政路桥工程遭受巨大的经济损失。既使市政路桥工程的施工团队形象受到影响；同时，也使市政路桥工程的整体与效率受到巨大影响。
1.2施工现场管理混乱
结合目前状态来看，施工管理工作非常重要，要根据道桥施工的具体要求，进行施工秩序的整体安排。但是在一些大规模的道桥施工工作中，施工现场较为混乱，为施工管理带来了一定的难度。主要表现如下：其一，施工时间较长，施工人员流动性较大，没有较为完善的现场管理制度，造成施工现场混乱。其二，施工现场材料堆放无序，施工产生的垃圾没有及时清理，在一定情况下可能会引发安全问题。这都造成施工现场的混乱问题，随着时间延长，导致难以避免的安全隐患。部分管理人员的监管意识不足，没有进行有效的现场管理，导致混乱局面越发严重。
2增强市政道路桥梁工程建设的协调性管理的措施
2.1严格控制施工环节
在道路桥梁工程建设过程中，每个步骤都会影响工程质量，所以施工方面需要加大各环节的掌控力度。工程建设之前，要确立各环节的施工顺序与标准，然后制定方案，审核通过后方可投入使用。人们要充分了解施工地点的自然条件，确保施工环节的有效性与合理性。当完成施工完毕之后，要根据相关方案的需求，对各个环节进行验收，找出问题及时反映，防止存在遗留问题。认真协调各环节工作，预测即将发生的问题并进行备案。道路桥梁工程和会耗费大量资金，因此要成本控制尤为重要，可为企业带来巨大的利益。要对施工过程中的开销实行严格监督，详细记录每笔账目，控制采购成本，按照规定使用设备，定期对其进行养护，保证设备的正常运转。在操作使用过程中，事先对施工场地进行检查，清除障碍物，以免对设备造成损坏，这些方法都可在某种程度上达到控制成本的目的。
2.2进行有效的安全规划和安全管理
在施工准备阶段，对施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，从根本上避免安全问题。
同时，要严格按照施工要求，进行施工安排，确保各项施工操作符合安全要求。在施工过程中，要针对施工操作进行系统评价，发现安全隐患及时改进。施工单位要做好工作人员的安全教育，分析各种风险成因，采用有效的管理方式，进行安全评估，采用可行性较强的施工方案，合理安排各项施工秩序。在开展实际施工之前，要做好周边环境的评估工作，针对周边环境和地质特征，选择合适的防护设备，做好安全设施的安装。在现场醒目的位置张贴安全标语，提醒工人注意施工安全，保障自身平安。同时，技术人员要编制安全施工方案，提出安全保障措施，确保技术体系达到标准，还要现场的安全监管，减少安全事故的发生。
2.3严格管理施工原材料
在管理市政道路桥梁工程施工时，就必须要做出对建筑原材料的严格控制和管理。另外，就市政道路桥梁建设情况来看，路面裂缝问题是较为常见的质量问题，而之所以会导致路面出现裂缝，主要是由混凝土材料以及其特性所造成的，不过其中也会因为温度和水分等变化带来影响。由此可见，在整个项目工程的施工过程中，一定要严格管理好施工原材料，并将这一工作落实到项目工程的始终，使工程原材料可以得到充分、严格的管理，这样一来，市政道路桥梁工程的质量才可以得到可靠的保障。
2.4人员科学管理
在道路工程建筑中应构建协调会议规制，在实际建筑施工中建立与甲方按时举行的协调会议，协调建筑中有关状况。根据某些烦琐环节，在建筑前需要对其利用举办协调会，让逐个施工队伍确立施工责任、施工流程及顺序。无论是隐蔽验收、会签还是会审，构建体制均不可仅限于形式，务必要贯彻到实处，应规定所有施工者、技术管理者均需要全面掌握自身工作具体内容并肩负起有关职责。然而，上述工作细节，只有以集中领导为基础，通过成效奖罚策略，才可发挥到极致。另外，在完善管理工作时，也需要对施工管理者实施的各类技术进行培训，提升综合专业能力及素养。
2.5建立完善市政道路桥梁工程建设的协调性管理的责任制度
在市政道路桥梁工程建设的实施过程中，必须构建起从市政道路桥梁工程的施工管理层到施工的各部门的问题追究责任制度，健全奖惩制度，从而使市政道路桥梁工程的管理人员的责任感与归属感得以提高。构建起严格的隐性检验与验收机制，通过隐蔽性检验、验收机制增强对市政道路桥梁工程建设中的各相关部门的监管力度，大力提升施工单位的工作效率，不断协调施工单位和部门之间的工作。
结语
在市政道路桥梁建筑工程施工过程中，协调性管理工作对市政建筑工程施工的综合流程管理水准起到决定作用，同时也是市政道路桥梁工程建筑整体管理的核心内容。道路桥梁工程建筑工作协调性管理包含建筑流程细节优化、人员综合素养培养、施工技术协调、施工组织协调等许多层面，是从市政建筑工程综合角度出发进行的统筹性管理形式。提升市政建筑协调性管理水准，应从实际施工细节着手，对现有管理方式不断实施优化创新，学习有关领域创新经验，融合建筑企业自身特点及市政建筑工程具体状况实际情况，循序渐进地完成预定发展目标，逐渐提高市政道路桥梁建筑工程综合质量。
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