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摘要：在我国经济飞速发展背景下，燃气企业获得了良好的发展机遇。由于燃气企业需要投入较多成本，所以造价控制管理工作尤为重要，只有做好造价控制和管理工作，才能确保燃气企业收获更多经济效益。基于此，文章针对燃气工程在施工阶段的造价控制和管理进行深入研究，并提出科学有效的管理措施，希望能为相关人士提供些许参考。
关键词：燃气工程；施工阶段；造价控制；管理措施
引言
燃气工程项目在运行时，不仅要保证其稳定性和有效性，而且还要将质量安全放在首要位置，以保证人们的生命财产安全。燃气工程项目在建设时，造价控制工作一直以来都是重中之重，同时也是保证城市燃气工程项目自身经济效益得到有效增长的前提条件。
1燃气工程在施工阶段的造价控制管理现状
1.1缺少管理制度
在燃气工程的施工阶段，各管理部门应在施工中做好相应的安排工作，特别是造价控制管理部门，需要做好科学合理的造价控制工作。但是，根据目前我国燃气工程施工现状可看出，由于对造价控制管理工作缺乏高度重视，所以导致施工阶段的造价控制管理缺乏合理安排，不仅如此，还会因为施工计划的变化，对工程造价造成影响。除此之外，在燃气工程施工中，不合理的大量资金投入，也会对整个施工进度造成影响，甚至还会让现有的施工过程出现混乱现象，从而降低工作人员的工作效率.
1.2监督力度不足
合同在企业发展中扮演着重要角色，并且受到人们的高度重视，但是从部分企业发展现状可看出，还有很多人员没有意识到合同的重要性。尤其在燃气工程的施工阶段，合同中时常会出现双方签署合同工作量和实际工作量不相符的现象，该问题的出现不仅会引发变更或赔偿事件，还会对企业经济造成影响。此外，若是在合同条约不合理或不够完善，起不到应有的监督效用，就会导致双方合作失效，严重着还会导致燃气企业的造价管理出现失控现象。
1.3 人员素质较低
随着工程造价管理正在受到人们的高度重视，从事工程造价管理方面的人员也越来越多。对于部分企业，虽然工程造价管理工作能在企业中顺利开展，但是对燃气工程了解的人员却是少之又少，甚至还有很多造价管理人员不具备较高的综合素质，因其个人素质问题，致使工作出现了各种各样的棘手问题，最终给工程造价控制工作带来了风险。
2市政燃气工程造价控制
2.1投资决策
在对市政燃气工程开展造价控制的过程中，起着关键作用的就是前期的投资决策环节，尤其需要确立工程的位置以及建设目的等内容，这些在一定程度上对工程造价的水平造成了重大的影响。造价控制最重要的基础就是前期的投资方的决策方案，在决策后会对每一个环节的造价确立以及控制产生极大的影响。
2.2 工程设计
市政燃气工程建设会受到工程施工技术设计等方面的影响，所以，施工建设的重要指导就是技术方案，没有方案就无法开展施工活动。据调查发现，总造价的75%影响都来自于工程设计，总造价的35%影响都来自于工程技术设计，然而在开展施工的过程中，总造价受到来自技术组织的影响不超过10%。因此，前期工作对工程造价控制起到了决定性的作用，想要使造价的合理性能够得到有效的保证，就需要从设计阶段开始抓起。
2.3招投标
该阶段工程造价控制工作的基础就是要保证工程招投标的公平性、公正性以及公开性。想要使公平、公正以及公开能够得到完全的实现，首先需要对工程招标文件的严谨性以及完整性进行确保，在同一外部条件下进行良性投标竞争；其次，对标底的编制、审核以及管理方面进行加强，不留任何机会给浑水摸的单位，要确保项目承接单位的相应资质。
2.4 施工建设
在开展燃气工程建设的过程中，需要对以下两个方面加以关注，在工程进行变更的过程中需要对其进行严格地控制，在发生工程索赔事件的时候要做好妥善的处理，在工程量方面不得以任何理由增加或减少工程量，也不能轻易地对工程的设计标准进行改动；如果有特殊情况必须对其进行改动，那么在变更的过程中需要严格按照规定的程序执行，对各种签证资料进行收集，以免出现额外索赔的现象。
2.5 竣工结算
造价失控等现象最容易出现在工程建设进入竣工环节。造价预算人员在对竣工结算进行造价控制的过程中，首先，需要对自身的素质进行提升，并作出真实可靠的预算；其次，要反复核查各类清单，以此来确保其准确性；最后，针对现场的签证以及材料等各方面的费用，需要进行严格地审查。竣工环节是以此来对工程造价的范围进行控制，通过将其控制在一定范围内，实现对预期目标的控制。对以上内容进行总结，市政燃气工程通过对不同阶段内容的结合，以及对整个过程的控制来对工程造价模式加以应用，使其能够具有针对性和目的性。以免不同阶段出现相互干扰的现象，能够使造价控制的有效性得到保障，是当前市政工程造价控制中常采用的方式。
3 燃气工程造价控制和管理的完善措施
3.1 健全管理制度
对燃气工程施工阶段的造价控制和管理制度进行完善，不仅能给管理人员提供科学依据，还能有效约束员工行为。具体而言，可以从以下几个方面入手：（1）对施工进度进行把控。管理人员在对施工团队进行管理时，应当和设计部门之间做好沟通工作，进而明确施工目标和施工质量。同时，还要做好监督工作，确保施工人员能根据施工图纸开展作业。（2）对员工做好管理工作。除了可以运用制度实现约束以外，还要加大对员工培训工作的重视力度，通过培训提高员工专业知识和综合素质，促使工作人员的行为得到有效规范，进而确保各项工作的顺利开展。
3.2 落实监管制度
燃气工程在施工阶段展开造价控制和管理工作，可以通过落实监管制度的方法，确保工程成本得到有效控制。具体而言，可以从以下几个方面入手：（1）加大对施工材料的核查力度，确保施工阶段不会出现偷工减料的现象，在严格把控施工材料质量的基础上有效控制成本；（2）为确保施工工序的顺利开展，应对施工进度和施工流程加大监督力度，避免因为工期延误导致成本损失；（3）加大对施工质量的监管力度，要求施工人员严格按照图纸进行施工，若是出现设计变更等现象，需要及时上报给相关单位进行记录，避免出现工程材料浪费现象。
3.3 提高人员素质
不同于其他管理工作，工程造价管理工作具有较强的技术性、实践性和经济性，为确保施工阶段的造价控制和管理工作顺利开展，应对造价管理人员的综合素质进行提升，尤其在现代社会发展背景下，各行各业都需要大量高素质综合性管理人员，造价管理也不例外。基于此，应对造价管理人员综合素质的提高加大重视，并通过联系相关部门等方式，对管理人员的综合素质进行提升。此外，还要对在岗人员进行不定期审核和培训，从而提高管理人员的理论知识和实践能力，促使工程造价管理人员，能积极主动参与学习。
结束语
总之，在燃气工程的施工阶段，由于造价控制管理涉及面广，并且具有复杂性等特点，所以相关人员需要在掌握造价控制原则和管理现状的基础上，提出相对应的改善措施，以确保能有效完善燃气工程造价控制和管理的措施，从而提高燃气工程施工阶段的造价控制管理工作效率，确保燃气企业能收获到更多的经济效益。
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