身份证号码：21130319910329XXXX
摘要：在建筑项目的运行管理中需要积极做好建筑工程概预算，通过积极主动的建筑工程概预算工作以便对建筑施工中所使用的各种费用进行统计分析，以便在施工中进行合理的安排与调度。保障建筑工程项目保质保量的完成.建筑工程概预算应用的难点主要集中在建筑工程概预算的编制和管理上，需要结合建筑工程概预算的特点合理地做好建筑工程概预算的编制和管理工作。基于此，本文主要对建筑工程概预算管理的问题进行探究，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程概预算；编制；管理
引言
随着经济的快速发展以及城镇化进程的不断加快，我国在基础建设领域中的投入不断加大。概预算编制就是说在建筑项目当中，施工方一定要根据相关的规定对建筑工程的取费标准、工程定额、工程图纸和工程造价等相关的内容来进行审核，而且还需要对建筑工程的造价进行全面的控制。概预算编制会对很多方面的内容进行监督，如工程合同、结算等方面的内容，这样才可以确保建筑工程的工作可以更加完整，从而让建筑工程的造价工作顺利的进行。
1建筑工程概预算的特点
建筑工程概预算的特点主要涉及到以下方面内容：建筑工程概预算是在建筑项目施工过程中结合建筑工程项目的具体情况以国家相关政策、法规规定的定额、指标以及各项费用的标准为基础，所编制出来的建筑项目施工中所使用资金的用途、总量等，是一种对建筑工程项目施工中所涉及到的及可能涉及到的新建、扩建、改建和重建等工程施工所需投资额内容的文件。建筑工程概预算是一种预先性的概括计算，其结合了建筑工程项目施工中不同建设阶段的经济情况，良好的建筑工程概预算将为建筑工程项目的施工决策、分配、质量管理、资金核算、资金使用监督与控制提供有力的支持。良好的建筑工程概预算将有助于提高建筑项目资金的使用效率与使用质量，最大限度的保障资金得到合理的使用。
2建筑工程在概预算编制以及费用管理上出现的问题
建筑工程在概预算编制以及费用管理上出现的问题主要涉及到以下两个方面，首先是企业自身对概预算编制及费用管理的认识度不够。当前的建筑市场变幻莫测，经济形势日新月异，在这样多变的经济大环境下，建筑企业之间的商业竞争也愈演愈烈，建筑企业如何维持自身稳定的发展，提高自身的经济效益成为了企业工作的重点。有些建筑企业过度追求企业利益的提高，不重视对工程概预算的编制和费用管理，没有完整的健全的预算编制制度和费用管理制度。部分企业已经意识到概预算编制对建筑工程的重要性，开始建立概预算编制的管理体系，加大对工程费用管理的力度。但是由于企业的领导层人员缺乏管理意识，无法让工程费用管理制度真正的落实到工程项目上，概预算编制以及预算费用管理制度形同虚设，最后在建筑工程实施过程中出现各式各样的问题。其次是建筑工程造价管理人员业务素质较低。概预算编制和工程费用管理对于建筑企业来说，其实只是一项管理制度，只需要在工程开始之前按照管理制度进行预算制定即可。因此建筑企业对概预算执行的工作人员要求较低。但是只有优秀的概预算编制队伍，才会制定出科学的概预算编制，才能严格管理建筑工程实施过程中所需要的费用。概预算编制的制定人员的业务能力对企业制度的合理性、对建筑工程的实施都有着重大影响。但是多数企业的概预算编制人员的专业素质都较低，工作态度散漫不严谨，对建筑企业概预算编制和工程的费用管理以及建筑工程项目的实施都有些许影响。
3做好建筑工程概预算编制的措施
3.1读懂读透建筑工程设计图纸
做好建筑工程概预算编制的措施之一是读懂读透建筑工程设计图纸。
建筑工程概预算编制是一项复杂的工作，其对建筑工程概预算编制者对于建筑工程的知识储备有着全方位的要求。建筑工程图纸作为建筑工程施工的重中之重，在建筑工程概预算编制中需要对其读懂读透，把握好建筑工程设计图纸、设计说明之间联系，熟知建筑预算的各种定额图册。在分析图纸时，应当从建筑图纸设计说明和总平面图两个方面入手，在了解和掌握建筑用途、工程性质、工程类型和工程规模的基础上对设计图纸中的平面图、剖面图、立体图等的资料进行细致的研究和分析，对于把握不清的部分需要及时的与设计院进行沟通，避免因读图错误而导致建筑工程概预算编制出现较大的偏差。在读图的基础上通过合理的套用定额，保证定额与工程实际之间的一致度，做好计算避免出现漏算、错算。
3.2提高工程概预算管理意识和水平
做好建筑工程概预算编制的措施之二是提高工程概预算管理意识和水平。在工程概预算管理过程中需要加强与施工人员和管理人员的沟通，确保工程项目按照工程概预算的设计和规划进行，通过对各方面进行检查和考虑保障工程概预算的科学性和准确性。并注意加强对于工程概预算人员的业务培训和管理，工程概预算是在不断的发展的，通过对工程概预算人员进行业务培训从而有效提高其业务水平，通过不断创新使其能够更好地应对繁复多变的工程概预算工作。
3.3结合实际进行考察，对问题进行研究
做好建筑工程概预算编制的措施之三是结合实际进行考察，对问题进行研究。在建筑工程当中，只要对工程全方面的了解，才可以结合建筑工程的特点来优化建筑相关的工作，概预算编制工作也是一样的。对于很多刚接触这一项工作的人员来说还是没有全面的了解建筑工程的工作，导致在进行工作的时候经常会出现问题，遇到这样问题的时候建筑企业的相关部门一定要找一名专业的工作人员到施工现场来进行讲解，这样做才可以让施工人员全方面的了解建筑工程的项目，在进行工作的时候要是又一次出现问题，那么施工人员就可以根据自身的经验来将问题进行解决，避免影响工程的最终质量。
结语
总而言之，现代建筑工程企业需要现代的管理模式和方法，工程概预算是现代建筑企业提高自身管理水平所必不可少的重要一环，良好的工程概预算将有助于提升建筑企业决策、施工管理水平。做工程概预算科学应用和管理的同时将能够极大地提升建筑工程的管理水平，在提高工程建设项目建设效率的同时尽可能的控制成本，提高建筑工程企业的经济效益，有效的保障工程项目保质保量完成。本文在分析工程概预算特点的基础上对其在工程项目中的应用进行了分析，着重就工程概预算编制和管理中所存在的问题进行了分析，并就如何做好工程概预算管理和编制进行了分析介绍。通过做好工程概预算的管理和编制，用以保障工程概预算能够在建筑工程项目中发挥出其应有的作用。
参考文献：
[1]崔晓梅.建筑工程造价预算有效控制措施分析[J].智能城市，2019（1）：55-56.
[2]洪黎虹，洪再虹.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].智能城市，2019（1）：67-68.
[3]甘丽.试析建筑工程概预算编制对工程造价的影响[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：40.