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摘要：新时代背景下，建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程单位一方面要保障工程建设质量，树立良好的市场口碑，以便获得更多的施工项目；另一方面又要加强成本控制，保障自身经济效益的最大化，这对施工方的施工建设技术能力和综合管理水平都提出了更高要求。建筑工程造价即是整个工程施工建设的总费用，包括工程筹备、施工设计、施工过程到竣工交付全流程中产生的所有成本，工程造价动态控制就是实时跟踪掌握各环节信息，根据变化因子对工程施工建设的全流程进行及时有效管理，这对整个工程建设具有重要的指向性，是建筑施工方加强成本控制，提高施工质量的有效手段。
关键词：工程造价；特点；动态控制；实施方法
引言
建筑工程造价预算控制作为项目投资的重要环节之一，是项目管理的重要知识领域。当前，我国资源仍相对缺乏，因此为了更好地适应经济发展，必须要将更多建设资金投入到建筑工程建设中。其中，合理优化的预算控制管理方案，除了能够提高建筑质量外，还能减少工程资金的投入，降低工程成本，提高项目的经济效益，为企业创造巨大的社会经济价值，从而促进建筑业的健康可持续发展。因此，建筑工程造价预算控制在整个项目管理过程中占据着十分重要的地位。
1建筑工程造价的主要特点
1.1动态变化性
建筑工程是由多个环节组成的，其项目决策、规划设计、现场施工、竣工验收等环节在具体实施过程中都会受到各种因素的影响，且这些因素一直处于动态变化中，这就增加了工程建设的难度，容易产生很多突发性状况。同时各环节之间也是一种相互影响相互制约的关系，任何一个环节出现问题都有可能给整个建筑工程造成影响。比如在建筑施工阶段，施工主要机械设备有可能出现突发性故障，需要进行维修或重新购置，这就会增加施工预算，而竣工验收阶段，如果建筑工程字在部分质量问题或业主不满意，则难以通过验收，需要里新整改，这也会增加施工成本，给建筑施工单位造成直接损失。
1.2分项组合性
建筑工程项目内包括多个分项工程，各分项工程与建筑项目之间是分与总的关系。比如房建工程项目又可以细分为建筑装饰、给排水、电气施工、钢筋施工等部分。所以，建筑施工企业在实施工程造价管理的过程中，应该充分考虑到各分项工程实际，要从这些部分着手进行工程造价的预算管理。然后再将各分项工程的造价整合成一个有机整体，用于进行完整建筑项目工程造价的核算。
2加强建筑工程造价动态管控的措施探讨
2.1提高编制预算人员的工作能力
工程造价预算控制的重点就是造价预算人员控制成本。在预估工程造价预算的时候，对造价预算管理人员提高了较高的要求，要求预算人员需要拥有强专业性、细心和耐心，不仅应具备全面的工程管理、土木工程知识，也需要熟悉工程相关法律政策。一位优秀的预算编制人员能够为企业带来巨大的经济效益。在人员方面，企业应采取的措施有以下两点：（１）提高编制预算人员的业务水平，将预算工作交付给有较强的责任意识和专业能力的工作人员，应该引入高学历专业性人才，并给予定期培训，培养优秀的造价预算控制工作人员，为项目提高经济效益，为企业带来经济利润。（２）注重员工的不断学习，定期规划预算人员培训，还需要培养预算造价人员的工作责任感，还可以将预算人员所负责的项目预算质量和效率纳入绩效考核，提供奖励，提高造价预算编制人员的工作积极性，也能达到良好的预算管理效果。
2.2提高建筑工程造价动态管理意识
施工企业的管理层应具备先进的工程造价动态管理意识，从管理理念上作出转变，才能取得更好的动态管理控制效果。
受当下国内市场经济的影响，多数的建筑工程造价管理方式都存在不足，而建筑工程中负责工程造价动态管理的工作人员，普遍缺乏对动态管理工作的重视，这也使得施工企业蒙受着较大的经济损失。对此，施工企业的管理层应对动态管理予以重视，对工程中所需的各项施工材料予以严格的控制，并结合实际使用材料的情况，做好详细的记录，避免在施工中过分浪费建材，为企业造成额外的成本负担。同时，负责工程造价管理的工作人员应针对施工中使用材料的情况，作出针对性的计划与方案，提升施工现场对建材的利用率，以此来降低企业所负担的建材成本，若在施工中发现不合理处，要及时与设计者沟通，寻求更妥善的解决方案。建筑工程中的各类施工设备管理起来较为困难，设备的采购与租赁等各项活动要严格管理，工作人员应提升自身的工程造价动态管理意识，计划好购买施工机械的数量，并在实际施工中对其进行有效规划，才能使企业的施工成本得到合理化节约。
2.3完善管理体系
造价管理的根本目的在于控制工程成本，提升企业的经济效益、社会效益，增强企业市场竞争力。因此，造价管理人员应当立足造价动态控制理论，结合项目特殊性和建筑市场行情对造价管理体系进行优化。从国家角度而言，国家应尽快出台造价动态管理相关法律法规、指导办法，使造价动态管理有法可依、有章可循。从企业角度而言，企业应结合项目建设经验、造价控制经验编制造价动态管理相关指导文件，对造价动态控制的环节、对象、影响因素等进行梳理、总结，为造价管理人员提供有效的指导和参考。此外，企业还应从管理等角度为造价动态管理创造良好的条件，确保造价动态管理得到各个部门的支持和配合，从而更好地落实造价管理目标。
2.4做好设计工作
通常情况下在建筑工程项目规划和建设之前，必须要由工作人员提前深入到施工现场的内部，对整个建筑工程项目的建设目标、内容以及涉及的诸多流程等进行客观的分析。与此同时，更为重要的一点就是要提前对施工现场进行勘测，这样有利于为施工方案设计提供可靠的依据作为支持，对整个工程造价控制而言，也可以起到良好的辅助帮助。建筑工程设计阶段，设计人员必须要与建筑工程项目的施工进行结合，以此来保证施工方案在设计时的可靠性、合理性，同时还要对应急对策进行科学合理的编制和应用。在整个施工中，必须要结合现实要求，将各环节对应的预算成本全部都清楚的呈现出来，展示在对应的设计方面。工程造价的提出以及在各环节中对造价目标的确定，主要目的就是为了保证各施工环节在具体操作中，内部涉及的价格都可以接近预设数值，避免出现超预算等问题。除此之外，由于对工程造价产生影响的因素具有动态化的变化特征，所以必须要与实际情况进行结合，这样才能够对整个施工设计阶段的造价预算进行有效调整。
2.5加强施工合同的管理
我国建设项目中的工程造价管理逐渐朝着工程合同管理发展。因此，对于施工单位来说，施工合同是合理控制工程项目施工阶段造价的关键。因为施工合同中对材料的价格、专业分包等内容都进行了明确的规定。施工单位需要严格按照施工合同进行施工作业，避免甲、乙双方产生合同纠纷问题，有效地控制了工程造价的同时维护了各自的利益。
结束语
总之，建筑工程包择多个施工环节，各环节的影响因素众多，其工程造价管理具有一定的复杂性和动态变化性。建筑施工单位要加快完善工程造价的动态管理体制，工程造价人员需要在实际工作中，根据建筑工程造价特点，密切关注各施工环节的动态信息，加强建筑工程全过程的造价动态控制，还要有效应对工程变更带来的造价变化，如此才能提升工程质量，实现更好效益。
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