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摘要：建筑安装工程预结算造价管理工作基本上可以视为一项集成系统性与复杂性于一体的管理内容。正式管理期间，需要相关工作人员从多个方面针对建筑安装工程预结算造价管理影响因素进行明确把握与动态分析。根据具体分析反馈结果，采取针对性控制措施以及管理策略，减少风险隐患问题的出现。但是结合实际情况来看，因受到工作人员资质能力有限或者其他因素的干扰影响，建筑安装工程预结算造价管理工作存在偏差问题，亟待解决。
关键词：建筑安装工程；造价管理；解决对策
引言
伴随着更加激烈的行业竞争，部分建筑安装企业为了获取工程项目，低价竞争、压价垫资等现象较为普遍，这使得安装工程项目无法获得合理的利润，恶性竞争事件无法得到遏制。同时，建筑安装工程项目所需的原材料种类较多，对机械设备要求较高，但材料设备市场价格动荡幅度较大，这对于企业的成本管理工作提出了更高的要求。而加强项目工程成本管理工作，就是以会计核算为手段，以控成增效为目的，对项目施工全过程进行事前预测、事中控制和事后考核，形成全方位、多层次的成本管理体系。建筑安装企业开展成本管理工作不仅能够调动企业工作人员的积极性，也能够确保各项战略目标的实现，以最低的成本支出获取最大的经济利益。
1建筑安装中成本的管理缺陷
1.1安装的产品价格不实
生产安装产品继续出现在信息社会中，但是由于错误的市场信息，价格的评估可能无法真正反映市场情况。安装的产品价格高低，直接影响到项目成本。在许多地区，对采购方面的管理相对薄弱，并且存在随机性和真实性，可能无法反映产品的实际价格。在确定和审核发票方面存在某些问题，这不仅会有所争执，而且还会造成很多工作，因此开票将无法有效地控制项目成本。
1.2设计因素
设计因素是影响建筑安装工程造价的重要因素之一。建筑安装工程设计，对项目投资有直接的影响。在总平面设计阶段，涉及整体工程的平面配置。管线的布置、土地的使用情况、建筑占地面积、运输成本等，都在设计总平面中。在设计时，需要掌握实际功能需求，整体规划，合理布局建筑，充分利用建筑面积，保证质量的同时，保障整体结构的美观。同时要控制好建筑工程管网，控制总造价成本。在建筑设计阶段，需要合理选择建筑材料、建筑形式、充分使用先进技术、考虑环境的保护，合理布置建筑结构，满足各种需求，最大化减少后续施工的各种问题，有效控制工程造价。
1.3工程图纸变化多
这是因为机电安装过程必须与实际的地理情况相结合，并且在施工过程中，施工单位需要提高施工规范并提高施工质量，而施工图纸会随之发生变化。尽管跟踪施工过程中的图纸变化是不可避免的，但如何正确解决这些不可避免的问题却会对项目的总成本产生重大影响。为了达到合理的成本预算，施工单位还必须充实自己的专业知识和成本效益。
1.4审核工作缺乏准确性
审核管理作为建筑安装工程预结算造价管理体系的重要内容，从客观角度上来说，审核管理结果往往会对建筑安装工程预结算造价管理控制效果产生至关重要的影响。鉴于审核管理工作的重要性，应要求预结算工作人员在日常管理过程中高度重视审核管理工作。通过严格按照规范操作要求，确保预结算审核工作内容得以准确贯彻与落实。但是结合实际情况来看，预结算工作人员资质能力不高以及专业水平有限，导致部分预结算审核工作难以落实到位。再加上现场施工设计变更问题频繁出现，进一步对预结算审核管理工作形成阻碍。久而久之，预结算审核管理结果缺乏准确性，容易对工程造价管理效益造成不利影响。
2建筑安装工程造价管理的处理方案
2.1提高施工人员的综合素质
施工人员主要参与项目安装过程，因此施工人员的行为对项目成本也有很大影响。将建筑工人的全体专业素养提升的方式有，一方面必须通过专业培训丰富建筑员工的专业知识，雇用建筑施工和安装项目的施工人员时，评估人员的技术和专业水平并努力提高团队的整体专业水平非常重要。另一方面，要对人员进行培训，以防止建筑材料在施工期间造成浪费。最后，在上述两个因素中，如果一个建筑安装项目成本单位希望更好地管理项目成本，则应该从提高员工的整体素质开始。
2.2完善造价管理制度
企业要建立健全造价管理制度，针对建筑安装工程，制定完善的造价管理制度，并且保证在各相关部门中，能够有效运行管理制度。施工单位、设计单位、建设单位，都要遵循造价管理制度，积极参与制度的制定，在实际施工中，严格遵守造价管理制度。实现全周期统一管理建筑安装工程，全过程控制工程造价。造价核算人员需要全面了解实际施工情况，到施工现场第一线，核实预算造价与实际造价，实现对工程造价的动态管理。发现问题要及时解决。财务管理人员要做好核算工作和实施审核。在施工过程中，完善建筑安装工作制度，保证严格按照工艺、技术等，规范施工操作，防止操作失误影响施工进度。
2.3强化预算管理
在建筑安装工程中，要加强预算管理，未雨绸缪，规范、合理使用各项资金。提升预算工作水平，明确资金流动方向，以及资金总投入，严格把控各工序、各阶段工程的资金分配。合理计划资金量，有效约束成本。预算人员要做好总计划的编制，深入工程现场，明确材料规格、型号、质量等。分析财务或者采购人员的市场价格，做好工程进度预算编制工作。加强工程合同的预算管理，避免增加临时项目，导致增加成本。提前计算下阶段的安装人工、设备、材料等。
2.4严格控制费用的支出
在建设工程安装中，人员费造价是充分了解主要的费用内容所必需的。对于机电工程，主要成本要素集中在机电材料和设备上。这些项目的成本是整个机电工程的基础。在成本控制中，可以通过努力来实现上述项目的严格成本管理以及成本控制任务的关键要素。在成本控制中，可以结合造价控制的方法对材料和设备招标阶段，从供应商报价方面进行全面研究。选择较少的价格或完整服务来满足机电材料和设备的质量、性能等要求。大规模采购机电材料时，可以在整个项目之前签订批量材料合同，为供应商提供更优惠的价格，并获得最佳的成本控制效果。这种签署预购协议的方法还可以避免由于后续机电材料价格的不利变化而导致的成本增加问题。
2.5加强监管力度
结合以往的工作经验来看，建筑安装工程预结算工作涉及的流程内容较多，需要预结算工作人员从投资政策以及造价管理等多个方面对预结算工作内容进行统筹规划与合理部署。从实际反馈情况来看，由于建筑安装工程预结算工作存在复杂性与系统性的工作特点，导致正式工作期间很容易出现漏算或者冒算的问题。为及时规避上述问题的反复出现，建议预结算工作人员应该按照全周期管理原则，重点针对工程预结算工作涉及的监督管理问题进行准确贯彻与落实。
结束语
简而言之，要加强建设项目成本管理，我们必须从各个方面着手，注意安装项目的所有细节。为了有效解决项目建设安装成本管理问题，必须尽快完善成本管理体系，加强对整个施工过程成本的控制，积极加强工程报价和管理人员的培训。为了确保安装成本管理的能够完成，为建设单位的发展和行业的进步奠定了坚实的基础。工程成本管理促进了建筑业顺利发展，为建筑业的发展提供了基础，从而为建筑业的发展做出了贡献。
参考文献：
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