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摘要：现阶段，我国各行各业发展迅速，各行业都有所改变，建筑行业也不例外。建筑行业的迅速发展，使得对造价咨询企业的要求越来越高。随着投资主体越来越丰富，全过程造价管理咨询已经逐渐成为造价咨询行业的重要服务内容，在建筑管理中发挥着不可替代的作用。本论文从全过程造价咨询内容、造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略进行阐述，为相关研究人员提供参考。
关键词：造价管理；咨询服务；实施策略
引言
建筑工程行业对于我国的经济发展来说，同样也是非常重要的。做好对建筑工程造价全过程的管理工作能够有效地推动建筑工程行业的良性发展，在此基础上带动经济的发展。工程造价全过程包含的内容是比较广泛的，因此，即使建筑工程在不断发展的过程中已经形成比较良好的体系，但是还有待完善，还是需要做好此方面的控制，这就需要工程咨询服务发挥出自身的作用，有效的对工程造价进行控制。
1全过程造价管理内容
全过程造价咨询自身具有专业性、系统性等特点，这就需要咨询企业能够积极地利用自身的专业知识和数据积累，来更好地控制整个工程造价、原材料等，并这一内容有效地落实到整个项目中。从根本上来讲，也就是需要咨询公司能够做到对整个建筑工程项目成本的合理控制，保证建筑工程项目施工完毕后，结算不会超出预算，进而来推动建筑施工企业稳定向前发展。在全过程工程造价咨询中，主要有三个环节，分别是准备、实施和竣工环节。在准备过程中，造价咨询企业要根据建筑工程的具体情况来加以设计分析，以此为基础，科学合理地给出建议；在建筑工程施工过程中，咨询企业主要是通过了解建筑工程原材料、分配施工人员等情况，向建设单位提供相应建议，帮助建设单位更加准确地开展工作；在竣工阶段，咨询企业能够对建筑工程成本投入加以控制，还应该能够为建设单位提供相应成本投入的合理化建议。
2全过程工程咨询的现状
全过程工程咨询推进工作虽然得到了越来越多的关注，但工程咨询企业并没有出现预期的联合、并购、重组浪潮。其原因，大致可归结为政策和市场两个原因。因全过程工程咨询服务推行不久，我国出台的文件均是稳步推进、试点推进，如《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提到“政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务”、“政府投资项目要优先采取综合性咨询服务方式”、“在房屋建筑、市政基础设施等工程建设中，鼓励……全过程咨询服务”等，对全过程工程咨询服务的开展领域、建设主体的建议提及不多，且仅是提倡和鼓励，建筑市场更多的仍是传统的专业化咨询服务需求，因此工程咨询企业并没有开展大规模重组。从中国招标投标公共服务平台上查询全过程工程咨询服务招标范围，不同专业的咨询服务提交不同的成果报告，仅仅是把以往一个咨询服务一招标变成多个咨询服务统一招标事项，有的标段明确可接受联合体投标，一些不同专业工程咨询服务企业可以通过相互联合参与投标，不利于统一化管理，全过程工程咨询服务主要目的没有得到有效的落实。
3造价咨询企业全过程造价管理咨询服务实施策略
3.1及时做好工程造价档案管理工作
首先，要根据国家、省现行标准建立健全企业档案管理制度。其次，要明确归档期限，可按照各阶段工程造价成果文件和过程文件分阶段进行归档立卷，或规定最长归档时间如一年等，以满足行业监管、及时总结经验数据、参加外部投标、内部人员变动等方面的需要。再次，要注意建立电子档案，应用计算机、互联网技术对档案进行编目、检索、借阅管理和综合利用。最后，要借助全过程造价管理专业软件建立工程造价信息资料，实现各阶段成果信息的互联互通、电子化融合运用和整理分析。
3.2发挥专业综合能力
造价咨询企业在工程项目建设的多环节、多专业协同工作中具备相对强的综合能力：熟知建设项目实施流程、招标投标法和实施条例、建筑法、合同法、以及行业现行规范、规程、标准等；掌握项目工程费用、工程建设其它费用、预备费等的计算；建设项目施工组织方案的编制及审核；知悉工法并且能在清单描述中准确完整的表述工序和设备性能等；建设项目施工组织方案中措施费的合理计取；合约规划。
因此，造价咨询公司在全过程工程咨询中要充分发挥自己专业综合能力，以期创造出以造价咨询服务为核心的全过程工程咨询模式。
3.3全过程工程咨询服务BIM管理平台运行
项目运营单位也参与到项目的全过程咨询中，在前期设计阶段通过全过程工程咨询平台为设计单位、施工单位提出有效并合理化建议，进入项目运营阶段后项目有后期维护需求，运营单位依然可以通过全过程咨询平台把维护需求反馈给建设单位以及施工单位，方便建设单位以及施工单位对项目进行后期维护工作。项目参与各方可以通过全过程工程咨询BIM管理平台将与各方的交流意见形成书面文档，上传到全过程工程咨询BIM管理平台的后台，为后台经过系统处理将文件反馈给前台用户，实现参与各方之间的协同沟通。项目参与各方可以在使用全过程工程咨询平台的实践过程中，对平台提出改进意见并通过平台管理与维护界面与软件支持后台直接进行意见交流。软件管理人员可以进入后台门户综合前台用户体验反馈意见进行平台内容增减改删工作，不断将全过程工程咨询BIM管理平台更新迭代，完善平台系统，更好地为全过程工程咨询项目管理工作提供技术和信息支持。后台数据处理是软件管理人员在后台接收前台信息后，进行操作使系统自动接收并发布到其他前台，供项目参与各方查阅项目信息。软件管理人员可以在菜单参数配置中进行菜单修改作业，通过菜单修改增加删除等工作，不断完善全过程工程咨询BIM管理平台。全过程工程咨询BIM管理平台是为项目全过程工程咨询提供的有效管理手段与方法，从项目建议书阶段到最后的运营阶段项目，各参与方利用全过程工程咨询BIM管理平台进行了有效的沟通机制，全过程工程咨询单位在管理平台中获取全部项目整合信息，通过全过程工程咨询BIM协同管理平台为建设单位进行了有效的咨询服务并取得了良好效果。
3.4提高相关工作人员的综合素质
加强对于质量方面的控制才能更好地提高建筑工程建设工作的质量，在实际工程施工开展的过程当中，人为操作会有一定的误差存在，这个误差值要是在可控的范围之内还好，一旦超出范围就会对工程建设造成很大的影响，这对于建筑工程行业的发展是非常不利的。工程咨询服务虽然能够更好地为相关企业提供寻找更加符合实际需求、经济适用性更高的施工方案来进行实际的施工建设，但不代表可以降低对于质量方面的要求，反之是要将质量要求放在第一位，以此为基础再对建筑物使用率方面提出所需的要求。想要更好地保证质量，就离不开监督管理工作，相关管理人员应明确自身工作的重要性，做好每一施工环节的施工质量监督工作，无论是所涉及到的施工材料还是工作人员的施工工艺操作都应该做好相应的检查监督工作，对于一些重要施工环节以及容易出现问题的环节要重点检查，最大程度地提高建筑工程质量。
3.5开展竣工结算编审工作
第一，要能够适当开展期中结算。针对一些建筑项目规模较大的工程，应该合理制定施工环节，在完成某一阶段环节施工后，然后开展期中结算，明确最终结果。如果在这个过程中存在变动，需要进行核对，明确出现变动的原因，对存在误算的情况进行修正。第二，针对在合同中没有明确的内容，可以通过召开会议的方法来进行明确，这样才能够更好地与各单位进行沟通，保证建筑工程竣工结算的顺利完成。第三，规避审计风险。在完成审计后，应该按照相关规定自查，针对合同条款内容加以分析，提前发现问题并解决问题，更好地规避风险。
结语
由此可见，不管从咨询服务内容还是工程发展需要的角度出发，全过程造价咨询服务都是主要以管理工作为核心。由于造价咨询自身具有专业性、系统性等特点，建筑工程项目涉及的项目和专业广泛，因此对造价咨询的相关工作人员要求越来越高，从事造价咨询管理人员和造价咨询公司一定要把自己置身于项目建设管理中，尽可能地发挥出自己所拥有的管理能力，不仅可以利用专业知识为建设单位提供技能服务，同时可为造价咨询行业的发展奠定基础。
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