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摘要：我国经济水平不断提升，随着社会的不断发展，市场环境也在逐渐发生变化，各行各业之间都存在着巨大的竞争关系，在很多竞争中都容易产生一些矛盾和问题。在建筑企业中，企业之间的竞争是十分常见的事情，竞争所引发的矛盾也是层出不穷，其中最主要的问题在于建筑工程在实施过程中的造价管理问题，工程造价管理在整个施工过程中都十分重要，在一定程度上能够决定着建筑工程的完成与否。很多建筑企业就是因为工程造价不合理而导致许多矛盾的产生，因此文章针对建筑工程全过程造价管理的问题进行了分析，并提出了一些措施致力于完善工程造价的管理方式。
关键词：项目全过程；成本管理；降本增效
引言
建筑工程项目的施工建设中，造价控制是工程施工建设过程中的重要管理环节，直接关系到工程项目的最终经济效益，因此工作人员必须做好所有施工环节的价款结算核对工作，保证工程造价的有效控制。建筑单位必须充分认识到全过程造价控制对于建筑工程的重要性，根据工程施工环境与建设要求来合理控制工程造价，保证建筑工程项目的施工作业能够有序展开。
1项目全过程成本管理对降本增效的实践意义
成本管理是企业管理制度的重要前提，只有不断健全和完善成本管理制度，企业的实际管理才更可靠。企业成本管理主要是针对降本增效，更多的是具有降本意义和作用。企业资金流动的速度和频率很快，如果不保证成本管理的适用性，将给企业带来一定程度的风险。首先，企业为什么要降低成本？这是行业大环境所决定的，是一种自然规律，是所有企业发展无法摆脱的一种现象。为了能够更好地在行业中生存和发展，必须承受更多的压力，这些压力不仅来源于外部环境，企业自身也会有一定程度的内部压力，在内部和外部的挤压之下，求生存、求发展显得一点都不轻松，企业只有想尽一切办法，从各个方面和角度出发，去解决压力问题，才能促进企业长足发展。与此同时，企业需要严格遵守国家发布的各项规章制度，在此前提下尽可能地降低生产成本及后续一系列的各种成本，同时企业必须保证产品的质量，实现经济效益和社会效益统一，只有这样，企业才能获得长久发展。最后，成本的降低在一定程度上也是企业利润不断提高的途径。如果企业出售的产品没有提高或降低价格，同时一些外力因素也没有大的变化，此时降低产品各个方面的成本就能使企业获得比平时更多的利润，从而增加企业的资本积累。资本的逐步增加，又会成为下一轮的生产成本，这样不断地循环，一直追寻企业经济效益和社会效益的最大化。
2建筑工程造价管理存在的问题分析
2.1设计阶段存在的问题
建筑工程项目建设设计阶段是非常关键的一个时期，工程项目设计对工程造价与结构整体质量安全都有着直接影响。通常，建筑工程施工企业在建设过程中会对设计部门有一定的要求。设计部门按照建设单位成本预算进行科学的设计工作。但由于设计部门在具体实施过程中缺乏特定的设计经验，无法对工程项目建设总体规模与建设工程项目功能需求有足够的认识，在细节处理方面无法满足相关标准，需求整体设计思路不够清晰，容易出现设计变更等问题，无法保证对工程项目造价成本有效的控制。
2.2全过程造价管理人才缺失
随着城镇化建设的推进，我国建筑行业造价管理人才缺失的问题也更加严重，全过程造价管理人才更是稀缺，这在一定程度上制约了我国建筑事业的发展。在建设项目中，工程造价管理人员有的没有相应资质。同时，项目的成本责任制度不健全，在后期管理工作中即使发现了一些问题也不能进行很好地管理和控制。整个项目建设成本控制相对分散，缺乏整体的、成套责任制度。不同部门的目标责任制度、奖惩制度等也不完善，难以真正有效落实。如项目的成本预测和实际的成本管理工作相分离，难以起到指导项目施工的目的。
2.3工程设计收费工作不合理
一般来说工程设计的收费标准都是按照建设规模的大小和前期的投资比例来确定的，但是在实际的项目工程设计过程中，会存在设计人员为了避免设计费用不足而提高项目金额的问题，并且在建设单位进行费用支付的过程中依然是按照现行的标准完成的，工程设计收费不合理的问题，也会导致项目的最终造价在设计阶段失去控制。受到现行制度的因素影响，设计人员在执行设计工作的时候不会考虑到项目金额的问题，他们也不会由于金额的因素受到惩罚或材质。所以他们的设计工作一般不会过多考虑项目的经济因素，但在大部分的设计工作中，许多项目设计者的设计方式过于盲目和保守，在建筑设计领域缺乏创新能力，从而使最终的造价管理问题更加严重。
3工程造价的全过程控制对策
3.1工程设计阶段造价管理
工程设计阶段是建筑工程造价管理的关键时期，设计方案是否合理同样对工程造价产生一定影响，因此设计人员应该保障项目设计方案的合理性，能够满足工程项目建设质量要求与造价控制要求。设计人员在设计环节需正确分析施工技术与成本之间的关系，并综合考虑各方面因素，保证设计方案得到优化，尽量降低施工期间，由于设计因素导致的方案变更等问题。与此同时，设计阶段造价管理，还需要关注工程施工周期的影响，建筑工程施工周期的不确定因素。也会给造价带来一定困扰，因此设计人员需要考虑材料市场环境、人员等方面的需求和变化。通过对设计图纸及施工方案进行比选和分析，保证设计图纸的科学性、有效性，降低设计单位由于设计缺陷所导致的成本费用增加。应采用限额设计的方法，由设计单位编制分项、分部工程投资限额，以减少工程设计变更的影响。与此同时，再进行图纸会审工作中需要由不同专业进行图纸交叉审核，确保设计图纸能够满足投资决策与成本控制需求。
3.2重视全过程造价管理人才培养
建设工程全过程造价管理工作所包含的内容较多，包括技术、管理等多个方面，所以工程造价管理人员除了需要具备基本的财务管理能力之外，还要具有丰富的工作经验，对建设项目全过程具有深刻的认识和了解。这样在后期工程造价计算时才能保障计算的准确性和合理性。另外，全过程工程造价管理人员还要具有非常强的责任意识，当发现问题时能够及时核查，积极寻找原因。建设单位要重视全过程造价管理人员的培养，为他们提供培训机会和参与施工实践的机会，促进他们综合能力的快速提升，为全过程工程造价管理工作的顺利实施提供人才支持。
3.3对项目成本的管理认识有一定的误区
项目成本的管控是一个全员参与、全过程管理的过程，成本的控制需要通过项目施工的组织来实施。其中，成本控制管理工作更多的是在实际的施工项目过程来进行，由全部运营人员来参与，并不是由成本控制工作人员简单地去制定控制方案，但是有些项目实施人员认为自己将项目建设好，完成自己工作任务和工作目标，就算工作完成，对于实际的项目运营费用却不太关注，工程人员只是负责施工的进度，操作人员负责材料管理、材料的存储和发放，这在表面上看起来各司其责，但是成本控制工作却没有落实到各个人员的工作责任目标上，经常会出现一些施工人员为了赶工期，而盲目增加施工设备和工程人员，这就会造成人工费用的浪费。有些技术员为了保证项目的质量而采用的那些不太经济但是技术可行的技术方案，这就会增加更多的运营成本。由此可以看出，成本管控需要统筹整个运营管理，走出认识的误区，这样才能够搞好整个项目的成本控制。
结语
综上所述，项目全过程成本管理是项目实施的必要环节，若成本得不到良好控制，收益也必然受到影响，从而给企业带来损失。因此，工作人员应全面落实项目成本管理工作，合理地制定成本精细化管理目标，降低工程项目成本预算，使经济效益得到提升。同时，工作人员还应不断优化成本控制方案，提高自身的业务能力，及时更新工作思想，从而有效解决项目成本控制出现的问题，提高项目工程的最终收益，使企业降本增效工作顺利完成，提高企业成本管理的效率及质量。
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