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摘要：社会经济的突飞猛进，各种工业与民用建筑施工工程的数量急剧扩大，对于建筑施工现场的质量管理提出了更高的要求，加强工业与民用建筑施工现场质量管理的重要作用是不言而喻的。正因如此，在实际工作中，我们需要认识现阶段工业与民用建筑施工现场质量管理存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的完善策略，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，提高工业与民用建筑施工质量和工程建设的综合效益。
关键词：工民建；施工现场；质量管理；完善策略
施工现场质量管理是工业与民用建筑施工管理工作的重要内容，做好这项工作能够提高项目工程质量、促进施工的顺利进行、提高整个工业与民用建筑的综合效益。然而，由于受到多方面的影响，现阶段工业与民用建筑施工现场质量管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量、提高项目工程建设的效益，有必要采取相应的策略对问题与不足进行完善。
一、工业与民用建筑施工现场质量管理的主要内容分析
民用与工业建筑施工现场质量管理，主要包括管理施工人员、管理施工设备以及管理施工材料。第一，作为建筑施工现场最核心的部分，施工人员的管理主要包括有施工人员培训、施工人员接受教育的程度以及施工人员的选择等方面。建筑工程项目的相关管理人员必须要根据工程的实际特点和规模严格的甄选施工人员，同时还需要设置工程项目的经理部，合理安排施工人员的岗位，而且还应该尽可能的激发工作人员施工的积极性和主动性。第二，施工设备管理也是施工现场质量管理的重要环节之一，在安排设备的时候也必须严格按照施工需求进行。例如，对高层建筑施工而言就应该根据建筑物实际情况选择塔吊臂长和塔吊的型号等，在确保满足建筑工程施工需求的同时最大限度的节约成本。不仅如此，在进行施工的时候还必须随时保养和检查施工设备，从而避免因为设备故障引发事故。第三，建筑施工材料对建筑物的质量具有决定性的作用。建筑工程的采购人员必须要确保建筑原材料的质量，在保证原材料质量符合相关要求的前提下降低建筑成本。
二、工业与民用建筑施工现场质量管理现状分析
（一）缺乏完善的管理制度
由于各方面的原因，导致建筑企业在工程质量管理方面并没有制定相关的管理制度进行正确指导，质量管理都是根据之前的经验进行，在实际的建筑施工中出现突发事件后，难以凭借之前的经验进行处理，为建筑工程的施工进度与质量安全带来威胁。此外，由于管理制度的不健全，施工人员的行为无明确规范，又缺乏有效的监管，极易导致消极怠工、敷衍了事的问题发生，造成工程质量出现问题。
（二）施工工作人员的素质偏低
目前，无论是民用建筑还是工业建筑，施工现场的施工人员甚至是管理人员都存在素质普遍偏低的问题，而且相关的建筑单位也未能对施工人员和管理人员定期进行培训，这在很大程度上造成了施工人员没有掌握专业的施工技能，管理人员也没有专业的质量管理技能和知识，从而无法确保建筑工程施工现场的整体质量，严重的甚至会对整个建筑工程的经济效益和社会效益造成巨大影响。
（三）质量管理重视度不足
建筑公司以前多数都采用粗放式的经营管理方式，许多公司没有引进成熟的信息技术。部分公司缺乏对施工质量的关注，致使施工现场经常出现安全事故，引起建筑质量问题。例如，许多建筑承包商为公司自身的利益最大化，在作业中以次充好，使用劣质的建筑材料。有部分公司没有建立完善的材料检验标准和流程，忽略材料入库时对材料的及时检验，材料管理不善将给后期的项目建设带来重大的安全隐患。
三、改善工业及民用建筑现场质量管理的措施
（一）建立完善的工业与民用建筑质量管理制度与策划方案
施工策划方案作为工业与民用建筑施工的向导，对施工质量与效率的提升有着积极的促进作用，所以在施工前期，施工企业应根据自身的实际情况制定具有针对性的策划方案，保证其能够满足施工现场的各项需求。另外，针对施工质量管理人员工作积极性不高，缺乏对质量管理的有效认识等问题，一方面施工企业应予以重视，加快施工进度，提高施工效益，另一方面则要从加强施工质量管理人员的意识入手，建立具有针对性的质量管理制度进行管理和监督，如管理人员的工作情况，施工人员对技术的掌握情况，现场施工原材料及机械设备的采购、质检和保存等情况。
（二）严格控制施工现场建筑材料的质量
建筑企业为了能够确保施工材料符合相关要求，必须要对建筑施工材料的现场检查、进场验收以及采购等环节加强管理。企业的采购人员在采购建筑材料的时候首先要仔细的考察市场环境，确保建筑材料的供应商的资质符合相关要求，其提供的建筑材料的质量可靠。与此同时，在运输建筑材料的过程中还必须要确保建筑材料的安全，当建筑材料进场的时候相关工作人员要加强检测，并对其实施现场验收，最大限度的保证建筑材料符合施工的要求。例如，建筑施工企业可以根据实际施工情况科学的制定建筑施工现场材料管理制度，充分的考虑到建筑材料从采购到进场再到使用等各环节可能影响施工材料质量的因素，并有针对性的制定相应的控制措施。
（三）提高施工人员专业素质
施工现场管理人员是施工进度与施工质量的保证，要求管理人员必须具备专业的管理才能。建筑企业在聘请管理人员时，必须要求应聘人员具有相关从业资格证明以及从业经验。另外，企业还要加强对员工的培训，定期邀请国内外优秀专家或建筑行业从业者，就施工现场质量管理问题开展相关讲座，提升现场管理人员的专业知识。目前建筑施工方招聘的施工人员多为乡下劳务人群，人员安全意识整体偏低，企业在向施工人员提供必要安全防护设备的同时，也要积极开展安全教育工作，提高施工人员的安全意识。
（四）运用BIM技术
BIM技术的出现使建筑工程领域出现重大变革，在质量管理中应用优势明显。BIM技术通过建立完备的模型将与工程项目有关信息集中起来，当然也包括施工现场所有信息。利用三维数字模拟技术，获取工程立体效果图，然后进行模拟实验操作，对施工过程的演练不但能发现设计中的问题对其优化，保障施工质量，还能推导出施工中可能遇到的问题，完善施工方案，从多个方面控制工程质量。施工现场质量管理需要与其他部门协同合作，BIM技术协同性极其强大，运用模型实现了设计与施工一体化，提高了施工专业性与科学性，施工质量有保障。每一个环节施工时先运用模拟操作办法，明确施工难点，同时结合现场视频检测，最大限度控制施工质量问题，从而提高安全性。
结束语
工业与民用建筑施工管理是一个非常复杂的过程，需要各个部门的相互配合、共同促进才能保证建筑行业的良性发展。由此可见，只有严格把控施工流程，加强监管原材料的采购和保管，施工参与人员的专业技能，安全和自身素质，才能确保工程质量。甚至缩短工期，节省成本，为建筑企业带来更好的竞争力，创造更高的经济效益，从而促进整个建筑行业的健康稳定高效发展，给社会和人民带来更好的经济效益和生活水平。
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