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摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，各企业发展竞争激烈。其中充分发挥人才价值、挖掘人才潜力是企业人力资源建设与管理的重要环节，政治思想工作能够积极引导员工的思想意识，有效调动主观能动性，帮助构建完善的价值取向，使员工积极融入到企业的发展要求中，自觉迎合市场对企业提出的需求，不断发挥自身的能力和价值。因此将政工工作与人力资源管理实践相结合，是每一个企业在人力资源管理探索上的必经之路。
关键词：企业政工工作；人力资源管理；作用
引言
目前，由于高新技术企业的不断发展，导致企业之间人才的竞争力非常激烈。企业内部的人力资源管理工作可以进行招聘以及管理企业人才，并将对公司发展有用的人员留在公司，而政工工作人员可以了解人员的心理活动，化解员工在实际工作中出现的各种矛盾，并协调帮助员工解决问题。所以，在企业内部加强人力资源管理的同时还应该注重政工工作的进行，二者是相辅相成的，只有这样企业才能不断发展，避免在迅速发展的社会中被淘汰。
1企业政工与人力资源管理工作的内在联系
1.1二者指导思想一致
无论是企业政工工作，还是企业人力资源管理工作，二者都必须坚持中国特色社会主义思想体系，遵循中国特色社会主义指导方针，将工作回归并落实到“人”这一主题。一方面，只有坚持先进思想、先进文化，开展政工工作与人力资源管理工作，才能方法得当，不断增加员工对企业的认同感和归属感。以思想政治教育活动为例，政工人员将先进思想、先进文化融入到思想政治教育活动中，能够为企业员工提供精神动力，进而为人力资源管理注入活力。另一方面，只有突出社会主义核心价值观，围绕员工政治标准对员工进行考察，才能更好地管人、用人，不断增强企业内部的凝聚力和竞争力。综上，企业政工工作与人力资源管理工作都不能偏离当下社会主流意识形态、思想原则、道德规范、集体主义和行为准则。
1.2二者作用主体一致
企业政工工作与企业人力资源管理工作的效果都作用于企业员工，并侧重于通过改变员工的思想和行为来引导员工发展。一方面，企业政工工作通过思想政治教育、党建、团建以及其他工作来引导员工认识世情、国情，塑造企业文化，规范员工言行举止。另一方面，企业人力资源管理的核心是人本管理，要求管理者重视企业员工生活实际需求、思想感情、心理状况，不能单纯将员工作为追逐经济效益的“经济人”，而是要发挥员工的优势，增强员工的认同感，建设有道德、有感情、有理想、有抱负的“文化人”。因此，企业政工工作与企业人力资源管理都着眼于员工共同的价值观念，培育员工相同的文化认识，最终不断为企业打造出现代化高素质的人才队伍。
2企业人力资源管理中开展政工工作的意义
2.1有效解决企业的内部矛盾
企业会不断发展，主要依靠于人力资源的管理，但是人力资源的管理离不开企业员工的支持和配合，只有企业员工遵守好企业规章制度，企业才能不断发展，而企业在管理人员上都是采用绩效对员工进行约束。但是如果我们在人力资源管理上加入了政工工作，企业就能对员工的问题进行及时解决，这样不仅能加强企业内部的联系，还能对员工有一定的了解。其次，我们在对企业开展政工工作的同时，还可以加强员工的思想政治教育，能充分了解员工的内心活动和提高他们的工作积极性，使企业内部的矛盾得到妥善的解决，进一步使企业的发展攀上一个新高峰。
2.2有效提升人力资源管理水平
现在企业的发展离不开人力资源的管理，只有人力资源充分发挥好自己的作用，才能使企业不断发展。
人力资源最主要的工作就是发挥好联系企业员工之间的沟通和分配各项安排的作用，这样的一种工作内容，能使企业员工及时进行沟通交流并解决问题。企业在此基础上可以加入政工工作，以此来增加企业内部人员的沟通，增强员工的工作积极性，改善员工的工作态度，进一步推动人力资源管理工作的开展。
2.3促进企业发展
企业政工的工作内容就是引领企业跟着党的领导、党的方针、党的思想开展工作，进行社会主义文明建设，对企业员工进行思想教育，组织企业员工学习党的思想内容，掌握基本的政治思想工作。现在很多企业面临飞速发展的社会都在积极改变自身的管理模式，但是对政工工作并没有进行创新改变，这就影响了企业政工工作的开展。企业内部没能及时进行沟通学习，影响了企业的发展，因此，只有改变企业政工工作才能促进企业不断发展。
3政工工作在人力资源管理中的运用
3.1找准对政工工作的价值定位
随着国企深化改革的不断推进，国有企业在不断调整其企业结构，对政工工作的价值定位也出现了一定程度的偏差，国有企业需要重新找准对政工工作的价值定位，不应认为政工工作仅是形象工程，也不应该认为政工工作是企业的负担。国有企业应该对政工工作进行正确的价值定位，一是肯定政工工作的正身价值，二是肯定政工工作的稳定价值，三是肯定政工工作的推动价值，四是肯定政工工作的岗位价值，充分发挥政工工作的教育职能、协助职能、反馈职能，与国有企业的人力资源管理工作相辅相成、相互促进。
3.2将政工工作引入人力管理的激励机制
一个企业的激励机制对内部职工工作的主动性和积极性有着重要影响，企业可以通过创新政工思想教育的方法来实现人力资源管理的多样化发展，增强企业职工的主人翁意识。可以通过新媒体宣传、社交平台等将工作能力强、表现好的员工进行宣传奖励，加强员工对企业认同、思想素质的激励力度，有助于企业文化价值观的积极正确引导，提高企业的内部凝聚力。
3.3优化政工工作内容，提升人力资源管理实效
新时期，政工人员要树立“因地制宜”“因时制宜”的思维，不断创新政工工作内容。一是要打造“智慧政工”平台，将党建、团建、员工参与政工活动等情况上传至“智慧政工”终端，为人力资源管理部门考察员工政治标准提供科学依据，发挥政工工作在人力资源管理中的作用。二是要重视员工职业生涯规划，发挥职业生涯规划教育对于稳定员工情绪的作用。为此，要将“职业生涯规划教育”融入政工工作当中，满足员工个人发展需求的同时，提升人力资源管理实效。一方面，从法律、纪律、规章制度、企业职业发展政策等角度开展教育工作，帮助员工认识到自身工作的价值，塑造员工健康的价值观，避免员工好高骛远。另一方面，要引导员工进行职业生涯规划，帮助员工结合自身的技能、能力、知识结构以及兴趣设立短期发展目标和长期发展目标，使其能够正确认识自己的工作能力、兴趣爱好，让新入职员工看到自身在企业里发展的前景，解决新员工流失率高的问题。
结束语
在企业的管理发展中最重要的就是人力资源管理，它能引导企业不断发展壮大，思想政治工作也是企业工作中不可缺少的，只有把企业的人力资源管理工作和思想政治工作二者结合起来，使其在企业发展过程中不断相互配合和共同进步，才能使企业在发展迅速的市场经济中有一席之地，不至于被社会所淘汰。
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