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摘要：进入二十一世纪以来，随着社会经济水平的不断提升，我国城市化的不断推进，城市当中的道路与桥梁建设要求也越来越高，作为市政建设的基础工程，其质量直接关乎城市的发展。文章对市政道路桥梁施工工程中质量通病进行探讨，同时给出相应的解决措施，为市政道路桥梁施工提供质量保障。
关键词：市政工程；路桥施工；质量控制；处理方案
引言
在城市不断发展和建设的过程中，道路桥梁占据重要位置，并为城市发展起到重要的推动作用，同时也为人民群众的生活工作提供了诸多便利，当前我国市政道路桥梁的工程建设工作已经取得了较好的成绩，且施工技术及方式越来越多样化，但其中仍然存在诸多问题，需要针对其实施质量控制以及相应的管理工作，促使市政道路桥梁的安全性得到提升，同时尽量延长其使用寿命。
1加强施工管理的意义
在现代社会市场经济快速发展背景下，各地区的道路桥梁工程建设规模不断扩大，可以说是经济发展推动了地区道路桥梁工程的建设，而路桥工程的建设能够为经济发展提供便利条件。由此可见，道路桥梁工程建设极为重要，路桥质量能够直接影响地区社会建设情况，影响地区人民日常生活与地区市场经济发展。基于此，工作人员根据旅游浪漫线二期龙东溪桥工程情况进行分析，这一工程建成之后将是推动同安区旅游产业发展的重要元素，若出现路桥工程质量问题，不仅仅会影响日常交通，还会影响同安区的对外形象，不利于发展同安区的旅游产业经济。为了充分发挥旅游浪漫线二期龙东溪桥工程的建设价值，建议工作人员加强对工程施工过程的管理，加大施工管理力度，全面关注施工过程中的材料、设备、技术、设计、人员与管理，构建健全施工管理体系，从而合理控制施工进度，保证按期完成施工目标，提高施工效率，在最大程度上实现工程建设的经济效益与社会效益。由此可见，加强施工管理力度具有不可替代的重要意义。
2市政道路桥梁工程方面质量通病探究
2.1人员因素
在市政道路桥梁工程建设过程中，需要由技术、管理等多个领域的工作人员功能共同进行参与，且受到地质的影响，不同市政道路桥梁工程建设工期和规模均存在不同之处，对于各方面工作人员的要求也就具有一定的差异性。在部分市政道路桥梁工程中，施工条件相对较差，且施工人员不具有良好的综合素质以及专业技能水平，不利于整体施工质量的提升，甚至可能导致出现质量不达标等情况，不仅导致工程修缮工作量增加，还引起工期延长以及成本增加等情况。另外，部分管理人员在工作过程中，不能对自身工作职责进行有效落实，未开展严格细致的质量管控工作，不利于市政道路桥梁使用寿命的延长和安全性的提升，所以有必要针对市政道路桥梁工程中的各方面管理人员进行质量安全意识培养和综合素质培养，以促使其责任心能够得到提升，进而对其自身工作职责进行有效落实，有利于实现市政道路桥梁工程整体质量的有效提升。
2.2管理机制不健全
在该项工程的具体施工过程中，大部分的施工企业会为了追求工期，在对工程的质量监管上存在一定程度的忽视，以至于施工的质量不能满足建设标准，进行返工，将成本大幅度增加。与此同时，部分的施工建设企业在具体施工过程中，缺乏了有效的管理机制，或者其本身所拥有的管理机制存在不健全的问题，比如，在相关的奖惩考核制度上没有完善，该项机制不进行完善的结果，即导致相关的管理人员或工作人员在具体的工作中，工作积极性不高，工作效率低下。或者相关管理责任没有落实到个人，让相关的负责人对其工作范围没有明确的了解，使管理工作无法落实到实地。管理机制的不健全，对整体的施工管理水平将会有巨大的影响，不仅仅会对施工的质量产生影响，还会对建设施工企业的持续发展产生阻碍作用。
2.3工程材料质量方面的问题
在建设之中，市政道路桥梁结构方面的性能，得益于近些年来的“两新”投入而得以大幅度的提升：一是新的产品；二是新的技术。不过，就设计使用年限特别长的桥梁而言，在新材料的诸多问题的影响下，所面临的结构使用方面的风险是特别大的：一是使用的时间；二是使用的范围。而在传统的材料质量方面问题特别严峻的情况下，也亟需对现场技术人员施工方面的严格把关。
3提高路桥施工质量的相关对策
3.1加强对施工进度的管理
对于市政道路桥梁工程的质量管理工作来说，施工进度管理十分重要。只有对施工进度进行有效控制，才能够保障市政道路桥梁工程得到科学合理的规划，才能够实现工程整体质量的有效提升，降低相关工作人员的工作强度，并缓解其工作压力。基于此，在开展市政道路桥梁建设管理工作的过程中，应该以工程合同为依据，将施工划分成为数个不同的施工段，针对进度进行科学合理的计划，并实施有效的检查、核对工作，保障道路桥梁工程的建设工作能够顺利开展，并实现质量管理工作水平的不断提升。
3.2建立健全管理制度
在对市政道路桥梁的建设过程中，将管理制度进行完善与更新，不仅仅可以使施工工作有序开展，还可以使其规范化、标准化施工，避免因管理工作的不到位而导致拖延整个施工进度，对质量造成影响。首先，可以建立起相应的绩效考核机制，在其具体的管理过程中，对相应的管理职责与范围要有明确的划分，使相关的负责人明确其岗位职责，将责任落实到每一位负责人身上，极大地提升管理质量和效率。其次，对施工过程中的监督与管理工作也要进行完善。在施工现场进行监督与管理时，务必要使相应的工作人员协同努力，使监督管理工作的重要性进行明确，在具体的监督管理工作中可以将该理念贯彻落实。建立完善的施工管理体系，将管理责任落实到位，使管理和监督的效用大幅度提高，将施工效率和管理工作水平有效提高，从而促进整个工程的有序开展。
3.3做好工程原材料方面质量控制的工作
在工程原材料方面，相关的监管体制一定要建立起来。首先，一切的进场原材料要实施严格的实验室检测；其次，在结构用混凝土方面，无论是商品混凝土的购买，还是现场的混凝土搅拌站的设置，都是非常必要的；第三，在诸如钢筋和水泥等大宗的原材料方面，因为用量巨大而要在工程建设之中采取公开招标形式进行采购。而国家的相关的法规和法律必须得到严格执行。在标的的设置之中，必须以聘请专业的工程预算组织作为最重要的前提。而低价标方式则应该予以摒弃。这样，就能够将最优的材料供应商选取出来。
结语
综上所述，在市政道路桥梁工程的施工管理中，常见的施工管理问题主要发生于施工周期控制、施工过程监管、施工设计环节。因此，建议工作人员要根据工程的实际情况，重点关注这三个环节，同时优化配置施工材料，保证施工材料、设备的质量与状态，做好施工前期的准备工作，比如：施工设计，同时建立健全的施工管理体系，以此规范施工管理行为，优化施工管理过程，实现对道路桥梁工程的有力控制，保证道路桥梁质量，促进市政道路桥梁工程建设行业的健康发展，为地区道桥环境的建设提供辅助支持。
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