霍睿
国网长治供电公司营销稽查中心，山西省长治市，046011
摘要：随着我国社会经济的不断发展，近些年来我国的电力企业发展速度十分迅猛，为我国社会的电力供应做出了巨大的贡献。随着信息时代的全面来临，人力资源要素在电力企业发展进程中的重要性逐渐超过资本要素，在一定程度上已经成为决定企业运转和发展的第一生产要素。电力企业作为关系基本民生问题的行业，通过创新人力资源管理策略提升企业参与市场竞争的软实力，将成为今后一段时期我国电力企业发展的重要方向。本文首先分析了电力企业开展人力资源管理的必要性，指出了电力企业开展人力资源管理的原则，进一步剖析了当前电力企业在人力资源管理工作中存在的问题，最终提出了创新人力资源管理的对策建议，旨在为促进我国电力行业高质量发展提供一定的帮助。
关键词：人力资源管理 电力企业 培训管理 问题研究
引言
当前，电力行业发展迅猛，电能稳定输送对国民生产、生活有着直接影响，为提高电力资源稳定性，电力部门需要更多优秀人才的支持，并通过开展科学有效的员工培训，促进人力资源综合素质提升。但是，当前员工培训管理工作在目标确定、激励机制、培训手段等方面存在些许问题，需要领导者站在人资管理视角采取措施，通过转变培训理念、创建培训系统、丰富培训手段等方式，使员工培训管理更加高效可靠，避免因人为失误导致供电故障发生。
1电力企业人力资源管理体系建设的重要意义
人力资源管理体系建设能够提高电力企业的人力资源管理水平，通过完善的管理体系提高人力资源管理效率，最大程度提高人力资源的利用率，使电力企业的发展始终保持生机与活力，主要有以下几方面的作用：（1）促进电力企业生产经营顺利进行。通过人力资源管理体系的建设，能够有效协调电力企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使电力企业的生产和经营能够顺利有序进行。（2）有利于提高生产效率。通过电力企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。
2当前电力企业人力资源管理体系建设中存在的主要问题
2.1缺乏完善的薪酬制度
决定企业是否能够留住人才的重要影响因素就是员工的薪资待遇。通常，员工在决定是否进入一家企业之前，考虑的因素主要有以下两方面：一是未来的发展空间，即晋升空间；二是薪酬待遇。当前，电力企业大多实施的是岗位薪点工资制，通过“点因素法”来对每个人的薪资进行合理分配。这种薪酬方式的优点是能够将岗位价值以直观的薪资报酬形式“明码标价”，但这样的薪资计算方式适用范围狭窄，不适用与固定岗位或工作内容灵活的岗位。如果电力企业过多使用这种薪资计算方式，势必会导致一些岗位员工心理不平衡，岗位薪点制计算工资的主观色彩较重，对人才的能力、对企业的贡献以及学历知识水平等没有得到过多的关注，不利于激发岗位人员的工作积极性。
2.2缺乏科学化的绩效评价
电力企业普遍缺乏激励机制，除了长期受国有企业经营模式的影响，缺乏激励员工工作积极性的有效方式外，更多在于电力企业没有建立起现代化的绩效评价机制，无法对各部门员工的工作情况、日常表现形成客观评价，也就无法将员工的工作绩效有效地与员工薪酬、员工激励计划结合起来，无法形成有效的激励安排。电力企业绩效评价流于形式，对员工无法形成硬性约束；绩效评价单一化，没有针对不同部门的差异化调整企业绩效评价制度；绩效评价缺乏针对性和客观性，难以得到员工的充分认可。电力企业缺乏对企业发展的长期认识与长远的战略规划，没有充分认识到市场竞争的残酷性，对于人力资源管理缺乏重视，也没有建立系统化的企业绩效评价制度。
3加强电力企业人资培训管理的有效措施
3.1树立先进培训理念，明确培训目标
当前，电力企业间的竞争本质上是人才竞争，企业为获得源源不断的发展动力，势必要树立先进的培训理念，将人资培训管理作为重点工作，坚持人本化原则，给予该项工作充足的人力、物力、财力支持，使人资培训拥有充足的经费、完善的基地与科学的培训内容，使员工培训需求得到有效满足，这不但可实现员工个人价值，还可助力电力企业的持续发展。此外，还应明确培训目标，人资培训与经济开发项目相比无法短期内获得效益，这就要求管理者必须树立长远目标，将培训工作归入年度工作目标中，与生产任务一同下达和考核，使培训管理效率显著提升。同时，还应采用终身教育思想指导培训工作，改变以往一次教育终身受用的落后观念，使员工教育从狭隘的短期行为向贯穿生产经营全过程的关键行为转变 。
3.2建立 “人才储备库”制度
电力企业能否在竞争中保留一席之地，能不能有更高的效率，有更先进的工艺和设备关键要靠人才，因而要实现长远发展，就要建立“人才储备库”制度。首先，公司要通过提供更为优厚的待遇水平，积极招聘先进的技术人员和管理人员，让这些人员相继在各部门进行轮岗工作，了解公司的各项工作流程；定期对人员进行培训，形成人才团队。其次，要重点选拔公司在工艺优化、技术更新等方面有特殊技术和想法的人才，对这些人才进行专门培养，为未来电力企业发展，提供人才保障。
3.3加强对人力资源管理工作的重视
对于电力企业来说，加强对人力资源管理工作的力度，对提升企业在市场中的核心竞争力意义重大。对于企业管理者来说，要善于打破传统思维的束缚，充分认识创新人力资源管理的积极作用，将人力资源工作作为保障企业和谐稳定发展的前提 。各项人力资源管理相关制度要结合企业的实际情况制定，重视人才引进和人才培养，结合企业发展的实际需要开展人力资源管理工作。
3.4调整薪酬结构，发挥出薪酬的激励作用
薪酬结构调整是影响企业员工利益的最大影响因素，因此企业深入调查企业员工的工作情况，制定合理的薪酬调整依据以福建省电力企业的薪酬结构调整为例，该企业在调整薪资结构时，构建了包括劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度和劳动条件等大因素，创新能力、沟通能力、安全责任和经济责任等 18 个子因素的岗位评价模型，与省公司申请，让省公司经过调研之后制定了科学的岗位评价工具和岗位评价标准，岗位评估专家由各单位推荐、省公司认定，岗位评价具体工作由各单位在省公司的组织下开展的岗位评价组织模式 。电力企业的评价内容几乎涵盖了电力企业不同岗位的所有因素，能够对不同岗位进行综合的评估，使电力企业的薪酬评价机构更加合理，充分发挥出竞争激励机制的作用，对于其他的电力企业具有重要的借鉴和学习作用。
3.5树立创新的工作意识
对于企业来说，创新是企业未来发展的灵魂。要想充分发挥人这一要素在促进企业发展中的作用，就需要树立人力资源管理创新的意识，在工作中运用创新思维开展人员管理工作，破除思想僵化、墨守成规和安于现状的旧观念。企业管理者就需要不断加强学习，通过借鉴国内外的先进管理经验，与企业人力资源管理工作相结合，在不断的探索中找到一条适合企业发展的人力资源管理之路。
结语
综上所述，随着我国电力事业的不断发展，在电力企业管理中进行人力资源管理创新，是促进企业长远发展的一剂良药。目前我国电力企业在人力资源管理中还存在“经验主义”，对人力资源管理造成不小的难度。新时期下，要求管理人员积极转变观念，基于以人为本的原则开展管理工作，为企业人力资源管理再上一个台阶做出应有的贡献。
参考文献
[1] 张子扬 . 电力企业人力资源管理优化分析 [J]. 农电管理，2020（11）：38-39.
[2] 魏尚宽 . 电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究 [J]. 今日财富 ( 中国知识产权 )，2020（11）：151-152.
[3] 任琳娜 . 电力企业内部控制问题及改进完善措施 [J]. 审计与理财，2020（10）：33-34.
[4] 梅启富 . 电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用 [J].科技经济导刊，2020，28（27）：236；234.霍睿
国网长治供电公司营销稽查中心，山西省长治市，046011
摘要：随着我国社会经济的不断发展，近些年来我国的电力企业发展速度十分迅猛，为我国社会的电力供应做出了巨大的贡献。随着信息时代的全面来临，人力资源要素在电力企业发展进程中的重要性逐渐超过资本要素，在一定程度上已经成为决定企业运转和发展的第一生产要素。电力企业作为关系基本民生问题的行业，通过创新人力资源管理策略提升企业参与市场竞争的软实力，将成为今后一段时期我国电力企业发展的重要方向。本文首先分析了电力企业开展人力资源管理的必要性，指出了电力企业开展人力资源管理的原则，进一步剖析了当前电力企业在人力资源管理工作中存在的问题，最终提出了创新人力资源管理的对策建议，旨在为促进我国电力行业高质量发展提供一定的帮助。
关键词：人力资源管理 电力企业 培训管理 问题研究
引言
当前，电力行业发展迅猛，电能稳定输送对国民生产、生活有着直接影响，为提高电力资源稳定性，电力部门需要更多优秀人才的支持，并通过开展科学有效的员工培训，促进人力资源综合素质提升。但是，当前员工培训管理工作在目标确定、激励机制、培训手段等方面存在些许问题，需要领导者站在人资管理视角采取措施，通过转变培训理念、创建培训系统、丰富培训手段等方式，使员工培训管理更加高效可靠，避免因人为失误导致供电故障发生。
1电力企业人力资源管理体系建设的重要意义
人力资源管理体系建设能够提高电力企业的人力资源管理水平，通过完善的管理体系提高人力资源管理效率，最大程度提高人力资源的利用率，使电力企业的发展始终保持生机与活力，主要有以下几方面的作用：（1）促进电力企业生产经营顺利进行。通过人力资源管理体系的建设，能够有效协调电力企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使电力企业的生产和经营能够顺利有序进行。（2）有利于提高生产效率。通过电力企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。
2当前电力企业人力资源管理体系建设中存在的主要问题
2.1缺乏完善的薪酬制度
决定企业是否能够留住人才的重要影响因素就是员工的薪资待遇。通常，员工在决定是否进入一家企业之前，考虑的因素主要有以下两方面：一是未来的发展空间，即晋升空间；二是薪酬待遇。当前，电力企业大多实施的是岗位薪点工资制，通过“点因素法”来对每个人的薪资进行合理分配。这种薪酬方式的优点是能够将岗位价值以直观的薪资报酬形式“明码标价”，但这样的薪资计算方式适用范围狭窄，不适用与固定岗位或工作内容灵活的岗位。如果电力企业过多使用这种薪资计算方式，势必会导致一些岗位员工心理不平衡，岗位薪点制计算工资的主观色彩较重，对人才的能力、对企业的贡献以及学历知识水平等没有得到过多的关注，不利于激发岗位人员的工作积极性。
2.2缺乏科学化的绩效评价
电力企业普遍缺乏激励机制，除了长期受国有企业经营模式的影响，缺乏激励员工工作积极性的有效方式外，更多在于电力企业没有建立起现代化的绩效评价机制，无法对各部门员工的工作情况、日常表现形成客观评价，也就无法将员工的工作绩效有效地与员工薪酬、员工激励计划结合起来，无法形成有效的激励安排。电力企业绩效评价流于形式，对员工无法形成硬性约束；绩效评价单一化，没有针对不同部门的差异化调整企业绩效评价制度；绩效评价缺乏针对性和客观性，难以得到员工的充分认可。电力企业缺乏对企业发展的长期认识与长远的战略规划，没有充分认识到市场竞争的残酷性，对于人力资源管理缺乏重视，也没有建立系统化的企业绩效评价制度。
3加强电力企业人资培训管理的有效措施
3.1树立先进培训理念，明确培训目标
当前，电力企业间的竞争本质上是人才竞争，企业为获得源源不断的发展动力，势必要树立先进的培训理念，将人资培训管理作为重点工作，坚持人本化原则，给予该项工作充足的人力、物力、财力支持，使人资培训拥有充足的经费、完善的基地与科学的培训内容，使员工培训需求得到有效满足，这不但可实现员工个人价值，还可助力电力企业的持续发展。此外，还应明确培训目标，人资培训与经济开发项目相比无法短期内获得效益，这就要求管理者必须树立长远目标，将培训工作归入年度工作目标中，与生产任务一同下达和考核，使培训管理效率显著提升。同时，还应采用终身教育思想指导培训工作，改变以往一次教育终身受用的落后观念，使员工教育从狭隘的短期行为向贯穿生产经营全过程的关键行为转变 。
3.2建立 “人才储备库”制度
电力企业能否在竞争中保留一席之地，能不能有更高的效率，有更先进的工艺和设备关键要靠人才，因而要实现长远发展，就要建立“人才储备库”制度。首先，公司要通过提供更为优厚的待遇水平，积极招聘先进的技术人员和管理人员，让这些人员相继在各部门进行轮岗工作，了解公司的各项工作流程；定期对人员进行培训，形成人才团队。其次，要重点选拔公司在工艺优化、技术更新等方面有特殊技术和想法的人才，对这些人才进行专门培养，为未来电力企业发展，提供人才保障。
3.3加强对人力资源管理工作的重视
对于电力企业来说，加强对人力资源管理工作的力度，对提升企业在市场中的核心竞争力意义重大。对于企业管理者来说，要善于打破传统思维的束缚，充分认识创新人力资源管理的积极作用，将人力资源工作作为保障企业和谐稳定发展的前提 。各项人力资源管理相关制度要结合企业的实际情况制定，重视人才引进和人才培养，结合企业发展的实际需要开展人力资源管理工作。
3.4调整薪酬结构，发挥出薪酬的激励作用
薪酬结构调整是影响企业员工利益的最大影响因素，因此企业深入调查企业员工的工作情况，制定合理的薪酬调整依据以福建省电力企业的薪酬结构调整为例，该企业在调整薪资结构时，构建了包括劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度和劳动条件等大因素，创新能力、沟通能力、安全责任和经济责任等 18 个子因素的岗位评价模型，与省公司申请，让省公司经过调研之后制定了科学的岗位评价工具和岗位评价标准，岗位评估专家由各单位推荐、省公司认定，岗位评价具体工作由各单位在省公司的组织下开展的岗位评价组织模式 。电力企业的评价内容几乎涵盖了电力企业不同岗位的所有因素，能够对不同岗位进行综合的评估，使电力企业的薪酬评价机构更加合理，充分发挥出竞争激励机制的作用，对于其他的电力企业具有重要的借鉴和学习作用。
3.5树立创新的工作意识
对于企业来说，创新是企业未来发展的灵魂。要想充分发挥人这一要素在促进企业发展中的作用，就需要树立人力资源管理创新的意识，在工作中运用创新思维开展人员管理工作，破除思想僵化、墨守成规和安于现状的旧观念。企业管理者就需要不断加强学习，通过借鉴国内外的先进管理经验，与企业人力资源管理工作相结合，在不断的探索中找到一条适合企业发展的人力资源管理之路。
结语
综上所述，随着我国电力事业的不断发展，在电力企业管理中进行人力资源管理创新，是促进企业长远发展的一剂良药。目前我国电力企业在人力资源管理中还存在“经验主义”，对人力资源管理造成不小的难度。新时期下，要求管理人员积极转变观念，基于以人为本的原则开展管理工作，为企业人力资源管理再上一个台阶做出应有的贡献。
参考文献
[1] 张子扬 . 电力企业人力资源管理优化分析 [J]. 农电管理，2020（11）：38-39.
[2] 魏尚宽 . 电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究 [J]. 今日财富 ( 中国知识产权 )，2020（11）：151-152.
[3] 任琳娜 . 电力企业内部控制问题及改进完善措施 [J]. 审计与理财，2020（10）：33-34.
[4] 梅启富 . 电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用 [J].科技经济导刊，2020，28（27）：236；234.