王伟
国网新疆电力有限公司塔城供电公司 新疆塔城 834700
摘要：现如今，伴随着改革开放的步伐逐步加快，带动了各个领域的发展发生了翻天覆地的提高，基于此，在社会发展过程中所使用的诸多类型能源当中，电力资源是使用最为频繁的一种资源类型，由此电力企业在现代社会发展过程中也得到了迅速的发展。目前电力企业为了能够在激烈的市场竞争当中生存并且得到发展，就需要提升人力资源管理工作的质量，促使企业中每一个工作人员都能够出色完成所分配的任务，电力企业的核心竞争力就会得到提升。因此，在文章中针对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行相关的研究和分析，其主要为了促进电力企业的发展。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途径探讨
引言
电力企业内部执行绩效管理，其初衷都是为了更好地促进员工的积极性与进取心，使电力企业能够获取源源不断的发展动力。而在电力企业中，当自身营运与人员规模达到一定程度后，通过构建一套科学有效的内部激励机制，是打造核心竞争力、提高运营效率的首选途径。因此，绩效管理可以切实推动电力企业的现代化管理建设，成为电力企业发展的动力来源，与总体目标全面达成的重要保障。
1人力资源管理和绩效考核的主要内容
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。在社会的发展过程中，经济的发展也显得尤为迅速，因此对于资源的使用在社会发展过程中也发挥着很重要的作用。对于生产作用的体现淋漓尽致，在现代社会中，人力资源的存在，主要就是对社会资源以及其他创造性资源的一种具体表现，但两种表现还是存在很大的差异，因为人力资源不仅仅是一种需要被管理与被开发的生产对象，同时也是自我管理的主体，在社会上，以及社会上所存在的各种组织，人力资源所带来的影响与作用是非常大的。人力资源管理不仅仅需要人力方面作出配合帮助，同时在物力方面也需要作出配合，通过两者之间的相互感应与配合，并借助外界因素的指导与训练，使人力与物力的配合能达到最高效的一种状态，找到彼此间最舒服的配合方式，而且，在人力资源管理过程中，对人力的管理、思想的引导以及行为举动都需要进行有效引导与督促，这样才能使每个人的潜力发展到最高，将其进行深入挖掘，进而在工作中表现得更加优秀。
2电力企业人力资源绩效管理存在的问题
2.1重视程度有限
就目前来说，电力企业在人力资源管理方面对于绩效管理的重视程度并不是很高，其主要的原因是比较重视自身的经营、发展、生产，各个电力企业自然而然也将这项工作摆在了首要的位置上，造成在人力资源管理方面会产生比较大的缺失，这对于电力企业的发展非常不利，后续需要进行进一步的修正和完善。
2.2人力资源绩效的考核机制不够完善
从整体情况来看，电力企业在人力资源绩效管理的实施中，未能从自身情况和时代发展的角度出发，绩效考核制度的制定不符合单位和时代发展的现状，制定内容不够完善，导致在绩效考核制定中缺少标准和依据。还有很多单位的绩效考核制度缺乏相关的流程和制度，导致绩效考核不能在人力资源管理中起到真正的作用。
2.3人力资源管理机制缺乏科学性
很多电力企业人力资源制度都不够完善，管理机制缺乏科学性。
首先，部分电力企业人力资源管理机制仅是套用其他企业的现成机制，导致人力资源管理不能满足自身发展的实际需求。其次，电力企业人力资源管理与企业制度不符，存在冲突的地方，在实际的人力资源管理中，若是出现了制度与管理不相符的情况，只是简单地以电力企业制度为标准，依据管理者主观的想法去调配人力资源，从而造成了管理机制混乱，缺乏科学性。
3电力企业提升人力资源绩效管理的途径
3.1提升重视程度并且完善绩效管理的相关制度
没有规矩，不成方圆，这一点在电力企业提升人力资源绩效管理效果中也是适用的，因此，电力企业首先需要提升人力资源绩效管理的重视程度，为了实现这一目标，企业自身可以加大内部的宣传工作，再根据自身的实际工作发展情况进行绩效管理相关制度的优化和完善，可以将现有的绩效管理指标作为基础，后续对管理目标进行进一步的补充和完善，对于原有的一些作用不是非常明显的管理指标也可以剔除，使员工全方位发展。另外，电力企业管理者还需要制定相关的规范制度，供员工进行学习，这会使绩效管理的有效性得到增强，针对绩效管理相关制度的应用，需要反馈机制稳定运行，收集整理员工的反馈意见，后续做好制度的调整和改变，使绩效管理措施的作用能够完全发挥出来。
3.2设置科学的评价方式
人力资源管理中最行之有效的方法就是进行科学、合理的绩效考核，从而有效的促进人力资源的优化配置。绩效考核在企业中的运用，是有效提升人力资源管理水平的前提，而高效的绩效考核评价方式能够有效激发员工的积极性，因此，应当建立更加科学、合理、适宜的考核评价体系，从而提高电力企业人力资源的管理水平。因此，首先应当保证绩效考核标准符合员工的工作能力，确保考核指标的可行性，使员工通过切实的努力能够达到指标，并且适当增加指标完成的难度，激发员工的积极性，达到促使员工积极努力工作的目的；其次为促进电力企业的不断发展，应当制定具有灵活性的绩效考核指标，根据电力企业发展的实际情况，分阶段分层次对考核指标进行适当调整，从而促使员工充分发挥自身的主观能动性，创造更多的价值。对员工工作情况进行合理的评价，以真实的评价为依据，促进人力资源管理水平的持续发展。
3.3完善绩效考核体系与指标
若想要更好地发挥绩效考核的激励作用，电力企业需要更加注重绩效考核体系与指标的优化。在优化绩效考核指标时，电力企业应该将绩效考核指标与自身未来的发展规划相结合,根据员工所属部门和职级科学制定考核指标，形成标准化的考核体系。电力企业中有许多的岗位，各岗位职责不一，绩效考核也应考虑到差异性，在进行绩效考核指标设置的时候，需根据不同岗位职责设置不同的绩效考核指标，实现员工与员工之间、部门与部门之间职责的明确划分。电力企业在员工绩效考核完成之后，需要及时将考核结果反馈给员工，并依据绩效考核的结果对员工采取差异性的激励方式，对于考核结果较好的员工，可为其提供岗位晋升的机会，以及精神激励、物质激励；对于绩效考核较差的员工，可对其进行绩效面谈、组织其参加相关培训或者调岗，以此来帮助员工正确规划自己的职业生涯。
结语
综上所述，目前电力企业人力资源绩效管理措施应用过程中还存在着一定的问题未能解决，这使得电力企业的发展也受到了一定的限制，因此后续发展过程中，电力企业需要给予绩效管理足够的重视程度，并且针对其应用过程中产生的问题及时解决，后续进行不断的优化和完善，促进电力企业的整体发展。
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