王雪玲
国网山西省电力公司晋中供电公司，山西 晋中 030600
摘要：新时期企业在不断的创新，经济社会的不断进步，人们水平的提高，对企业管理的了解也越来越多。因此，政工管理是企业管理的重要组成部分，更是在一定程度上决定企业的成败。政工管理是企业凝聚力和竞争力的保障，是无形资产保值的重要手段，只有提高政工管理水平才能促进企业的持续发展。当前，企业政工管理中还存在诸如重视程度不够，管理方式陈旧等很多问题，这严重阻碍着政工管理水平的提高和企业的进一步发展。因此企业应该积极进行管理思想革新和管理方法多样性探究；结合企业自身条件，创新政工管理模式，提高企业管理水平，进而促进企业的快速发展。
关键词：新时期;企业政工管理;创新思考
引言
当前，企业管理实践当中还存在很多问题和不足之处，只有不断地创新和发展，才能够将企业管理的功能最大化地呈现出来，通过发挥企业政工管理的作用，可以成为推动企业经济发展的内在动力，这也是当下很多部门和工作人员重点研究的方向之一。
1企业政工管理方式创新的现实意义
创新政工管理工作，一方面，有利于帮助企业凝心聚力。典型表现在政工管理工作能够进一步宣传新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观等新思想和新文化，增强员工大局意识、服务意识、责任意识、政治意识，突出员工政治标准，进而为企业发展凝聚力量。另一方面，能够进一步规范员工的日常言行，塑造良好的员工形象和企业形象，提升企业在相关行业的核心竞争力。总而言之，政工管理工作是企业发展的“压舱石”，能够为企业中心工作不偏离既定的方向和目标提供组织保障和思想动力，是必须要加以创新的一项重点工作。
2针对在新时期中加强企业政工管理重视度的分析
为了实现在新时期中企业政工管理方式的创新和优化，这就要求管理人员加强对政工管理的重视度，在企业正常运营中，管理人员开展正确的管理工作是至关重要的，是促进企业运行、实现长远发展的前提和保障。所以，这就要求企业中的管理人员能够以一种正确的眼光看待政工管理工作，为促进企业经营发展战略的长远目标得以实现提供保障，最大限度地提升政工管理工作的水平，取得良好的管理成果。企业管理人员要发挥出自身的示范作用，在开展政工管理工作时要对工作人员开展正面教育，促使工作人员的思想水平显著提升，帮助工作人员树立正确的政工管理意识，了解到政工管理工作的创新和优化对提升企业的凝聚力和竞争力有着深远影响。与此同时，企业管理人员在开展和创新政工管理工作中还要根据企业的实际情况来确定管理工作的目标，要求企业管理人员要采取有效的手段优化和完善政工管理工作体系，建立完善的政工管理工作制度，确保管理措施有效落实。另外，在企业内部还要成立专门的监督小组，加大对政工管理工作的检查和监督，通过这种手段来促使工作人员的工作具有规范性和专业性，实现政工管理工作的创新和优化。
3当前企业政工管理中存在的问题
笔者认为当今企业政工管理的过程中主要存在以下两个问题：首先，企业领导人和员工对政工管理不够重视，没有认识到政工管理工作对企业发展的重要作用，也忽视了政工管理在企业管理中的突出地位，思想上不够重视自然导致政工管理力度不够，暴露问题很多，整个政工管理的水平较低。其次，企业政工部门的思想没有与时俱进，依然受到传统思想的禁锢，工作模式简单匮乏，没有进行政工管理制度的创新与探索，使得政工管理体系陈旧不能与时代接轨，阻碍了企业管理的有序进行。除此之外还有管理人才缺乏、经验不足等其他影响因素。
4新时期企业创新政工管理工作方式措施
4.1创新企业目前的管理体制
在当下这个时代背景当中，企业管理的作用变得越来越重要，所以在管理模式当中，要懂得与时俱进，作出相应的调整和改进，不断创新和发展。在企业政工管理的过程中，管理人员要及时创新管理方法，根据企业的实际情况及时做出调整。比如，在创新的过程当中，工作人员可以通过建设一个信息化、智能化的管理体系，再结合相关统计，可以对整个企业的经济发展形势做出全面的预测，更好地进行企业管理工作。另外，在针对企业的运行管理的过程当中，可以采用分级化管理的方法，这样可以更加有效的管理企业，而且分级进行管理，一方面可以减轻管理人员的工作压力，另一方面也可以使管理工作进行得更加细致。这样的管理模式不仅可以使企业得到有效的企业管理，并根据有效管理进行产品的创新以及营销模式的改变，还能够提高员工的工作效率，减轻员工的工作压力。采用这种管理方法和手段可以提供一个强大的管理团队支撑加强企业的发展。
4.2坚持以人为本，汇集发展之力
一是要进一步落实政工人员以及相关领导接待日活动，及时了解企业内部员工的思想动态，倾听企业员工的诉求，并协调相关部门加以解决，进一步突出对员工的关怀，避免矛盾堆积和扩大，搭建一座企业与员工实时对话的“连心桥”。二是要坚持思想关怀与心理关怀“时时抓”的基本理念，探索在互联网终端建设相应的思想辅导平台和心理咨询平台。同时，为了更好地减轻政工人员的压力，也可以引入心理咨询师入驻相关的平台，为员工提供更为全面、周到、细致、专业的心理咨询服务。三是要关心关爱企业员工，充分了解企业员工及其家庭存在的困难，并在企业政策的范围以及力所能及的范围内给予帮扶，进一步提升企业员工对企业的认同感，真正为员工办实事、解难题。四是要进一步落实好人文关怀工作，建立相应的工作台账。对于员工反映的难事、急事，要予以记录。无论最终的处理结果如何，都要有理有据地进行反馈，避免该项工作流于形式。
4.3加强政工管理队伍建设，提升管理质量
企业领导重视政工工作是提升政工管理水平的第一步，接下来政工部门的管理者也需要提升自身素质和整个部门的专业技能，改变传统理念，树立正确思想，不断组织培训和学习，加强理论与实践的结合，提升队伍的整体水平。当今时代是信息时代，所以政工部门应该招聘一些精通互联网的政工管理人才，帮助企业构建专业的政工管理信息化体系充分利用网络和信息优势，提高管理工作效率和质量。同时还要不断优化政工团队，提升政工队伍整体素养和专业技能。打造一支符合时代发展，技术过硬的专业化政工团队。
4.4企业需要开展多样化政工管理工作
当今社会，企业受内外部的形势影响，无论是企业内部员工的思想意识还是切身实践行动，都呈现出多样化。因此，企业想要顺利开展政工工作管理就需要企业自身开展多样化管理，并从员工的思想政治意识为主进行多样化的管理。例如现代很多多样化形式活动的开展，包括公司晨会晚会、议论思考会、读书会以及多媒体教育等。企业政工管理工作的开展需要企业利用展示报以及板报公示栏等传统媒体形式。可以大力应用多媒体形式技术，大力开发新型科技。企业可以通过多媒体来进行政工管理工作的开展，为企业的思想政治工作管理提供更好的平台和发展环境，为政工工作的顺利开展开辟新的路径。
结语
随着时代的发展，政工管理方面便逐渐呈现出多种信息化管理方式，因此，企业政工管理方式不可能一成不变，必须随着时代的变化而变化。因此，对企业来说，需要积极转变态度，不断完善企业自身的各种政工管理制度，以及体制和管理方式，才能从过去粗放式的管理模式，走向科学化、现代化。
参考文献
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