牛俊昭
中国电建集团河南工程有限公司 河南省郑州市 450007
摘要：电力工程与民众生活息息相关，现如今大部分工作生活设备的启动以及顺利作用都离不开电力的支持。因此，电力能源对维持社会正常运转具有重要作用。随着用电消耗的增加，国家对电力事业的建设也逐渐深入。但是，目前电力安全过程中成本控制存在问题，影响到了电力公司的正常运转。本文简要介绍了电力安装的基本过程，对其中存在的成本控制问题进行分析，探究其解决措施。
关键词：电力安装过程；成本控制管理；电力施工
引言：电力安装全过程的成本控制管理十分复杂，不仅涉及到大量的人力物力，还与当下的市场环境、安装地域环境相关。因此，成本控制管理应该分为三部分，第一部分是成本预测，即通过电力安装工程流程预测对成本进行基本评估，其中在预测过程中要注意外界市场环境中可能发生的变化、以及被选设备特性是否符合安装环境等问题。第二部分是施工过程中的成本预测。这一步要注意每一环节应该有足够成本预算的同时，在实际使用中也应该尽量控制成本，确保不会影响到整体工程实施。最后，第三部分是成本盘算，这一步既相当于工程验收、也是对最后成本控制结果的一种评估，仍然是成本控制中的重要一环。本文接下来对细化成本控制全过程中可能出现的问题进行介绍，并提出针对的措施。
1、电力安装全过程成本控制的内容
电力安装主要指承装电力设备的工程，其安装程序管理大致分为三方面，首先是前期的准备阶段。如设备安装规划、施工团队选择、设备采购等。其次是工程实施过程，如施工流程管理、质量检验程序等。最后是工程验收阶段，如设备安装是否合理、设备质量问题以及设备的使用检修等。在这三方面中，每一环节都需要进行细致的成本控制，最终使电力企业能够实现可持续发展。
2、电力安装全过程中成本控制存在的问题
电力安装全过程中成本控制存在的问题首先是意识问题，即电力企业未对成本控制有相应的理念，最终导致其工程实施过程中出现问题，或者未实现利益最大化的目的。其次，成本控制中出现的问题与外界市场环境有很大的关系，市场的波动会影响到成本的预算，最终导致预测结果与实际耗费出现偏差。最后，成本控制中未建立相应的信息化管理内容，整体工作在未进行高效运转的同时，还会出现账面混乱、总结分类不当等问题。综上，针对上述主要分析问题，以下对具体问题进行了细化分析。
2.1电力企业的意识问题
如今，电力使用越来越频繁，因此对电力企业的要求就会相应地提高。但是，目前电力企业对成本控制的监督管理机制并不完善，会直接造成一定的成本浪费。发生这样的问题从企业本身来讲，随着电力事业的提升，企业规模也在逐渐扩大。在企业发展的过程中，表现出一种片面性，即企业发展的过程中仅仅注意到如今的发展趋势，提高了相应的工程造价，但是对成本的控制却出现的疏漏。
2.2 安装过程中的细节问题
安装过程中很多细节性的问题都有可能造成成本控制过程的浪费。首先，从前期准备阶段来讲，因此市场的变化以及国内在汇率的变化，器材的耗费与原本的预算会出现较大出入。其次，从施工过程来讲，前期准备阶段如对整体的规划因为环境变化的原因，导致与原本预计不同，成本控制也会出现问题。最后，安装过程中也需要进行安全质量检查。电力企业在进行工程规划之前，缺少相应的安全管理程序，导致安装过程中设备型号、设备安装质量，以及原材料质量等出现问题。
2.3成本控制的信息化管理问题
信息化管理是企业中常用的内部管理机制。针对电力企业来讲，目前缺少相应的信息化管理机制。一些电力企业可能提高了其管理意识，采用信息化机制管理整体安装过程中的成本控制，但是因为其技术中存在漏洞的问题，使得信息化机制并不完善。
3、针对成本控制问题提出解决措施
3.1 前期准备阶段的成本控制
前期准备阶段需要进行成本预算，在预算前期需要对工程造价、外界市场环境等进行综合性评估，确保减少最终的成本预算与实际造价差距。其次，电力企业或者相关部门应该进行详细的合同的风险评定，并提出一定的风险解决措施。最后，在对整体流程进行成本预算时，施工队伍或者施工材料的质量应该经过筛选，尽可能选择更有保证的团队和价格适宜且质量过硬的材料。在进行安装图纸规划时应该注意与实际环境相对应，确保整体规划时适宜的同时，减少可能出现的返工情况。
3.2安装过程中注重细节性问题的成本控制
安装过程中人力物力都属于成本控制范畴内。首先在人力成本控制中，应该尽可能选择团队协作性好的团队。针对这一点可以以该团队往期的工作经历来表现。其次，在进行施工的过程中，可能会因为周围环境的原因造成工程都推迟施工，这部分属于不可控的成本浪费，需要根据环境问题提出相对应的措施，尽可能避免问题的发生。最后，材料或者设备的问题。为了控制成本，材料和设备一定要及时进行数量的核对和质量的检查，避免在施工前期因为材料设备造成工程实施推迟的问题。另外，针对一些运输期长的材料设备应该提前做好时间规划，尽可能保证工程顺利进行。
3.3 设定相应的人才培养机制
因为电力企业缺乏相应的成本控制管理机制，所以需要配备相应的人才建立成本控制管理机制。该部门的职责主要分为两大方面，首先是电力安装全过程中成本控制监管。相对前期准备工作、施工队伍成本预算等，该部门的职责需负责整体工程的成本控制。其次是成本风险预测。与上述职业相似，该部门的职责更加全面，需要对任何一个环节进行风险评估。另外，成本控制管理机构还要注意总结问题、及时搜集市场信息等职业。这相当于一种双重保险，能够与其他部门共同提出突发事件的解决措施。针对这样的部门，企业还要进行定期的培训，使其中相关人员的能力得到提升的同时，不断与时俱进始终与市场接轨。除了成本控制监察机制之外，电力企业同时建立安全管理部门，该部门是整体工程能够顺利进行的保证。安全监察机制主要把控整个施工过程中的安全管理问题，如材料的质量、设备的性能、工程施工安装质量等。
3.4完善信息化管理机制
信息化管理机制可以使电力企业内部，或者整体安装工程参与部门形成联系，通过高效的方式进行工作。但是，目前信息化管理机制在其中应用还处于较为落后的状态，还有完全利用其特点进行高效作业。针对这一问题，首先根据参与部门应该设计一个信息共享平台。在这一平台中可以实现实时信息共享的同时，还可能通过随时交流的形式解决实际问题。另外，为了提高工作效率，各部门工作应该尽可能地细化，落实到个人，最终可以通过信息共享平台找到相对应的管理人员。其次，信息化平台中还应该具备检索功能，即在进行预估报价和实时造价查询时有一定的一句。最后，信息化平台需要有详细的分类管理和整合功能，可以让整体成本控制管理可以有条理的进行。
结束语
电力工程全过程成本控制管理机制需要避免施工各环节中可能产生的成本浪费。针对电力企业来讲，其内部需要建立相关的监察机制和安全控制机制，保证整个安装过程的顺利进行。另外，成本控制不应该仅仅依靠人力，还需要借助现代化的信息化科技进行管理，提高整体的工作效率。
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