琳雯
国网内蒙古东部电力有限公司喀喇沁旗供电分公司 内蒙古 024400
摘要：财务管理是企业生产与运营的关键环节，在新会计准则不断落实的背景下，为企业财务管理带来了新的机遇与挑战。本文从新会计准则下企业财务工作发展现状入手，思考新会计准则落实过程中存在的问题，总结出帮助企业适应时代发展需求的创新策略，以期提升企业财务管理工作效率与质量，为相关研究学者提供科学参考与借鉴。
关键词：新会计准则；企业财务；财务管理
引言
从当前社会发展形势来看，互联网时代的到来，不仅仅为企业的发展带来了机遇，同时也为企业的实际工作带来了挑战。而中小企业是我国社会经济发展过程中的重要组成部分之一，对于我国社会经济的发展做出了突出的贡献，从当前的社会发展形势来看，中小企业数量的增长呈逐年递增的趋势，在我国国民经济组成结构当中所占比重越来越大。所以在这种情况下，对于中小企业在互联网背景下的工作开展进行分析与论述，尤其是企业经营过程中的财务管理工作进行分析与论述是非常重要的。
1.企业会计财务管理内部控制工作的重要性
企业会计管理是企业运作的核心中枢机构，财务机构内部控制工作开展效率是企业运行良好的保证，可以保证企业合法、合规生产经营，有效避免各种财务舞弊情况的发生。在进入到企业发展的新时期之后，企业财务管理的工作范围得到了进一步的拓宽，其不仅包括企业资金筹备和支出管理，还贯穿于企业经营的整个过程中。因此，在这个过程中，会计财务管理人员的监督和控制工作就显得非常重要，需要认真做好财务人员工作情况的监控，避免各种不合规问题的发生，保证各项会计管理工作可以高效、规范开展。
2.目前国有企业会计核算管理所面临的问题
2.1相关从业人员业务水平较低
目前国有企业的会计核算管理工作仍存在许多缺陷。其原因在于，大部分企业对会计核算工作不重视，甚至在招聘的会计相关工作人员中有部分人对会计相关规定并不熟悉，对企业文化及经营状况也不了解，仅仅觉得自己做的是一份简单的记账工作。
2.2内部控制机制不够规范
我国很多企业的财务管理工作方式，随着企业发展形势的变化，已经发生了非常大的变化，但在短期之内，其管理思想和工作模式还难以得到根本性的改变。很多企业的信息化程度相对比较低，各种相关人才比较缺乏，直接导致很多先进的会计管理模式无法得到有效地执行。很多企业虽然制定有开票规定，但在实际执行的过程中，往往不能得到很好的执行。在企业的收支管理过程中，各种收支工作不规范的现象比较严重，给后期工作的开展带来了较大的难度。在很多企业内部，并没有形成非常完善的内控工作制度，相关审批的工作职责不能得到有效地落实，对企业的正常运转和发展，构成了非常不良的影响。
2.3各部门间缺少交流配合，未能建立完善的监督体系
首先，各部门缺少交流配合，未能实现数据共享，导致账务数据混乱，降低了国有企业整体的运营效率。其次是国有企业的会计核算管理相关制度并不完善，甚至有些企业内部员工并不重视规章制度，尽管有相关规章制度，但在日常工作中并没有严格按照制度来开展工作，对其重视程度不够。现阶段要提高企业内相关会计人员的工作能力，由于企业经营发展呈多元化，会计工作也不单单是一份简单的记账工作。相关工作人员要不断学习，完善自身素质，不断汲取相关行业经验，增强对规章制度的重视程度。为企业投资经济经营方面提出有效建议。
3.新会计准则下企业财务管理创新策略
3.1完善管理内容，保证会计准则落实
企业财务管理内容在新会计准则的影响下，逐渐成为企业经营管理的重要内容，也成为企业控制成本、提升经济效益与社会效益的关键。企业员工福利、企业补贴等福利政策在新会计准则的影响下，得到一定的优化与调整，使得员工以更加饱满的热情投入到财务管理工作中，为企业可持续发展奠定良好的基础。因此，现阶段企业财务管理应注重结合营利机构的反映，运用科学而合理的手段分析企业自身的资产结构，使得企业在明确财务类型的前提下，做出符合实际生产经营情况的决策，进而实现资金活动模式的升级。同时，新会计准则还为企业提供可行的创业准则，要求企业在了解资金构成之后，进一步完善财务报表的编制工作，从而为核算与分析做好铺垫。
3.2财务组织构架创新
在互联网背景下，中小企业若想实现财务管理工作效率的提升，需要对自身的管理理念进行创新，通过互联网进行新兴财务组织构架的构件，只有这样才能够使财务管理工作过程中对于信息的依赖性增强，打破传统的金字塔型财务管理工作模式。同时，企业也应当增加对市场的反应灵敏度在财务部门和其他部门日常工作过程中，对各部门的功能进行边缘化，使每一个部门都可以当做是企业内部的一个节点，而在这种不同节点的配合下，企业内部形成了非常完善的网络线，财务部门在整个工作过程中处于主线地位和各部门之间的联系，将变得越来越密切各部门的信息也能够及时的反馈到财务部门当中，这样企业就能够更好的掌握内部财务工作状况，对企业的资金运转以及流转状况进行实时掌握。
3.3制定更加科学的采购工作流程
随着企业经营规模的增加，企业在开展采购工作中投入的资金量不断增加，这对企业开展采购管理提出了更高的要求。企业在开展采购工作的过程中，应该以预算计划作为主线，并建立企业采购预算、企业采购活动管理、验收管理等管理制度，明确相关人员的职权。对于企业各个采购环节一定要严格进行把关，制定科学的采购流程，保证招标工作公开化程度，加强做好各个环节的监督工作。
3.4建立有效的监督机制
企业在实际发展的过程中，应该建立有效的监督机制，监督的方面应该涉及到日常工作的方方面面。通过采取合理的保障措施，才能保证企业财务工作开展质量，保证企业财务系统各项会计信息的准确程度，确保企业内控制度可以充分发挥自身的作用，提升企业各项工作开展效率。在企业内部还应该建立一套完善的信息监管系统，直接利用计算机对各种信息进行整理和划分，对会计人员的日常工作进行有效的监督和管理，采取定期工作考核机制，对考核长期不过关的人员，及时淘汰出队伍。
3.5加强核算人员培训提高业务水平
想要提高国有企业会计核算水平，首当其冲的问题便是提高相关工作人员的业务能力。首先企业内部要组建一支业务水平高、理论水平扎实的会计核算团队，提升整体相关人员的业务素质。首先在建设初期，在进行人员招聘时，提高招聘标准并设定一定的考核制度，在人员面试过程中，要全面了解来应聘人员的工作业务能力水平，并对其进行考察。随着全球经济化的发展，会计核算相关制度也在逐年完善，国有企业内部管理层也要重视对会计核算人员业务能力的加强，要定期开展培训活动，在公司内部或外部为会计核算人员提供学习与交流机会，跟随外部市场，更新个人的会计核算体系相关知识内容，可以满足新形势背景下国有企业的转型及业务转变。
结束语
综上所述，企业在新会计准则的要求下，不仅需要制定明确的财务管理目标，还要不断完善财务管理内容，并结合自身实际情况建立健全制度与机制，使得信息管理平台得到完善。与此同时，加强员工对新会计准则的学习，充分发挥出准则在实际工作开展中的功能与作用，实现企业抵抗风险能力的提升，推动企业可持续发展的进程。
参考文献：
[1] 陈奕敏 . 新会计准则下企业财务管理信息的创新研究 [J]. 财经界（学术版），2020（20）：161–162.
[2] 连静 . 新会计准则下企业财务管理信息的创新探讨 [J]. 纳税，2020，14（06）：146.