李成龙
国网内蒙古东部电力有限公司喀喇沁旗供电分公司 内蒙古 024400
摘要：随着市场经济体制的完善，对企业财务管理模式提出了更高要求，而财务预算管理作为企业投资决策的重要依据，则更加需要加强管理。文章叙述了企业财务预算管理的基本概况，分析了其积极作用和管理工作现状，主要探讨了财务预算管理对企业经营决策的影响，并提出了相应的解决办法，为企业应用预算决策系统的实施提供参考。
关键词：财务预算管理；企业；经营决策
中图分类号：F275 文献标识码：A
引言
随着国家改革开放程度的不断加深，社会经济发展的速度也不断加快，作为经济实体的企业越来越需要精确化的市场信息，从而为企业发展决策提供数据基础和参考。但是从当前来看，一部分企业仍然使用传统的财务管理办法，在财务预算过程中更重视事后预算和事后审计以及核算，所生成的财务信息和公司的发展形势具有较大的时差性，往往不能为公司提供有效的数据参考。
1.企业财务预算管理概述
财务预算管理是指通过对企业发展状况及未来发展目标的分析，对企业未来财务活动进行预测，从而实现资源最优化配置，完成财务监管的整体性工作。在经济体系不断改革的时代背景下，企业规模化程度越来越高，面对日新月异的市场体系，传统财务资金管理方案已不能满足当代企业的发展需求。财务预算管理是企业进行财务管理的重要手段，财务预算管理通过合理统筹进行财务优化管理，从而降低企业经营管理成本，实现企业既定战略目标。就企业发展自身而言，通过制定合理的财务预算管理方案，将日常运营活动中的成本支出控制在合理范围内，从而实现财务管理目标，财务预算管理是企业制定发展战略时的重要参考，对于企业发展规划有着重要的作用。因此，企业在开展财务预算管理工作时，应将与财务管理相关的其他要素考虑进去，将企业财务预算管理融入企业整体战略发展规划之中，从而提高企业战略规划的合理性。
2.企业财务预算管理工作现状
2.1管理制度不完善和业务预算标准模糊
企业在生产经营过程中，会有一个全面预算即是对企业一定期限内的各项生产经营活动进行安排统筹，提出一定期限内的经营目标和生产计划。并且这些内容都是通过数字化、表格化、价格化的形式表现出来，通过企业内部决策指令下达给各个业务部门，要求业务部门要按照预算的计划执行，当发现相关的计划不符合实际发展需要进行计划调整时都要经过预算委员会或者是董事会的批准。那是当前的大多数企业在全面预算工作在推进过程中，没有从企业自身实际的发展情况出发，而是一位照搬和模仿优秀企业的管理制度和管理方式，导致全面预算工作和企业其他业务部门的工作进展产生冲突。还有的企业尽管对自身的实际发展情况进行了定位开展全面预算的管理工作，但是由于企业在日常的业务工作管理水平过程中属于粗放型的管理方式，企业的业务数据难以积累，相关的业务核算标准也难以制定，导致财务管理工作和预算工作的刚性约束力不强，进而使得财务管理工作和全面预算工作存在较深的割裂感，相互之间不能配合工作，提高企业的运行效能。
2.2产权结构不清晰
部分企业产权结构不清晰，产权归属划定不合理，一定程度上影响了企业的管理能力和企业管理者的最终决策。在进行财务预算时，由于产权结构不清晰，不合理，导致权、责、利不对等，影响管理者的工作积极性，造成企业内部资源分配不均，最终使得企业既定的战略举措和战略目标无法得到及时执行。
2.3忽视了预算评价工作的基本效用
企业愈发重视年初的预算编制过程，由财务部门主导，其余部门予以配合，共同完成企业年初的整体预算编制。
随后以月度为时间跨度范围，财务部门对于营业收入和成本支出予以分析，但由于财务部门对业务的熟悉及参与程度不够，无法有效地将费用使用的合理性、资源使用效率与企业生产经营活动进行关联分析，从而给企业后期预算调整工作产生消极影响，不利于企业未来的预算编制调整。
3.加强企业财务预算管理改进举措
3.1提高认识，加强组织领导，落实工作责任
预算管理工作的开展能够进一步展现出企业整体的管理能力，随着企业管理层级更加重视预算编制，发挥组织领导作用，建立相应的预算管理部门，要求企业内各部门共同参与其中。不仅从根本上注重过往企业预算编制经验的总结，还更加注重工作方法的优化完善，明确各部门工作职责，细化工作方案，更好地将预算编制工作质量契合企业运营实际。当然，企业还需要注重财务预算管理工作中的物资供应，在当今数字化信息时代，就应当推广好管理的模式，为财务预算管理工作带来各种基础准备，在工作实施过程当中也能够确保各种软硬件都得到较好的配置处理，才能够带来更强的运行效果。同时也应当加强对相关管理人员的培养力度，通过设定各种活动增强人才的引入和培养，来保证财务预算工作高效率完成。
3.2健全完善财务组织机构，提高全体人员内控意识
中小企业是推动市场经济发展的重要力量，其健康发展对我国社会经济发展产生有益影响，由于企业受管理者素质等因素影响，财务管理水平不高。企业财务管理问题集中体现在控制缺失，提升财务管理水平，需要从内部环境入手完善财务管理环境，从控制活动入手保证企业财管理有效性。要求企业完善财务组织机构，制定详细的全面预算，提高全体人员内控意识。
3.3编制科学财务计算方案
企业应组织专业财务预算管理人员对财务收支、审批管理流程等内容，开展相关制度建设，做到有管理的地方就有制度，保证工作人员能够按照制度要求完成相关任务。将“安全化、规范化”作为财务预算管理目标，建立统一的财务管理制度，保证财务信息的透明化。例如企业在选择开户银行时，需要对银行标准制定较为规范化的打分系统，经过统一的服务评价后通过集体决策的形式确定开户银行，在这个过程中还要执行联签程序，保证资金支付环节互相监督，合理合规。以营业税为例，根据《财政部、国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知》中的内容可知，缴纳营业税的现代服务行业适用于增值税6%的纳税管理，若企业是用于进行技术转让、开发或与之相关的经济活动时，则可以免除增值税。但实际纳税减免工作环节，企业若想享受上述优惠政策，需要提供大量证明资料，并进行全方位的财务预算管理研究，做出对应的决策，从而保障销售环境财务管理方案的合理性。
3.4完善考核激励机制
企业建立科学有效的激励机制能够不断调动员工的工作积极性，端正员工的工作态度，引导员工不断提高工作效能，实现企业的战略发展目标。要建立切实有效的激励机制，需要做到以下几个方面：首先，把握不同层次员工的工作需求，考核激励机制的建设要满足不同员工的层次需求，及时调整具体的企业激励内容；其次，分析各岗位的工作目标。企业中具体岗位的工作目标要和员工的工作能力相匹配，工作目标过大或过小都不利于员工积极性的激发，阻碍企业工作效能的提高。
结束语
企业不仅需要强化与预算管理相关的信息化建设工作，关联多个信息系统，尽可能地增强企业预算管理的现代化，依据系统数据选择的基本原则，减少人工录入的工作量，更好地提升企业预算管理工作效率水平。预算管理作为企业管理工作的重要组成部分，为更好地解决当下企业运营问题，提升企业经营效益发挥不可替代的功能作用。
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