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探究工程管理施工过程质量控制的方法

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黄腾奕

[导读] 摘要：在我国科学技术不断发展的背景下，工程行业的发展速度也有了很大的提高，由于整体工程的管理以及质量控制对该行业的发展有很大的影响，国家也加大了对此行业建设的关注。

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        摘要：在我国科学技术不断发展的背景下，工程行业的发展速度也有了很大的提高，由于整体工程的管理以及质量控制对该行业的发展有很大的影响，国家也加大了对此行业建设的关注。基于此，下文主要讲述当前我国工程管理在施工过程质量控制方面存在的问题，并根据现状制定相应的管理策略，希望能够推动我国工程管理行业的发展。
        关键词：工程管理施工;质量控制;现状与策略
        引言：工程类项目在施工过程中的结构相对复杂，加大对过程质量控制的关注是当前最为关键的因素。然而，我国一些工程项目在对过程质量进行控制时存在各种各样的问题，需要相关负责人能够引起注意，下文讲述了有关过程管理的具体内容。
        一、加大对工程施工过程管理控制的作用
        无论是何种类型的项目工作，在操作过程中均存在一定的难度，这就需要相关人员根据施工项目的具体状况来制定完善的管理方案，要求负责人能够加大对施工质量控制的管理工作，要保证不受外界环境影响的同时，提高工程整体的施工质量。除此之外，工程项目还具有不可随意变动的特点，不能任意更改施工错误的步骤。当工程存在质量问题时，便会对后续工作的进行带来很大影响，甚至会将整个工程推翻。基于此，只有加大对施工过程质量的重视，才能够防止发生此类问题，造成资源以及人工方面的浪费。除此之外，从宏观的角度看待问题，工程建设对城市的发展有很重要的影响，同时对高速、道路施工类的发展也有一定的影响。只有加大对工程管理施工过程的控制力度，解决当前在项目管理过程中存在的问题才能够确保相关行业的发展不会因此受到影响，实现互利共赢。
        二、当前工程管理施工过程质量控制过程中的现状
        2.1 企业在施工过程中没能制定完善的管理方案
        当前，不论是何种类型的工程项目在施工过程控制方面的工作均没能制定完善的管理方案，其主要内容体现在以下几方面：首先，目前我国一些工程在管理施工过程控制方面的工作还不够重视，没能制定完善的监督管理方案，这便会对企业自身的经济效益造成影响；其次，还有一些企业虽然已经建立了相应的监督管理方法，但在实际监督管理过程中的操作行为不能按照规范进行，进而使得在监督管理方面的工作需要得到改善。
        2.2 施工人员的专业素质存在缺陷
        一些企业在开展过程质量控制工作时所选用技术人员的专业素质不足以完成相应工作，没有完善的管理方案来约束技术人员的行为，当在施工过程中出现变动时，则会使得整个工程项目无法开展后续工作，甚至会对技术人员的生命安全造成一定的威胁。这些是由于企业在录用技术人员时没能加强在专业素质方面的重视，所采用的制度方案不能满足当前社会发展的主要趋势，并且没能根据自身的状况完成内部结构的改进工作，进而会导致相关人员在管理施工过程质量控制方面的工作出现问题，不能将工程项目的作用充分发挥出来。
        三、加强工程施工过程管理控制的具体策略
        3.1 根据自身的发展状况制定完善的监督管理方案
        首先，企业应根据施工项目的具体状况来设定适合自身发展的监督管理方案，确保工程整体质量的高效性；其次，企业在施工过程中需要严格按照相关规范标准开展施工，根据具体的施工方案保障工程质量控制工作能够顺利进行；最后，企业应录用专业人员来加入到管理工作中，确保各环节工作能够顺利进行。
        3.2 对现有的管理控制方法进行改进
        对整个工程项目而言，在施工过程中所选用方法的好坏对工程整体的质量以及效率有很大的影响。基于此，在开展工程施工管理时，必须要根据实际情况对现有的控制方法进行改进。

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首先，在正式开展管理控制工作前，相关人员需要对现有的施工资料进行整理，加强各方面资料的搜集工作，并将关键性数据进行记录、分析，确保所制定的施工方案能够满足需求；其次，在施工过程中还应加大对施工方法的创新，不断改善传统施工方法所带来的弊端，确保各类工程项目的质量不会受到影响。
        3.3 加大对材料质量的监管力度
        对工程项目而言，材料在其中占据着十分重要的角色，其对工程质量的好坏有着一定的影响。基于此，需要相关部门能够加大对材料的管理力度，同时还应从施工的各个方面开展材料管理工作，为后续过程质量控制工作的顺利进行提供帮助。比如，一些企业会安排专人对材料进行管理，这样可以实时掌握资料管理的进度。对材料管理人员而言，应加强对材料采购、运输、储存、使用等方面的关注，确保材料在管理方面能够实现有效性，加大对质量控制监管力度，确保材料的来源符合标准。当完成采购对材料进行储存时，应事先完成材料的抽样检查工作，除了要对材料质量进行监测外，还应保证所采购的商家具有相关资质，避免因材料质量问题而对工程项目的进度造成影响。
        3.4 加大对施工项目效率的监管力度
        一些企业在施工过程中仅仅关注眼前利益，仅仅为了提高经济收益，没能意识到工程质量对自身经济收益的主要影响。基于此，企业在施工过程中需要加大对各环节工作的关注，同时还应加大对施工人员工作进度的关注，确保人员施工质量能够得到提升。除此之外，技术人员在开展各项工作过程中还应严格按照相关规范开展施工，并且应在规定时间内完成相应工作。当聘用职工正式上岗前，企业应对员工进行技能培训，在培训达标后即可安排人员上岗实操，确保工程项目施工效率不会因此受到影响。另外，有关负责人还应不定时对施工状况以及设备运行状况进行抽查，避免工作人员出现行为不规范等问题。设计人员在选用施工设备以及材料时需要做到货比三家，并且应对商家们的资质进行查验，在保证质量的同时减少成本的支出，帮助企业获取更多的利益。基于此，需要企业加大对施工进度的监控，确保质量能够得到安全保障。
        3.5 对现有的技术方法进行创新
        在我国经济飞速发展的背景下，在工程方面的创新技术得到了发展，从而推动了工程行业的发展。基于此，施工单位在开展技术管理时应加大对创新技术的重视，充分应用新兴技术，将其作用充分发挥出来，以此来提高工程项目的施工质量。在此过程中，企业还应确保所采用的技术方案能够满足项目施工的具体要求。倘若在施工过程中发现所选用技术与项目的开展相违背时，则应及时进行调整，避免带来不必要的麻烦，确保工程质量不会因此受到影响。除此之外，在对施工项目进行检测时同样也可以采用创新性的技术方法，以此提高整体的工作效率与质量。
        3.6 加大对项目资金管理的重视
        倘若工程企业想要从根本上提高整体的工作质量以及效率，还应加大对项目资金管理的重视。因此，在施工过程中应严格按照以下内容进行：首先，事先制定完善的资金使用方案，加大对各个工程项目预算工作的重视，减少成本支出；其次，在采购施工材料时，相关人员应做到货比三家，同时还应确保商家资质的准确性，提高资金使用率；最后，财务人员应对所开展项目的资金使用状况进行抽查，控制成本支出，为企业获取更多利益。
        四、结束语
        通过上文的论述可以发现，工程管理施工过程质量控制对该行业的发展有很大的影响，企业应加大对相关内容的关注。在进行管理控制时，应认识到施工管理的作用，加大对当前施工过程中存在问题的研究力度，不断创新现有的技术方法，除此之外，还应严格按照国家规范文件开展施工，从各个方面提高工程质量，进一步提高工程管理水平。
        参考文献：
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        [2]王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].科技风,2020(23):103.
        [3]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):100.
        [4]朱永斌.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].住宅与房地产,2019(34):129.