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关于加强石油企业员工培训工作的研究

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘利娜1 段明霞2 刘文鑫3 王胜利2

[导读] 摘要：石油自始至终是支撑工业建设和能源开发的重要基础，在整个国民经济中所发挥的作用都是无可替代的。

        1、长庆油田分公司第二采气厂陕西西安 710200；
        2、长庆油田分公司第二采气厂陕西榆林 719000；
        3、长庆油田分公司第五采油厂陕西榆林 718616
        摘要：石油自始至终是支撑工业建设和能源开发的重要基础，在整个国民经济中所发挥的作用都是无可替代的。正因为如此，本文也将以石油企业的建设为切入点，立足于员工的培训，分析石油企业员工发展现状并，探讨培训工作调节的方法和措施，希望能够给相关企业建设者带来一定的参考和帮助，仅作抛砖引玉之用。
        关键词：石油企业；员工培训；发展现状；改良措施
        引言
        近些年来，我国社会主义经济体制改革不断纵深发展，行业与行业之间，企业与企业之间的竞争相较于以往而言，也有了更加明显的调整和转变，不再以简单的生产力为本位，而是更加强调人力资源的比较，这种变化也给企业的创新提供了更加鲜明的思路。员工培训作为引导企业发展的基础性工作，不仅能够保障员工的人身安全和生产安全，同时也可以实现员工的自我成长，壮大企业的现代化人才队伍，所以也应当在新址即受到更加高度的重视和关注。企业必须要向着精细化发展的方向迈进，提高自身队伍的整体素养，为后续的经济竞争，输送更加优质的人力资源。
        一、分析石油企业员工发展现状
        首先，在很长一段时间内，石油企业的建设都受到传统思想的限制和束缚，并没有及时进行改革和创新，在员工培训的时候没有构建完善的模式，培训的方向和目标也十分模糊，缺乏针对性和侧重性。部分管理人员甚至直接挪用其他领域的知识，作为员工培训的重中之重，这就降低了培训内容的科学性与可行性，长此以往，不仅会浪费大量的人力资源和投入资金，而且还会让员工的思想受到进一步的限制，阻碍员工个人能力的发展和进步。再加上，部分员工并没有充分认识到自身承担的责任和使命，所以在工作中也表现出了较为懒散的态度，没有按照规定和要求执行各项任务，纪律性和组织性都十分欠缺，这就降低了石油企业工作的质量，限制了后续的可持续发展。
        其次，部分石油企业受制于传统的计划经济模式，并没有认真分析现代化市场发展的形势，也让自己的开发受到了限制，尚未紧跟时代发展的潮流和脚步。这也就意味着，企业员工接受的培训内容，也在一定程度上与时代相脱节，无法真正顺应社会发展的基本需求。同时，我国石油企业员工的工作状态具有明显的约束性特点。一方面，石油行业的开发必然会给环境造成多种类型的污染，而环境问题也是社会关注的重中之重。另一方面，石油企业尚未开发出更加先进的污染处理技术。在这种情况下，如果企业仍旧没有更新员工培训的模式，那么必然会导致现有的培训机制沦为一纸空谈，显露出严重的形式主义弊端。
        二、分析石油企业员工培训工作开展的必要性
        当下，国际油价持续低迷，油田面临的市场经营形势越发严峻，在稳产增效这条路上，面临的挑战是越来越复杂的。再加上，许多新工艺和新技术也都应用到了油田开发内，石油企业要想在市场竞争中维持自身的优势，就必须要从人才培养入手，抓好员工培训工作，提高队伍的素质，更好的与竞争对手抗衡，凸显出自身的核心优势。再加上，“两法”实施以来，国家和行业在安全事故中所给予的重视越来越多，，并且也强调操作失误的严重性，需要石油企业提高对环保污染的重视，也要承担起相应的社会责任。也就是说，石油企业的员工必须要提高自身的技能素质，构造更加先进的生产力，实现安全生产的目的，促进企业的清洁发展。另外，信息技术的应用极大改变了传统的社会生产生活方式，在这其中，油田领域也自然不会例外，管理数字化，操作自动化已经成为必然的趋势，所以员工也必须具备信息素养，要懂得现代化设备的操作技巧和方法。再者，不少石油企业都在信息技术的引导下制定了新的单位编制定员标准，也加大了对薪酬总额的控制力度，这就需要在后期进一步降低人工成本，保存自身的精干力量，减少冗员[1]。

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        三、分析石油企业员工培训工作创新的方法和途径
        （一）强化现场培训
        石油企业的重点任务就是资源的开发，所以也需要接触到各种类型的现场作业，因此，培训工作的首要目的是强化员工的操作技能，让员工具备更加专业的技术素养，提高生产的安全性和可靠性，保证应急管理工作稳步落实。对此，企业应当把一线井站油气生产岗位的建设当做培训工作的着力点，要让日常运行和实战应急作为培训工作的出发点，引导员工明确工艺生产流程和步骤，提高风险意识和安全意识。同时，企业应当进一步细化培训项目的内容，要根据岗位层级的基本需要设定针对性的方案，开展师徒帮带活动，梳理岗位的基本需求，而且还要构建进课堂制度，要让跟班巡检及时与员工进行交流和沟通，化解员工内心的疑惑和不解。培训部门也需要加强现场的指导和监督，及时更新培训的方法和手段，并对培训的结果进行阶段性的评估，提高培训工作的先进性和实效性[2]。
        （二）要保证全体员工的培训达到标准
        相较于其他类型的行业来讲，油气生产具有十分明显的高危性，一旦设备失灵或者是某一环节出现了故障，就有可能引发操作事故，造成难以挽回的后果，所以，企业必须要提高一线员工培训的覆盖率和达标率，应当以100%当作标准，不能出现任何遗漏和疏忽。在油田作业区，要坚持蹲点培训和跟岗培训结合的原则。井区长和班站长也要落实结对包保的要求，必须要保证所有的员工都能够接受培训，不出现疏漏，当考试成绩不过关的时候，要加大培训的力度，确保员工的技能素质能够达到宏观上的标准。培训部门也应当明确重点任务，做到难点帮促，跟踪指导。也就是说，每一名员工都应当明确岗位的工作标准和规则，要懂得应急处置的方法，积累更多的实践教训和经验，掌握数字化的应用技术。同时，企业应当辅之以奖惩机制，要把员工的绩效与其奖金相挂钩，激发出员工的主动性和积极性。
        （三）强化层级责任的落实
        员工技能的培训并不是一蹴而就的，必须要经历一个循序渐进的过程，不仅仅是员工，培训人员也要具备高度的责任心，保持足够的耐心和热情，而且要明确思路和方法，做到张弛有度，坚持因人施教的原则，构建出更加现代化的高素质队伍。对此，企业应当落实一把手工程，而且要坚持管业务，必须管培训的原则，要让各个单位各个领导把员工的培训工作当作自己的议事日程，按照季度和月度的周期，展开相应的培训工作，同时要做好系统性的安排部署，把相应的任务细化并量化到每一个组织和工作人员身上，营造出领导有力，分工明确的培训管理新格局。
        （四）强化师资队伍建设
        石油企业应当构建更加完善的师资队伍，要按照素质优良，业务精湛，专兼结合，动态管理的基本原则，选拔并聘任兼职教师，而且要提高教师的能力和素养，开展教学比赛观摩，鼓励教师与教师之间互相分享有用的经验和教训，及时借鉴模式和理念，积累更多的技巧，提高教师的教学能力。同时，单位也需要给予教师关心和支持，要对那些从事培训工作的教师，予以精神奖励或者是物质奖励。除此之外，企业必须要通过教师队伍，在内部塑造积极向上的学习文化，要让领导干部和基层员工都能够树立终身学习的理念，激发出自己的求知欲望和探索精神，让学习和工作能够相互促进，相辅相成，树立更加坚定的信念和信仰，完善自身的人格。
        四、结束语
        综上所述，持续性推动石油企业员工培训工作的创新是合理且必要的举动，这是实现可持续发展的应有之策，也是增进民生福祉的有效措施。本文通过技能的强化锻炼，标准的统一达成，责任的层级落实，师资队伍的优化建设，这几个角度论述了培训工作创新的方法，充分结合了石油企业自身的特点，具有理论上的合理性与实践上的可行性，能够作为管理者的参考依据。在未来，石油企业也应当营造技能先行的氛围，要重点观察员工技能业务的发展实力。
        参考文献：
        [1]谷江锐，张旻，魏东，等.国有企业员工培训效果制约因素与优化举措——以中国石油勘探开发研究院专业技术培训为例[J].人才资源开发，2020（16）.
        [2]杨鹏.石油企业员工培训中存在的问题及对策探讨[J].商情，2019，000（022）：109.