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分析新会计制度下企业内部控制策略

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：朱冬茂

[导读] 摘要：近些年，随着社会的发展和进步，带动了我国各个领域的进步。

        安徽省港航集团有限公司安徽合肥市 230022
        摘要：近些年，随着社会的发展和进步，带动了我国各个领域的进步。现阶段，内部会计控制与企业运行发展有着密切的联系，随着新会计制度的实施，更是突出了会计内部控制的重要性。企业要想实现健康长远的发展，就必须要加强内部控制，并提升会计核算水平，这样才能够有效规避各种风险，实现企业稳定运行和发展。本文基于新会计制度的角度，先是分析其对企业内部控制的影响，然后重点分析新会计制度下完善企业内部控制的策略，以供参考。
        关键词：新会计制度；企业；内部控制；影响；策略
        引言
        自我国新企业会计准则颁布以来，我国整体企业财务管理水平得到了十分显著的提升，同时对于投资者知情权的保障也产生了极大的促进作用，并进一步针对我国当前社会主义市场下的经济体制构建和完善提供了更具实践操作意义的会计管控标准，促使各大企业在进行财务工作处理时，能够更加有据可依，促使企业内部财政职能更具完善性的同时，最终促进现代市场经济发展体系的进一步更新和优化。
        1会计内部控制概述
        会计作为财务管理工作的主体，推进财务内部控制工作的实施。会计内部控制是指通过会计人员自身的工作能力、素养、思维、品质，进行财务管理工作的开展，实现财务内部控制，包含财务信息的记录、财务信息的整合、财务信息的核算以及财务信息的预算等。会计内部控制的要素包含环境控制要素、风险评估、控制活动、监督、信息与交流。一是环境控制要素，是指在会计内部控制工作实施中，需要重视环境控制的要素，包含管理层、董事会等人士的会计内部控制态势，以此为契机，推进会计内部控制工作的实施；二是风险评估，是指在会计内部控制工作中，不仅要重视企业内部的风险评估与控制，也要重视企业外部的风险评估与扣工资，包含市场信息的分析与收集等；三是控制活动，是指在企业财务管理工作中开展有效的会计内部控制活动，从而实现企业内部的合理控制性；四是监督，是指财务管理工作的实施，每一项工作都应进行实时的监督，通过监督工作，提升会计内部控制工作成效；五是信息与沟通，是指通过信息交流，实现财务信息的有效性传递、分享模式，使企业各个部门都能够运用财务信息，推进各个部门工作的开展。
        2新会计制度下企业强化内部控制的有效策略
        2.1加强会计工作体系的完善
        为确保企业各项管理工作顺利开展，企业应基于新会计制度上加快对当前会计工作体系的完善，落实各项制度及规则，从而提升整体的工作效率，保证企业的健康稳定发展。首先，企业要提升对会计管理的认识，正确认识到会计管理的重要性，并在此基础上制定明确的目标，将目标进行细化，落实责任机制，从整体角度进行考虑，尤其是要从预算、核算、资产等方面优化制度设计，让每个会计人员都能明确自身的工作目标及内容，从而推进会计管理工作的开展。其次，为确保会计管理工作顺利执行，加强会计管理过程的监督，应建立完善的内部监督机制，加强各个部门之间的联系，形成相互监督、相互制约的工作局面，以便及时发现会计管理过程中存在的问题，及时进行调整和优化，从而提升会计管理的水平。
        2.2注重资本结构改善
        在新企业会计准则未推行之前，我国企业在资本结构的构成上存在着极为显著的不合理问题，尤其是在国有企业资本构成上，以股权融资为例，部分大型国企运营期间，过分依赖于银行贷款这一资金流动方式，最终对企业未来发展的无限可能产生了限制。但是，在新企业会计准则推行后，企业价值不再仅由企业资金进行评价，而是需集合债权人、投资者以及企业内部员工进行综合评价，预防企业价值评估的片面性，实现全角度企业价值评价目标。此外，在新企业会计标准设定下，对于金融行业、资本市场的改革与发展也形成一定的转变动力，促使资本市场面向更具公开性和透明性的方向发展，提升国有企业群的资本结构合理性的同时，促使其进一步与西方发达国家资本理论应用相接轨。

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        2.3提高财务管理重视程度
        企业应该对财务管理及其创新中新会计准则的重要性进行宣传，特别是企业管理者应提高重视程度，认识到财务管理的重要性，进而推进宣传工作的进行，树立长远的战略性眼光，并且在企业发展中将财务管理创新作为一项长期工作，将新会计准则作为基础与依据，这样才能在思想及行为上保证财务管理工作创新的进行。在财务管理中，管理者应参与到全过程，提高参与度，保证管理者发挥自身职能，做好监督工作，进而在财务管理中较好的落实新会计准则。
        2.4会计内部控制工作的精细化
        在传统的会计工作模式下，由于会计内部控制工作不到位，使会计内部控制工作不能够发挥具体效能，企业在发展过程中预算总是超额或者存在隐性与显性的风险，这不利于企业长期发展，会使企业在发展过程中由于项目资金投入超额或者预算不精准，导致企业教育教学开展成效不足。而财务管理视域下，遵从财务会计要素与预算会计要素，财务会计要素包含净资产、负债、资产、费用与收入，进而实现会计内部控制良好的实施。同时，预算会计要素包含预算收入、预算支出及预算结余，提升会计内部控制工作质量。此外，企业开展会计内部控制工作模式，根据会计核算的实际工作模式，提出相关的会计核算管理方法，使企业根据新会计制度，实施会计核算工作管理模式，提升企业会计内部控制工作成效，达到企业良好的财务管理工作开展模式。
        2.5加强人才队伍的建设
        新会计制度促使会计人员角色发生了转变，为确保新会计制度能在企业中顺利实施，企业也需要注重会计人才队伍的建设。通过打造一支专业技能过硬、综合素质高的会计人才队伍，来促进企业会计管理质量的提升。首先，企业需要注重人才的引进，应建立合理的人才引进机制，在人才招聘时综合考虑人才的素质水平，从而保障会计队伍的整体水平。其次，加大会计人员的培训力度，通过系统性的培训不断提升会计人员的会计水平，为企业发展储备更多有效的会计人才。最后，积极为企业人员搭建基础学习平台，促使内部交流，互通互助，全面提升队伍水平，从而促使企业管理会计水平得到提升。
        2.6推进新会计制度的实施
        随着新会计制度进一步推广，多数企业都意识到财务会计核算工作开展的重要性，以新会计制度为导向，推进自身财务会计核算工作的优化与革新，从而使财务管理工作模式符合单位发展需要。同理，将新会计制度实施到企业财务会计工作中，凸显财务会计核算工作的重要性。因此，在企业会计内部控制开展中，以新会计制度为基础，实现会计内部控制模式的优化，发挥成为管理工作成效，使企业重视财务管理工作价值性，进而推进财务管理工作在企业工作中的具体落实。
        结语
        综上所述，新会计制度的实施，给企业发展带来的挑战和机遇，企业需要不断完善自身内部控制体系，结合新会计制度的内容及要求，对相关的管理程序及内容进行优化调整，确保内部控制作用有效发挥，提升企业整体的管理水平，从而促进企业健康可持续发展。
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