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如何实施油田企业采油精细化管理的思考沈晓强

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：沈晓强赵辉孟建刚

[导读] 摘要：在采油企业的生产管理当中，采用精细化的管理模式，不仅可以降低采油成本，同时也可以保证产品的质量。

        长庆油田第三采油厂盘古梁作业区陕西榆林 718599
        摘要：在采油企业的生产管理当中，采用精细化的管理模式，不仅可以降低采油成本，同时也可以保证产品的质量。同时，采油企业在开展精细化的管理模式的过程当中，也要在具体的实践过程当中发现相关存在的问题，并且采取相应措施来不断完善优化，促使在采油企业内的各项工作能够稳定有效的运行，不断推动采油企业可持续发展。
        关键词：油田企业；采油；精细化管理
        1 油田企业采油精细化管理概述
        精细化管理这一概念最早起源于日本，油田企业的采油精细化管理必须要以企业的常规化管理为基础，不断的提升管理模式的深入和优化，其目的在于减少企业在日常经营和管理活动当中的经费损耗，以降低成本支出为目标，不断的将现代的企业经营管理理念渗透到每一个工作人员身上，渗透到每一个工作环节当中，要求企业的员工要明确自身的岗位职责，不断的明确责任界限，树立尽职尽责的工作态度，这也是企业精细化管理的核心和重中之重。同时，精细化管理也意味着企业现代化管理时代的真正到来。站在管理学的视角之上，我们可以把精细化管理这一大概念运用在油田企业的采油业务之中，体现精细化管理本身就应当具有的“精准”、“细致”等特点，要求企业采油工作保证精准化和专业化，让油田企业的采油管理工作与其他各个岗位的工作结合起来，了解油田企业整体的工作运营，对于企业采油管理中的生产任务、成本预算、岗位职责、规章制度体系、业务流程、人力资源管理、企业标准体系、技术体系等多个方面都要加以了解，工作要细致化，对于企业采油工作中的每项业务都要做到细致管理，明确业务责任人，提高管理效率，细化工作步骤，使每个工作环节都能做到环环相扣，不能推卸责任，把牢业务关卡，全面实行油田企业采油工作的精细化管理。
        2采油企业生产管理存在问题
        在国内的大多数采油企业，虽然已经对内部的生产管理提高了关注度，但是却未落实到工作实际，以至于在管理模式上还存在有一定的欠缺，没有充分将管理的有效性发挥出来。在近些年当中，虽然在国内的采油企业得到了快速的发展，但是在采油企业内部的生产过程中，许多生产设备大部分已经老化，且随着社会对石油的需求在不断加大，采油的生产量也在不断增加，能源消耗也在扩大，就会导致在采油企业进行生产时，要投入大量的成本，但是在物价上涨的生存环境当中，若企业不能有效控制成本，那么就会严重阻碍企业的顺利发展。其次是在企业内部的生产管理依然停留在粗放式的管理状态当中，不具备相应的制度规范，就会导致具体的生产管理人员对自己的岗位职责缺乏一定的认知，以至于在发生问题时就会出现相互推脱的情况。最后是采油企业内部，虽然建立了相应的绩效考核制度，但是并没有对绩效考核进行严格确立，导致绩效评价存在一定的随意性。同时，由于生产人员对生产管理的自我认知度达不到一定水平，就会引起一些生产管理人员不愿意承担自身的责任，在工作当中缺乏相应的积极意识，也会出现工作人员进行相互工作时出现和谐度不高的现象，对于企业的长远发展是非常不利的。
        3 油田企业采油精细化管理路径设计
        3.1 加强制度建设
        首先，若要正式开展油田企业采油精细化管理改革，就必须不断加强企业采油工作精细化管理的制度建设，只有不断的完善工作制度，才能以强制化的工作标准对于企业员工有所要求，对他们的工作行为加以限制，不断提高企业规范化管理的能力，在采油工作中做到精益求精，保证油田企业的采油工作有据可循。

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因此，对于企业采油管理的精细化改革必须要首先建立工作制度，再落到实处，将精细化管理的理念和精神渗透到企业的规章管理建设中，不断协调内部运转，将企业采油工作的关键点寻找出来，将精细化管理的精神和理念渗透到企业的重点工作环节中，制定细化的标准和工作准则，形成较为严密的工作管理系统和机制，努力让企业的各项工作业务指标都符合行业之内的标准，加强对企业工作人员的要求，体现出我国油田企业重视自身发展的态度。建立精细化采油管理制度不仅仅是促进公司发展的外部要求，同时也是对工作人员负责的体现，只有在先进的工作制度的规范下，企业的员工才会在工作中受到激励，奋发向上，积极进取。
        3.2 优化采油技术体系
        对于油田企业的采油工作精细化管理来说，必须要攻破技术关口，加强对于采油技术的创新和优化，在油藏认识、开发工艺、综合治理、地质研究、注水工作等全过程的工作流程中狠抓技术，建立先进的工作体系，争取做到工艺技术和油井之间达到匹配的状态，集中力量不断加强技术创新，对评价模型进行优化，使油田企业在采油工作中培育核心的技术优势，做到油田研究的保质保量，精益求精，善于发现采油工作中存在的问题，加以分析、研究和改进，加强多方力量的配合与协作，对于新研究出的技术可加强运用，加速先进科技成果的转化。另一方面，油田企业的采油工作应注重全员参与，要求工作人员将精细化管理的思想融入到工作的方方面面，不断提高从业人员的基本从业素质，加强团队建设，提高企业采油管理的整体水平，推广实行企业采油精细化管理的模式，通过制度建设把企业的采油作业人员划归到企业的重点人才培养对象的范围中去，提高他们的业务素质，使工作人员能够适应岗位的新要求。在工作之余开展员工学习和培训，增强人员的岗位责任意识，树立正确的采油工作职业精神，帮助企业员工掌握新技术，学习新知识，不断的增长自身工作技能，以上这些常识企业可以安排专业人员来公司开展讲座，对员工进行宣讲。通过员工培训，可以使企业的工作人员与时俱进，增强对采油工作的精细化管理观念，培养大局意识，加强团队合作，培养在新经济时代下的新型理财观念，还应当加强企业的之间的合作和学习，相互借鉴成功的精细化管理经验，作为企业管理人员，也应当自觉维护企业的采油精细化管理工作秩序，做出以身作则的表率，提高企业工作人员的素质。
        3.3 精细预算模式，创建大预算管理制度
        在采油企业内部的预算管理也推行精细化的管理，建立实施有大预算的管理制度，重新建立了精细化的概念，成立相应的专项控制小组，其中主要有耗能检查控制小组、日常作业生产管理小组、工程质量监督小组、降低成本小组、以及综合评价考核小组，在企业内部实行水电费运输费，作业费，材料费以及修理费等单项成立相应的红黄绿三色预警机制。其次是完善采油企业的内部控制体系。在作业区完善闭环式流程控制体系，建立相应的成本运行闭环管理模式，将实际的班站作为成本控制的基本单位，各类成本项目从班站的计划申报到落实成本资金都制定严格的操作流程，建立出完善的由上到下的成本项目审批到最终验收的制度。将采油作业当中的各种成本运行预算单位价格发布到各个单位，结合各项成本的预算计划，以及相应的生产管理现状来进行合理申报各种工作量，以此来建立出一套成本完善的运行系统。
        结束语
        油田企业采油精细化管理是针对企业采油工作和主营业务提出的一项新型管理理念，企业在采油工作中实现精细化的管理，有利于推动油田企业不断提高经济效益，提升管理质量，使企业的经济活动朝着更加活跃和高效的方式发展，帮助企业不断降低经营成本，保障资金安全，提高油田企业的行业竞争力。
        参考文献：
        [1]张健，张志，朱文杰.采油队推进精细化管理措施分析[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（22）：61-62.
        [2]李洁.YCZD采油厂精细化生产运营管理研究[D].西安建筑科技大学，2019.
        [3]苏杰.DQ油田XX采油厂采油生产安全管理与控制研究[D].吉林大学，2019.