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采油厂生产运行的管理模式

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：康小玲1 赵建辉2 杨志诚2

[导读] 摘要：油田的采油厂通过精细生产管理，生产成本可以显著的下降，其管理水平和效益会出现明显的增加。

        1、长庆油田分公司陇东页岩油开发项目部甘肃庆阳 745100；
        2、长庆油田分公司第三采油厂大水坑采油作业区宁夏 751506
        摘要：油田的采油厂通过精细生产管理，生产成本可以显著的下降，其管理水平和效益会出现明显的增加。因此管理方法是否先进是至关紧要的，可以充分挖掘和利用油田生产现有资源，精确、有效的监控油田采油厂的生产运行管理情况，油田生产运营的成本可以得到有效的控制，进而实现自身运行效益的最大化，实现采油厂自身的健康可持续发展。
        关键词：采油厂；生产运行；管理模式
        引言
        由于采油厂工作环境特殊，其危害物质数量较多，经常会由于施工人员职业素养问题、操作能力、操作设备故障、管理流程分散及高压采油环境等多种因素影响，导致采油厂生产安全隐患问题严重，这就需要依据相关问题，进行针对性解决措施的提升，以确保促进工作人员安全责任意识、采油工作素养、危机处理能力的不断增长，通过进行安全管理流程系统的构建，加强设备养护重视程度，改善不利采油环境，以保障采油厂生产的安全，降低人员伤亡概率，确保工程建设周期及企业经济效益的增长。
        1采油厂生产运行管理中的问题
        1.1油田生产建设区地理环境较差
        采油厂的选址通常位于郊区或远离市区，地理环境恶劣，基础设施简单，通信信号盲区多。一些采油厂建成时间长，内部设备老化损坏，现代化应用程度低，信息传输效率慢，对采油厂的正常生产活动造成一定影响，给采油厂的生产经营管理带来了一些问题。部分采油厂占地面积较大，生产建设管理战线长，管理难度大。
        1.2生产指挥组织体系
        传统的采油厂生产管理系统应用已久。随着时代的不断发展，传统的管理模式已不能跟上时代发展的步伐，给采油厂的日常生产和活动造成了一定的障碍。同时，采油厂人员更替较为频繁，由于工作环境艰苦，造成人员缺乏，新员工不能马上上班，采油厂自身管理制度不完善。
        2采油厂生产运行的管理措施
        2.1创建高效生产指挥系统
        采油厂通过创建生产指挥系统，可以把生产部门与其他部门之间的关系协调好，并全面落实日常生产监管工作，采油厂日常生产作业中遇到的问题就会得到有效的解决，这样生产运行管理就可以有效的进行。生产指挥中心是采油厂的指挥中枢，在生产指挥中心的构建过程中，需要将采油厂领导和生产管理人员充分发挥自己的作用，进而把新的团体组织构建出来，做好采油设备的管理和维护工作，工程管理等部门的员工可以把自己的作用充分发挥出来，对生产作业从宏观上加以控制，并把有关生产信息的采集与上报工作做好，把外部厂商与内部成员之间的关系协调好，进而把采油厂的经济与社会效益提升上去。因为生产指挥中心与具体生产作业之间的距离是比较明显的，生产指挥中心的指令传递到一线生产作业人员之中是需要一个过程的，造成指令与现场操作不能有效的协调统一起来，指挥中心对于一线生产作业情况不能很好地掌握。采油厂的一线生产管理工作必须做好，并且把指挥中心尽量靠近一线，有利于生产管理部门充分发挥自己的作用，确保指挥中心的指令与现场生产作业协调统一起来，把采油厂生产一线管理效率提升上去。
        2.2强化监督管理，努力克服工作中存在的缺陷
        在采油厂的日常生产活动中，监督管理部门的主要职责是检查生产线工作中存在的缺陷。

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首先，采油厂要不断完善自身的管理制度，综合考虑制度，避免市场化建设带来的各种问题，及时纠正和克服服务体系中的缺陷；其次，要建立健全市场机制，确保采油厂人才引进和退出制度的完善，严格市场经济规律；对存在的问题要积极开展自查自纠，找出薄弱环节，对发现的问题进行监督管理，以确保完美的解决方案。采油厂生产线一旦出现问题，将影响采油厂的正常工作，因此必须高度重视采油厂的生产经营管理，积极应对可能出现的特殊情况。采油厂维修部、设备部在日常管理过程中，应积极准备，一旦发生特殊情况，应制定科学合理的应急预案，才能有效解决。
        2.3系统安全管理框架的构建
        为确保采油厂能够落实安全管理制度，必须进行系统安全管理框架的构建，在进行作业前，必须强化安全知识培训，在作业开展过程中，必须强化监督与管理，在作业开展后，必须优化原油的存储和质检，以此在各个工作环节中贯彻落实安全管理规定，降低安全事故发生率。针对责任感欠缺、安全意识落后、操作能力不足、专业技术欠缺、工作管理失误的人员，必须严格对其进行惩罚，必须进行完善的安全管理机制的建立，以此进行全面化的员工安全意识管理。在开采过程中，必须对安全管理的重要意义进行反复强调，以维持管理和施工人员能够贯彻落实安全生产原则。通过强化施工监督管理、施工检查方式，确保安全管理的顺利进行，强化对工作环境的监督，促进原油质量的提升，保障采油质量。采油企业必须设立专门的监管部门和质量检查机构，对施工场地的不规范行为进行约束与管理，以保障安全管理制度的顺利落实，必须有效进行安全管理制度的整改，统一检查标准，减轻安全管理工作难度，确保采油作业生产的安全性。
        2.4培养工作人员安全意识
        采油厂作业必须保障施工作业人员具备专业化的施工素养和施工能力，所以这就需要施工人员能够熟练的掌握采油技术，具备对应的采油作业安全防护知识。当前，我国现代化步伐不断提升，对能源的需求量也不断增加，而采油作业开展过程中，存在间接性特征，所以缺少专业化的施工人员，大部分采油生产人员并未经过专业培训即参与采油作业。工作人员缺少责任意识，工作技术熟练度不足，缺少专业化的采油知识，将直接增加安全事故发生率的提升，加剧采油企业的经济损失，在这一情况下，工作人员的生命安全也受到严重威胁。所以，这就需要将安全管理作为采油生产的主要内容。首先，需要建立专业化的培训部门，建立审核机制，以保障施工人员安全责任意识的提升，强化其对采油生产内容的掌握，使其能够应用专业化的知识开展采油作业。其次，必须制定考核机制，对施工人员安全责任意识及安全知识把握程度进行定期考核，以保障作业人员能够熟练掌握相关安全规定及安全操作方式。最后，虽然当前采油企业已经开始进行安全管理机制的制定和实行，在一定程度上优化了生产工具的安全水平，并提升了对先进化人力资源引进的重视程度，但是由于其缺少日常安全意识，在危险品摆放区域内，并未设置明确的注意标示，危险区域内缺少施工危险和高空坠物的标记，也在一定程度上加剧了事故发生风险，这就需要能够加强危险告示的张贴和应用，将安全教育、安全防范及安全知识宣传作为安全管理的最主要形式。
        结束语
        通过以上研究分析，发现有效的采油厂生产经营管理模式是保证采油厂正常生产经营，加强采油厂安全管理的重要措施，促进采油厂生产顺利发展。分析了采油厂生产运行中存在的问题，制定了有效的解决方案，以达到采油厂的最佳生产状态。
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