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建筑工程造价管理优化策略郑娜娜

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：郑娜娜

[导读] 摘要：建筑工程造价管理是指建筑工程企业施工建造过程中对各个阶段采取合理有效的调控管理方案，在不影响施工进度和施工质量的基础上提高工程各项造价水平，节约各个方面的经济开支的一项经济行为。

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        摘要：建筑工程造价管理是指建筑工程企业施工建造过程中对各个阶段采取合理有效的调控管理方案，在不影响施工进度和施工质量的基础上提高工程各项造价水平，节约各个方面的经济开支的一项经济行为。科学合理的建筑工程造价管理，不仅与施工单位的经济效益获取息息相关，还与整个行业的利益分配有着密切联系。近年来，随着市场经济不断向前发展，建筑领域的竞争日趋激烈，建筑类企业要想在竞争日趋激烈的环境当中占据一席之地，就需要在保证施工质量的同时，加强工程的造价管理，节约经济成本，真正实现经济利益的最大化，以此来提升自身在竞争激烈市场当中的竞争能力。对此，研究建筑工程造价管理的优化策略具有十分重要的现实意义。
        关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
        引言
        建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
        1建筑工程造价的影响因素
        1.1造价控制方法不合理
        建筑工程造价控制工作是一项复杂化的工作，实际施工中影响造价的因素比较多，且不同工程项目采用的管理模式和方法不同，造价控制工作的难度大。部分建筑工程项目存在套用其他项目的管理方法和模式的现象，缺乏对实际工程项目的全面、综合的了解与分析，导致采用的造价控制的模式、方法、策略的针对性不强，影响了造价控制的质量效果。
        1.2工程造价管理体系存在不足
        近年来，我国的建筑行业发展非常迅速，工程造价管理方面也面临新的要求。但是，由于体制的不完善，相关部门在管理的过程中，会出现人员交叉参与的问题，不利于工程造价管理工作的顺利进行。部分领域市场化不充分，仍需要依赖政府的宏观调控。一些部门还没有意识到工程造价管理的重要性，因此在行政层面存在一些干扰因素，导致工程造价管理缺乏有效性与实效性。除此之外，当前我国关于工程造价的法律法规也存在不足之处，整体上不够健全。而且，当前的工程造价市场比较复杂，增加了调控工作的难度。
        1.3管理部门缺乏对造价控制的监管
        许多建筑企业在认识到造价的重要性后，组建了造价管理部门，但是并没有构建监督造价管理的部门，对于工程造价管理的发展产生负面影响。许多工程施工中由于缺乏监管系统，导致虽然编制了非常完善的造价方案，但是很难在工程实践中发挥出应有的用处，也很难体现出工程造价管理的价值。许多企业在管理造价的实践中，无法发挥出监督部门的作用，工程造价管理往往停留在项目决策阶段，对于后续各个部门以及工作之间缺乏紧密的联系，还会导致延长工程周期，增加建设成本等问题。在签订合同的过程中，由于缺乏管理部门以及监督部门的积极参与，导致无法保证合同能否有效的执行。
        2建筑工程造价管理的优化策略分析
        2.1加强各个环节的信息沟通
        建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。

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在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
        2.2加强建筑工程市场监督管理
        建筑企业在发展中，良好的建筑市场监管体系更利于企业的稳定，也能够降低企业的管理难度，企业在工程造价成本管理中的核算数额更为准确，企业的建筑投资风险也会降低。对此，要加强有关部门对建筑工程市场监督管理力度，能够在工程造价成本管理中细化管理制度，更要以自身企业的实际情况转变造价管理中的不足，能够确保规范造价管理的实效性，也能够提高成本管理的效率。建筑工程市场监督管理对企业发展有更多的优势，有良好的市场竞争环境，避免压低价格、恶性竞争的企业，能够实现共赢发展，企业的进步与发展也能够带动我国社会经济水平的进步。
        2.3改善施工过程中造价管理的方法
        首先，应该重视对建筑材料的造价管理。在实际施工的过程中，应该根据施工图纸，科学地使用建筑材料，合理地控制成本。在采购材料的过程中，相关人员应该坚持适度适量的原则，防止发生采购过量或者采购不足的现象。主要可以从三个方面入手：在采购之前，应该做好准备工作，充分地了解市场情况，并且按照施工的实际情况规划采购方案，包括采购的距离、材料的价格等，选出最佳的运输路线，优质的供应商。同时，按照工程的进度，科学地安排采购的顺序，防止材料堆放不规范而导致的不必要损失，以此减少材料的耗量。控制材料的发放，可以采用实名制领取的形式，并且还应该明确材料的具体应用。同时，还应该设置专门负责检查的部门，加强对材料的盘点，对比分析材料实际的耗量与预估耗量，及时地调整材料浪费的部分，减少成本耗量。其次，重视对施工变更的管理。在实际施工的过程中，施工的内容与施工的环节会受到不同外在因素的影响，从而在一定程度上影响工程造价。以此，在建筑工程动工之前，应该重视对施工方案的审核工作。并且按照实际情况，做好前期的准备，防止发生工程变动较大的情况。同时，还可以制定一些紧急的预案，最大限度地减少施工方案可能会对工程造价造成的影响，保证工程的顺利开展。最后，应做好施工进度和质量的控制工作。施工单位按照施工图纸，科学地安排工程的进度，并定期地审查工程的进度，保证实际工程的进度符合工程计划。在实际施工的过程中，保证资源和计划不变，在确保施工质量的基础上提高工作效率，合理控制工程进度，确保不再增加工程成本。在工程造价成本中，质量成本也是一个重要的部分。如果施工单位只追求施工的速度，很容易发生质量安全问题，从而造成难以估量的损失。因此，施工单位应该加强对工程造价管理的控制，不仅保证工程的质量，还应确保施工过程的安全性，为造价管理工作奠定质量基础。
        结语
        综上所述，在当前的工程实践中，工程造价管理依然存在着一些问题和缺陷，工程造价管理涉及到建设工程的不同领域，所以管理工程造价需要从施工的实际情况出发，在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工中的每一环节，只有这样才能真正的优化工程的效益，为企业提供更高的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。
        参考文献
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