刘凯歌
天元建设集团有限公司 山东临沂 276003
摘要：建筑工程在实际施工过程中主要具有成本高、周期长、技术复杂等特征。所以在进行建筑工程施工期间，需要做好价管理工作，通过建筑工程总投资计价的建立，掌握造价预算工作的细节，将施工图预算编制在造价管理中的影响作用展现，从而保障项目建设的预算都能够编制到位，保障项目建设的顺利开展。
关键词：建筑工程；造价管理现状；优化策略
引言
工程造价管理工作优质与否，直接影响着整个工程的成本费用和建筑质量效益。经过几十年的起步发展，我国在工程造价行业中也摸索出许多宝贵的经验和丰富的管理技术。但建筑行业的步伐仍在不断前行，必须时刻了解工程各项高新技术的发展，用高质量的工程造价水平，把握几个造价主要环节，探索优化我国工程建设的管理质量，为工程企业可持续发展增添强大的动力。
1现阶段建筑工程造价管理现状
1.1造价管理机制较为落后
个别施工企业对建设项目的造价管理的重视不够，草率的认为造价管理只需要从人力、原材料以及设备方面进行控制就行了，一些企业前期为了最大可能的争取到建设项目的施工资格，一味的压低预算和造价，而后期则不择手段的压缩材料空间、工艺空间等来争取利润，不仅导致造价管理程序混乱，形同虚设，而且埋下极大的质量隐患和安全隐患，同时，施工企业的经济效益也无法得到有效保障。
1.2造价管理队伍综合素质参差不齐
建筑工程项目的收益与造价管理人员的专业能力密切相关。高素质的造价管理人才能全方位、多角度的对项目进行细致的预算管理，当前，一些施工企业的造价管理人员专业水平还有待提高,造价管理的理论知识不足以支撑造价管理活动的具体实践，在具体的工程造价管理工作中，由于对工程项目缺乏足够的了解，在项目的预算编制以及成本核算上没有进行详细准备的了解和预估，而只是图方便省事，简单参照之前类似的项目数据进行编制，或是直接根据供应商的报价方案，更改一下日期或做一些微调，没有深入而全面的了解项目的具体内容，而且预算计划表达形式单一，可读性不强，数据没有一定的针对性，导致整个预算计划表不具备可操作性，执行时与计划差距过大，没有参考性。部分造价管理人员责任心不强，预算材料与实际施工过程中用料差距过大，直接造成了成本的增加，同时对可能出现的风险没有一定的预估能力，造价管理的内容不全面。
2建筑工程造价管理优化策略
2.1投资决策阶段
投资决策阶段主要是对业主的需求进行分析，完成工程的可行性研究。在本工程中，可行性研究不足是造成工程造价失控的主要原因之一，由于建设单位、咨询单位和业主之间的沟通不足，无法控制投资估算质量，使概预算与实际工程造价偏差较大。为了做好工程造价，需要在投资决策阶段采用以下方式开展造价控制。第一，选择合理的建设标准，建筑工程需要以国家相关标准以及的确的建筑工程标准为依据，但是在实际工程中，为了满足安全性的需求，有些建设标准设立过高，会增加建筑工程成本，提升工程造价，因此需要选择合理的建筑标准，讲究建筑工程的综合性，将经济性作为工程选择的重要标准之一；第二，合理选址，建筑选址关系到建筑工程投资、建筑施工质量与建筑施工进度，为了实现经济性和实用性的平衡，需要根据工程功能需求，选择施工条件良好、建筑材料容易获得、周围环境因素良好的建筑地址；第三，选择经济合理的建筑工艺与施工设备，建筑工程除了土建施工之外，还需要综合考虑电气工程、给排水工程，需要综合考虑方案中的各种情况，使施工质量满足工程需求的情况下，选择先进适用、经济可行的施工方案，同时根据施工需求选择相应的设备，通过租赁、购买等方式降低设备造价，使工程设备能够满足工程需求，也不会造成设备浪费。
2.2设计阶段
设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用。在这个阶段中，设计者的自主性较强，对工程造价的影响更明显。如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。因此，不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制，不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。明确设计语言，确定设计方向并结合工程项目实际，做好工程造价分析，进一步提高主动参与管理能力。设计阶段的造价控制过程是一个系统工程，对工程造价的影响贯穿于整个过程，而非简单地影响前期，进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率，拥有工程造价方面更大的主动权，有效推动设计与经济效益相结合。
2.3招投标阶段
对于建设单位来讲，招投标环节能够保障资金效益的合理性，因此需要在招投标环节做好造价成本的控制。建筑工程招投标是通过科学有效的方式筛选高质量参建单位的一个流程。在此期间造价管理人员应该对招投标文件中材料、设备价格等相关条件与文件内容进行深入地研究与分析，保证招投标阶段造价管理能够符合建设单位预期的投资要求。明确工程造价管理在招投标环节的重要性，采用定价方法，对工程量清单进行全面深入地研究，结合工程项目实际情况与当前地质条件设计方案确定招投标控制价格。除此之外，在招投标环节需要对相关设备、材料参数等内容进行明确要求，按照设计进行材料采购工作，并保证造价咨询环节的有效性，避免由于设备、材料参数等问题导致合同纠纷。需要注意的是工程量清单编制是招投标单位进行招标文件编制的一项重要内容，其对于工程项目造价成本产生直接影响，因此在工程量清单编制期间，应该保证编制文件的科学性，建设单位可以委托具备相应资质的单位进行工程量清单编制工作，并做好专家复核，确保工程量清单单价与数量能够满足设计图纸的具体要求，针对一时无法确定的工程项目，可以采用暂估价或者暂估项的方法，以此保证工程造价成本的合理性。
2.4实施阶段
第一，制定资金使用计划，结合工程实施计划，做好施工资金管理，在施工前，需要造价工程师制定合理的资金施工计划，按照使用计划开展资金管理，确保对造价进行严格控制，又能够满足工程资金的需求；第二，加强现场管理，施工前做好技术交底，确保施工人员了解施工情况，加强质量管理，对入场材料、入场设备进行严格管理，确保材料与设备合格，加强施工监理，完善隐蔽工程现场签证手续，采用事前控制的方式，明确施工过程的造价管理难点，做好组织协调管理，提升施工进度，降低工程造价；第三，加强工程变更管理，按照工程合同开展施工，严格控制工程变更，协调配合各方在施工中的角色，避免由于工程变更引发的索赔事件。
2.5竣工阶段
竣工阶段作为建设项目的最后环节，也是造价管理的关键，首先利用软件模型对各阶段的数据进行汇总，分析，为竣工结算提供好数据基础，其次，要对具体工程量与额定数据进行比对，以发现工程建设中的疏漏，并采取相应的措施进行弥补，以确保建设质量和造价成本可控。
结语
时至今日，工程各项智能高新技术仍然在不停地优化完善中。企业必须跟上智能自动化发展的步伐，通过工程造价管理理论与先进技术相结合，将工程造价水平技术不断优化，让其在建筑生产中发挥更大的成效。
参考文献
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