杨旭东
中铁六局集团石家庄铁路建设有限公司 河北省石家庄市，050000，
摘要：我国建筑行业经营管理过程中，工程造价作为在建项目预计和实际支出经费的重要核算方式，对整个工程的决策、施工执行与验收具有指导意义。当下随着建筑行业内部竞争的不断激化，建筑企业在不同工程招投标、项目施工、竣收结算等环节，面临的经营风险越来越高，工程造价成本核算对建筑施工质量、经济效应至关重要。通过对不同建筑项目工程造价的全流程进行了解，可以将其广泛应用到工程经济管理中，以达到在施工前、施工中、施工后的预算造价控制目标。
关键词：建筑工程管理；全过程;造价控制;工程经济
引言
建筑工程建设过程是一个长期、大规模的生产和消费过程。工程造价贯穿工程建设项目的全过程。在建筑工程中合理运用全过程造价管理，可有效控制各个阶段的造价成本，提高投资效益。
1工程造价概述
工程造价是指在建筑工程施工前，综合利用经济学、管理学、工程技术等方面的学科知识，对某一工程所涉及的整体经费进行预测、规划、核算、控制与评价，整个实现流程被称为工程造价管理。为确保工程项目施工的质量、经济效益，要对所设计到的工程原材料、人力资源、物力资源等环节，进行全面的建筑设计、建筑施工计算，以最大程度节约工程建设的经济成本，充分发挥工程造价的资源整合价值。当前项目施工的全过程工程造价，通常存在于公路交通建设、市政建设、房地产建设等不同施工中。特别随着我国房地产市场的快速发展，依托于本地政策的工程造价产业得到扩张，业务类型不断完善，为项目投标和招标、工程设计、工程施工、竣工结算等阶段的造价计算提供支持。以及社会基础设施建设的兴起，有着丰富的本地资源及人脉与政策资源的工程造价咨询行业发展迅速，其业务类型逐渐完善，工程勘察设计能力提升较快，在社会生产效益、经济效益方面的投入产出比较高。我国建筑工程全过程的工程造价预决算，主要包括投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程竣工结算等流程。首先投资估算是在工程项目招投标过程中，由建设单位委托某一咨询机构，对项目建设所要耗费的全部费用，作出整体预测和估算。之后对于设计概算的执行，是根据投资预算规定的控制指标，由建筑单位根据设计图纸、设备材料价格及预算定额，编制项目建设由筹建到竣工交付的经济资料，而修正概算是对建筑施工的规模、原材料使用、施工设备等，作出修改与更正。最后，施工预算是在完成施工图设计后，对施工流程中的定额费用进行统计计算，工程竣工结算则是按照承包双方的合同约定，由建设单位对投资款项、项目造价做出验收，出具相应的项目经济验收报告。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
2.1决策阶段造价管理
在建筑工程项目的初期阶段有决策和设计两部分，其中决策阶段的投入不会太多，但其关系到建筑工程的综合效益，在整个工程造价管理中也有着显著的地位。决策能够在一定程度上影响建筑工程的资金流向，所以当决策有误时，可能会造成无法挽回的经济损失。对于建筑工程施工过程中发现的问题，相关人员可以采取实地考察的模式，去往施工现场进行调研，以便获得真实、可靠的参考资料。根据这份资料再对建筑工程项目进行审核评估，保证工程造价成本预算工作的准确性，对建筑工程的资金进行清算，确保成本预算和已有资金没有太大差异。
2.2设计阶段的造价管理
设计阶段的工程造价管理是对整个建筑工程造价管理的一次全面梳理，不仅关系到施工的工艺技术，还关系到建筑材料的选购，建筑工程的施工质量等，在此阶段相关人员必须严格遵守招投标活动的相关准则，并保证活动和合同内容的公平、公正、公开，尽量降低建筑工程的成本造价。应用限额设计，可以在达到预定需求的基础上，根据已定的投资限额进行工程设计控制，这种设计方法能够将设计阶段所涉及的一切经济与技术要素结合起来，最大限度地降低设计变更的发生率，保证总投资额与预算要求相符，强调了可行性研究的准确度，而非简单地减少投资额。
2.3施工阶段造价管理
（1）应当在事前确立现实的工程造价管控最高数据，在此期间，还应考虑到工程发展态势、工程公司相关要求、市场发展趋势等，从而保证建立具有高度可行性的管理准则和措施，保证成本支出、施工质量和进度管理等环节都能体现平衡性，从而保证在合理范围成本支出最小化，也保证能够切实各方面需求。（2）工程施工过程造价管控通常都会涉及建材、设备和人员。基于此，相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具体建立环节，管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨，确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排，以实现资源的损耗量最小化。（3）工程造价管控人员应将建材成本予以精细掌控，在建材购置环节，应借助网络平台查阅最近的建材市价，并与多方高信誉商家建立合作关系，同时采取货比三家的措施，确立建材造价数据，以在合理范围内建材成本最小化，尽量减少工程成本。
2.4竣工阶段造价管理
虽然工程竣工阶段无法对工程的质量进行优化，但其却是建筑企业整体经济效益的结算环节，而且与企业的利益有着密不可分的关系，同时关乎整个工程造价。因此，为了能够全面提高此环节造价管理质量，则需要注重审查工作人员的管理，制定并完善有关制度，确保其能够秉承公平公证的造价管理方案。同时需要确保各个环节工作人员紧密配合与沟通，提高建筑项目全过程造价控制准确性，为建筑企业的稳定发展提供有力帮助，解决当前竣工以及各个阶段造价管理存在的问题，确保能够不但优化造价管理模式，顺应时代发展，整合先进信息技术，从而实现动态化掌握建筑项目各个环节成本。
3全过程工程造价在现代工程经济管理中的应用策略
3.1健全工程经济管理与预警机制
现代工程经济管理的规范化发展，离不开完善法律法规、风险监控预警机制的建构，特别面对工程建筑质量要求越来越高的发展形势，应针对不同项目建设的制度漏洞、经济风险，制定与之契合的工程建设管理制度，以保证工程从规划决策、施工到竣工阶段的经济成本控制。其一，要明确不同工程经济管理人员的工作职责，做好工程施工的及时验收与计价。其二，对于潜在的工程项目施工经济风险而言，要建立不同项目风险的识别、分析、监控和预警机制，对其中存在的风险指标作出分级与监控，包括原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理。
3.2加强项目建设的内部经济管理
不同项目建设单位、施工单位的工程造价管理，往往采取责任制工作方案，由不同部门人员共同参与，对工程建设中涉及的企业内部经济成本，作出全方位的工程造价核算与管理，以便充分发挥工程造价的指导作用。特别对于工程竣工后的造价结算，要围绕项目施工的整个工程量，计算在施工前、施工中、施工后所花费的资金数额，对超出实际需求的预算，在下一工程施工环节做出缩减，以此降低施工虚报预算、施工方案不合理带来的工程造价风险，维护项目建设中多元主体的经济利益。
结束语
在工程经济管理工作系统而又复杂的情况下，要围绕不同项目建设的实施背景，对工程投资决策、工程方案设计、工程施工和工程竣工验收等一系列环节，进行全方面的内部资金耗费、经济管理核算，这样才能为全过程工程造价的客观性、准确性提供保证，以避免潜在风险带来的项目建设经济损失。同时对于现代建筑经济管理的提升也很明显，不仅使其具备了全面性、综合性以及合理性，还对现代建筑经济管理的未来发展有所帮助，此外还促进了建筑行业的发展。
参考文献
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