勇翔文
中国建筑第二工程局有限公司 黑龙江省大庆市 163000
摘要：在建筑工程施工中，项目进度控制是非常重要的内容，其控制管理成效直接关系到工程的施工周期与项目的经济效益。随着信息化程度的不断加深，建筑工程施工建设呈现出全新的发展态势，要想有效提升建筑工程的建设效率，需将先进的信息技术与工程项目进度控制加以有机结合。发挥信息技术的优势作用，科学合理管控建筑工程施工监督，以此优化建筑工程项目施工过程。
关键词：信息科技；施工周期；建筑工程；经济效益 ；项目进度控制
中图分类号：TU 985文献标识码：A
引言
由于建筑工程的施工进度较长，合理控制工程的进度，能降低建筑工程的企业成本，提高企业利润，与此同时，建筑工程的施工质量受多种因素影响，因而科学控制施工的质量并非易事，施工管理人员为增强工程效益，应在施工进度与质量两方面进行合理控制，提高工程企业的管理水平。
1.工程项目进度控制管理的意义
通常情况下，在建筑工程施工前，相关项目管理人员需根据工程建设要求对各阶段的施工任务加以明确划分，以保证每一施工环节的效率与质量[1]。在实际的建筑工程施工中，现场施工人员需准确把握项目工程的重点与施工难点，以此控制施工质量。值得注意的是，控制工程项目施工进度既不能过快，也不能过慢，需在保证建筑工程施工质量前提下，科学规划工程施工工期，以此有效提升建筑企业的经济效益空间。为合理地控制工程项目进度，首先，需制定工程施工规划方案，结合工程建设要求，合理配备施工人员与各项工程资源，并作出科学的成本预算。其次，制订工程施工进度计划，应用先进的信息技术制订完整的建筑工程施工规划方案，合理安排每一阶段的施工工序。
2.建筑施工工程质量管控中存在的问题
2.1 缺乏健全的质量监督管理体系
建筑施工工程质量与人们的生命安全和财产安全有着密切联系，国家制定了相关法律以有效保障建筑施工工程质量[1]。在建筑施工工程质量监督管理制度落实时，部分企业抱着应付检查的想法，不仅出现“打擦边球”的情况，同时还可能会修改制度，企图蒙混过关，建立一套不符实际的监管体系。总而言之，我国建筑工程质量监管体系还需要不断完善。
2.2 施工进度控制不到位
施工进度控制不到位也是现阶段施工管理工作中存在的问题之一，施工企业在施工计划设计中未根据自身施工水平的具体情况进行设置，导致施工进度目标的合理性缺失，并且施工单位不能合理地控制总进度，对施工管理工作产生了一定的负面影响。在出现施工计划变更时，并未及时上报，导致施工材料采购及施工设备调整方面出现问题，降低了管理工作的水平，增加了施工成本。并且，在施工计划拟定的过程中，施工计划制订得不够全面，导致施工项目遗漏情况问题频出，对施工进度控制工作造成了很大影响。另外，部分管理人员在质量控制、安全控制及人员管理工作中并未建立较强的进度控制意识，使工程交付时间与合同有异，降低了施工管理水平。
3.建筑管理与进度控制的思维
3.1管理理念创新管理人员
在新时期要针对相关因素创新自身工作，进而提高管理工作的质量。在管理工作创新中，管理人员应明确思想是建设行业工作的基础，要积极转变自身的管理理念，提高行业发展的内在动力。管理人员要认识到新时期新形势下，管理主体不再是施工单位，相关的管理工作要围绕“人”进行，贯彻“以人为本”的理念，为自身人员管理工作创新奠定良好的基础，进而提高人员管理工作的质量。并且管理人员要加强对管理工作的宣传，加强上级领导及施工人员对建筑管理工作的认识，保证相关工作顺利进行。
另外，在建筑管理工作中，管理人员要丰富管理理念，不仅要对人员进行管理创新，而且要在管理工作中实现对技术管理、材料管理、设备管理等多方面的创新。
3.2 项目施工工序控制
施工工序控制是一种比较有效的工程管理方式，立足于建筑工程项目施工细节之处，全面考量影响项目施工进度的因素，通过细致深入分析，制定出一个最佳的项目进度管理方案。建筑工程项目负责人需发挥时间与空间等条件的最大效用，不断提高工程现场的施工效率。建筑工程项目施工工序控制涉及2方面内容：一是施工技术方案，相关技术人员须将建筑工程设计思路准确传达给现场施工人员，以此有效控制项目施工工序。二是现场施工人员，在没有奖励与激励措施的推动下，施工人员并不会主动增加劳动时间或者加快工作节奏，这需工程进度管理人员加以 协调。除此之外，建筑工程施工是否可按照施工计划稳定推进，与工程施工现场资源配置、机械设备应用有着直接的联系。因此，须合理管控建筑工程施工细节，这样才能保证建筑工程项目建设的效率。
3.3 做好阶段性监理工作
建筑工程项目通常都具有施工周期长的特征，每一个工程都会按照既定的计划划分成若干阶段来进行施工。在工程施工监理中做好每一个阶段的监理工作能够更好地保障工程施工进度。充分做好工程项目施工的准备阶段工作。图纸会审的过程中，监理工作人员以及技术人员、设计人员同时完成这些工作，其中也包含了建筑结构以及设备安装等等方面的工作。加强基础施工阶段的监理工作。做好桩基工程的质量，保证桩体的长度可以满足设计方案的要求。检查桩身结构部分的混凝土质量，主要是强度、完整性等。此外，全面做好电气管线和排水口出口标高尺寸都要符合设计方案的要求。总体来说，监理工作人员需要严格按照国家标准规定来开展工作，做好各个方面的管理工作。
较为完善的建筑企业成本管理和控制制度。
3.4采用现代科学技术
开展项目成本管理和控制工作建筑企业应借助现代科学技术进行业成本管理控制。如在施工过程中创建出完善的现代化企业成本管理控制系统，建筑企业保持与各部门之间的紧密联系。借助科学技术对建筑企业的工程预算、材料管控以及材料采购等部门进行协调和控制，通过该种方式降低建筑企业的整体成本，增强建筑企业自身的核心竞争能力。
3.5加强对施工部门的全面监督与管理建立
健全的管理监督机制，加强企业管理人员对施工部门的监督与管理，保证建筑企业尽早发现问题，并进行有针对性的干预措施，有效降低建筑企业的整体施工成本。应重视对企业内部施工人员的专业培训，引导施工人员科学合理地进行工程材料的运用，发挥建筑企业中成本管理控制的作用，保证企业的健康与稳定。
3.6 重视质量验收工作
在建设过程中，每一个工艺建设完成时，都要根据监督检查程序开展组织质量检查和检测，检查是否存有问题，并做好质量控制工作。在进入验收检查链接时，监理人员必须使用性能测试方法和现场测量方法进行质量检查，并从项目中获取质量数据信息。将建筑规范和标准与数据信息进行分析和比较，检查项目的建造质量和施工质量。发现不符合质量标准的工程时，要研究产生质量问题的因素，并敦促建设单位及时纠正，以避免留下隐藏的质量风险并实现有效的质量控制。
结束语
合理管控工程项目施工进度与质量是一项难度较大、重要性强的工作，并且容易受环境要素、施工技术、人为要素等多个因素影响，因此，在实际的施工过程中，施工企业与监理企业需要制定出较为详细的施工计划，针对较难解决的问题，积极学习，并采取对应措施，进而保质保量完成工程，提升工程管理水平，以实现工程项目经济效益与社会效益的双赢。
参考文献：
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