陈静
广西蓝蜘蛛工程咨询有限公司 广西 南宁 530000
摘要：建筑行业发展下，建筑工程管理愈加受到重视。在建筑工程项目实施中，其工程管理中一项重要内容就是造价管理，对建筑工程投资实行造价控制，是企业实现经济效益目标的必要手段。虽然近年来我国建筑工程行业发展态势良好，但受传统管理理念等因素影响，存在造价管理理念落后的问题，企业成本难以有效降低，不仅影响到工程施工进度，且加大了浪费。随着而我国市场经济体制改革深入开展，建筑市场竞争愈发激烈，需进一步加大对造价管理的重视。文章分析了当前建筑工程造价管理中存在问题，结合其造价产生特点，探讨有效控制工程造价的合理举措。
关键词：建筑工程；造价管理；特点；存在问题；对策
现代建筑行业发展中，企业如何加强自身管理，尤其是做好造价管理，是企业能否有效提升竞争力的关键所在。通过有效的工程造价控制管理，可以降低企业施工成本，保证其经济效益与社会效益。工程造价实际产生过程比较复杂，会受到工程建设中各项因素影响，企业要做好造价管理工作，需要建立起完善的管理控制机制，严格把控设计和施工环节，减少资金浪费，才能促进企业的良好发展。
1.建筑工程造价主要特点和造价管理作用
1.1建筑工程造价主要特点
（1）投资额度大
建筑工程实施中，需要大量的人力、材料和设备等，需要动用数百万甚至上亿元的资金。其投资额度巨大，同时建筑工程项目也具备相当可观的经济收益，项目实施质量和造价控制效果，关系着和建筑单位和施工企业效益，也关乎行业发展。
（2）较强的独立性
建筑工程项目实施的目的是相当明确的，与其它建筑的使用用途不同。在设计建筑工程过程中，需要依据其具体建设要求和施工条件等设计结构、造型和设备配置等，因此不同的工程项目其施工内容、实物形态存在较大差异，建筑工程项目造价具有较强独立性。
（3）动态变化特性
建筑工程项目实施周期较长，从项目立项、设计、施工到交付使用需要一段时期，较大项目甚至需要十几年完成。在此期间，项目自身和外界环境因素都会变化，比如材料市场价格变动、汇率浮动和设计变更等，而这些动态变化内容会作用于工程造价，使得工程造价随之变化。在项目建设全过程中，其造价是处于波动当中的[1]。
1.2建筑工程造价管理意义
首先，项目资金是项目启动的重要保障，这些资金应用于项目建设各个环节，由于建筑工程项目投资额度较大，因此控制好施工进度可以减轻企业资金压力。一旦施工受到阻碍，则会加大人力和物力等各方面投入，导致其实际价值得不到有效发挥，甚至银行贷款利息叠加会加大投资，同时延长项目交付期限，产生时间上的压力。因此，实现各环节准确的预算计划，控制好材料采购和资金使用，并优化配置管理人员，对项目顺利实施有着积极意义。
其次，建筑工程造价管理是企业经营管理重要内容，做好其投资管理有利于企业经营管理水平的提升，保证企业自身经济效益。同时，造价管理能力也是评价企业竞争力的一项重要指标，对于企业发展有着重要影响。企业需建立起完善的造价管理系统，积极落实各环节造价控制，加强从项目设计、施工到审核验收各环节成本控制，优化设计与施工组织等，应用合理管理手段和措施在保证项目质量安全前提下，降低工程的成本投入。
最后，建筑工程造价管理还与项目中新技术、新管理方法应用有很大关系，造价管理意识加强，才能推动技术改革与管理理念的创新，逐渐培养创新进取的企业精神，为企业可持续发展奠定良好基础。
2.建筑工程造价管理存在的问题分析
2.1工程造价管理理念落后
我国建筑行业发展中，虽然对造价管理加大了重视，但对造价管理重视不足。
当前在材料市场不平稳背景下，市场价格波动往往较大。出于市场稳定考虑，各地方会制度适应的收费标准，随意定价的情况得以减少。但在市场管理中还存在不少问题，以及监控不到位的情况下，难以实现市场资源合理配置。对此，企业需积极吸取先进管理经验和管理理念，以推动建筑市场实现良好发展，限制定价过高等问题。
2.2工程造价缺乏统一标准
在我国当前建筑工程造价管理中，主要采用定额编制造价确定方式。在工程计价方面则是基于工程量清单的方式。但这种定额模式尚未完善，具体实施过程中还存在一些不足。按照定额换算，则市场变化下物价的改变也会导致工程材料变化，不仅定额编制会脱离市场实际价格信息，且当前这种计价方式流于形式在工程造价控制管理中发挥作用有限。同时，不少企业管理人员传统观念重，主要延续制定定额的计价管理模式，导致当前造价管理模式混乱、标准不统一，加大了造价管理误差。在计价中无法良好结合市场价格、企业内部管理和技术消耗等，在投标报价中各种优势得不到反映，不利于实现建筑项目施工准确报价[2]。
2.3设计技术落后，工程变更情况多
在项目造价控制中，设计阶段是核心所在，很多单位为了降低成本而存在中途变更计划的情况，这种做法导致项目支出增加。我国工程造价设计水平还需进一步提升，需深入探究分析，并不断提高跟踪人员素质，如果其综合素质不足则无法满足造价管理要求。除了人为因素外，自然环境因素也容易影响到施工，在施工中需要变更设计。
3.建筑工程造价管理优化对策
3.1积极更新造价管理理念
更新造价管理理念需要从多方面开展，去除陈旧管理理念，学习、引进新型管理理念，紧跟时代发展才能保证企业竞争力。造价管理人员需要合理判断造价产生，科学分配应用各项资源，最大程度降低工程造价。要能够大致估算项目投入，研究各环节需要开支，制定出研究报表，确保项目资金使用能够确切落实，提高其使用效率，帮助企业获得更大收益。
3.2建设统一计价依据与计价方法
相比于传统定额计价方式，在当前工程计价中基于工程量清单的计价方式更具优势，这种计价方式避免了招标随意性和盲目性，有利于施工材料节约和成本的降低，极大便利了项目成本控制。基于工程量清单的计价方式，实质上可以让报价低着中标，并且建立在完善的担保制度基础上，根据工程完成量结算工程，并依据市场价格计算工程造价，能够较好反映实际工程量。
3.3严格控制设计阶段造价，减少设计变更
首先，要严格控制设计阶段造价，相关数据显示设计阶段造价对项目整体造价有着重要作用，因此需控制好该阶段造价。在项目设计中做好造价控制，对各阶段严格审查并分析其可行性，依据各环节重点选择合适的实施方案，便于对造价的控制。可采用BIM技术，以尽早发现工程中不合理之处，完善工程设计减少缺陷，避免后期施工中产生不必要麻烦。同时应用BIM技术各环节实施情况更加清晰，便于提高工作效率、加快进度，同时造价管理工作精细化，有利于减少造价误差。
其次，建筑工程项目招投标阶段造价控制，其重点就是资格预审，业主单位加强资格审查，重点考察投标方信誉和业绩。为避免出现串标等行为，需严格审查其报价和方案，找到存在差异点，发现异常需重新招标。此外，对于本单位参与招标人员则需严格选拔，保证其业务能力、政治素质和法制意识良好，能够抵制不正当的竞争手段。
最后，需加强对施工变更的管理，施工前反复确认设计合理性和科学性，减少施工中可能发生问。改变施工在先、结算在后的模式，完成一单便及时结算。对各项变更管理措施进一步规范，严格监管施工中变更情况[3]。
结束语：
加强建筑工程造价管理，有利于保障工程顺利进行、减少浪费，提升企业综合实力。需完善造价管理体系和制度，全面落实好造价控制工作，不断优化具体管理措施，逐步提高工程造价管理水平。
参考文献：
[1]杨冠杰.对于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].门窗,2020,(4):51-52.
[2]李晋峰.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].建材发展导向（下）,2021,19(1):311-312.
[3]张颖.建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究[J].消费导刊,2021,(6):28.