张淮祥
广西安德华建筑工程公司 广西 南宁 530000
摘要：我国经济的快速提升带动了建筑行业的发展，市场竞争也更加激烈，施工企业应加强对工程质量的管理，从而完成施工目标，获取经济效益，从而提升企业竞争力，有效促进建筑行业的健康长远发展。本文通过阐述建筑工程管理的特点，分析在影响建筑工程管理的主要因素，并提出应对这些影响因素的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
近年来，我国建筑行业得到了蓬勃的发展，人们更加关注建筑工程的质量问题，建筑企业为了提升自身的市场竞争力，应加强对工程管理与控制的力度，提高工程质量与效率，从而为企业带来更多的经济效益，也促进了建筑行业的发展。建筑工程管理存在于工程施工的各个方面，从施工前的准备、设计规划到施工过程中的指挥、协调与控制，应利用有效的管理措施推动施工的顺利进行。由于建筑工程一般周期长、规模大，影响工程管理的因素较多，应科学合理的应用管理手段，保证施工技术符合施工要求，高质量的完成工程建设，使工程项目技术达标、质量过关、进度顺利，促进我国建筑行业的健康长远发展。
1、建筑工程的管理特点
建筑工程项目一般规模较大，持续时间较长，工程管理工作具有责任性、持续性及复杂性的特点。首先，建筑工程管理为整体工程的安全、质量及工期提供了保障，在管理工作中，应落实各个部门的责任，使工作人员能够各司其职、明确权责。其次，在工程施工中管理工作是贯穿于施工的各个环节中，因此具有连续性，能够为工程建设保驾护航。第三，建筑工程涉及的范围较广，包含较多的施工步骤和施工技术，这也增加工程管理的复杂性。
2、影响建筑工程管理的主要因素
2.1缺乏健全的管理制度
随着我国城市化的不断发展，建筑行业的规模更加扩大，工程更加复杂，相应的施工周期也在延长，因此必须建立科学完善的工程管理制度，从而对整个施工过程进行管理和控制，真正有效的发挥指导作用[1]。而由于建筑行业的发展过快，一些施工企业仍沿用老旧的管理制度，无法适应新型的社会变化，普遍存在工程管理制度不健全的问题。健全管理制度的缺乏导致施工企业的管理层忽视了实施工程管理的重要性，压缩管理人员及管理经费，造成管理工作出现混乱。另外管理制度的不健全也导致各方职责划分不清，不能明确的界定施工管理权限，导致施工出现问题时无法按照制度提出解决方案，对施工质量及效率造成影响。
2.2 缺乏专业的管理人员
在建筑工程的施工中，人为因素对工程质量具有直接的影响，而在管理工作中，存在着缺乏专业管理人员的问题。目前大部分的施工管理人员都是身兼多职，不能满足现代化工程管理的要求，时间精力上无法专心进行管理工作[2]。另外，一些建筑企业构建工程管理团队时，选用的管理人员不具备专业的理论与实践能力，大多为普通施工人员被临时抽调借用，使管理团队普遍专业素质较低，无法真正实施管理工作，对施工质量与安全带来极大的隐患。
2.3缺乏完善的设备与材料管理
建筑工程的施工离不开高质量的施工设备与材料，现代化的施工机械设备有效的提升了施工质量，缩短了施工周期，因此应选用先进、实用、安全的施工设备。而一些施工团队对施工材料及设备缺乏完善的管理，尤其对机械设备没有做好检查保养和维修工作，使这些机械设备在施工中不能充分发挥作用。施工材料的质量关系到整体工程施工的质量，而部分施工中由于人员及制度问题，导致质量不达标的施工材料应用于施工中，这严重影响了施工质量与安全，增加了施工的管理难度，耽误了施工的进程，甚至因质量问题引起安全事故，为工程项目带来巨大的经济损失。
3、提升建筑工程管理的措施
3.1 科学完善管理制度
科学合理的管理制度是施工企业能够提升效益增强市场竞争力的基础。应结合企业的实际情况，建立科学完善的管理制度，并设置相应的管理部门，对于管理人员应贵精不在多，保证管理人员的专业素质和职业素养。在制定管理制度时，管理人员应熟悉相关的法律法规，使管理制度能够符合行业标准，又适用于企业情况[3]。管理制度应明确各项工作要求，在实施的过程中层层落实，使制度的运行真正符合工作要求，提升其可行性。另外，管理人员还应保证管理工作的经济性，使管理工作科学合理的同时，精简流程，提升工作效率，加强管理力度，保证施工的正常进行，也促进了施工企业的可持续发展。
3.2 强化管理力度
建筑工程的管理范围较广，工作比较复杂，应不断的创新理念，强化管理力度，从而提升管理质量与效率。首先建立全面的质量监理制度，实施施工过程控制，对施工中出现的问题进行合理的制度约束，在问题发生时能够及时的采取措施加以解决，提升工程的质量。监理人员应常驻公司，对施工过程进行全面的调研和记录，随时了解工程的动态信息，掌握工期进度，及时排查各类安全隐患，发现问题及时整改。其次应打造管理应用平台，通过现代化信息技术提升施工管理的科技化、网络化，利用信息系统科学的分析施工过程中的质量动态和进度变化，从而根据实际的施工情况及时进行方案调整。第三应完善管理中的奖惩制度，管理人员应全面的监管施工中的技术、质量、进度、成本、资源配置等，对施工各部门进行管理和激励，做到奖惩分明，从而为工程质量提供保证。
3.3 提高工作人员的素质
建筑工程管理所受到的影响因素较多，应提升工作人员的综合素质，才能保证管理制度落到实处，管理措施行之有效。施工企业应建立全面的培训制度，使企业员工加强管理意识，创新管理理念。同时还应加强对工作人员的技能考核，提升员工的质量意识，遵守施工的规范标准。工作人员应不断加强自身的知识储备，提升专业技能，尤其是管理人员应积极参加各类培训，充分了解到先进的管理知识，并能够应用到实际的管理工作中，从而提升建筑工程的管理质量[4]。另外，还应对施工人员加强安全教育，提升安全意识，企业应加大对施工人员的安全法规和安全操作教育，避免发生施工安全事故，为建筑工程的顺利进行提供保障。
3.4 规范管理施工设备
施工设备包括机械设备及各类施工器具，在选择机械设备时应考虑其对工程的适用性，保证其经济合理、技术先进并且操作方便、安全，设备的各项指标参数能够满足工程技术的要求。在机械设备进场时，监理人员应做好审核工作，仔细核对设备的规格、型号及数量，并且进行试运行，经过合格的验收之后才能够进场使用。在施工的日常管理中，应保证“人机固定”，操作人员应严格按照设备的使用规程，并做好设备日常保养工作，使机械设备能够充分发挥作用。同时在施工中还应注意设备的使用安全，在雷电、大风、暴雨等极端环境下做好防护措施，机械设备的高空作业应停止。
结束语：随着建筑施工企业的不断发展，工程施工管理也更加复杂。科学、严格、合理的建筑工程管理是保证建筑工程质量、安全及进度的基础，能够有效节省施工成本，提升施工企业的经济效益，促进企业的健康长远发展。施工企业应加强管理理念，创新管理措施，认识到工程管理中存在的问题，加强管理措施的落实，从而真正提升管理质量，促进我国建筑行业的长远发展。
【参考文献】
[1]张宏民.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].写真地理,2021,(7):117.
[2]宗媛.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].装饰装修天地,2020,(2):112.
[3]吕昱达.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施浅谈[J].写真地理,2021,(5):101.
[4]任立庆.影响建筑工程管理的主要因素及应对[J].建材发展导向（上）,2020,18(8):373.