庞金库
中通客车股份有限公司 山东聊城 252000
摘要：建筑工程涵盖住房、办公、交通等各个行业，用处之广，与人们的生产生活息息相关。建筑行业的繁荣发展，成就了诸多建筑公司，也造就了众多的工作岗位，为社会的经济建设贡献了重要力量。随着国民生活水平的不断提升，人们对建筑工程的质量问题和安全问题日益关注，有效管理建筑工程的质量和安全问题，这对社会的稳定发展具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；现状分析；管控举措
中图分类号：TU712 文献标识码:A
1建筑工程管理的重要意义
1.1建筑工程管理能有效提升工程质量
随着我国经济的快速发展，城市化进程的加剧，住房需求不断扩大，因此对建设项目施工质量控制非常重要，良好的建筑质量控制可以保证建筑行业的整体稳定性。然而，在建筑工程的发展过程中逐渐暴露出一些问题，如果建设工程质量不符合国家标准，在使用过程中建设工程出现问题，则会危及人们的生命财产安全，对社会稳定产生不利影响。确保建设项目的施工质量，可以维持建筑业的整体稳定，促进建筑业的健康发展。在项目建设过程中，必须严格遵循国家建设标准进行安全生产，施工人员应严格按照施工图施工，同时严格执行工程质量检查验收制度，及时发现问题并有效解决，加强安全管理和监督检查力度，减少事故发生，确保人员的安全。
1.2建筑工程管理可以帮助公司降低建设成本
建筑公司在进行工程施工前都必须经过项目承包、报价招标、中标和签订合同的过程，同时要根据建设项目的技术特点、规模、技术水平和建设能力制订详细合理的建设计划。这样才能合理地分配人力和物力，避免浪费。另外，材料的成本管理也是项目管理的重要组成部分，在建筑项目中建筑材料的支出占有较大比例，因此必须严格监控材料价格、质量和验收等关键环节。
1.3建筑工程管理有助于提升企业的核心竞争力
随着社会的不断发展，建筑企业必须严格控制建筑项目的施工质量，以提高其核心竞争力。只有有良好的施工质量，建筑公司才能在激烈的竞争中脱颖而出。高质量的建筑产品可帮助企业获得良好的社会效益和经济利益。
2建筑工程管理现状
2.1 管理体制不健全
当前工程管理活动中存在的突出问题主要是管理模式不合理。主要表现为以下几个方面：首先，工期制定方面缺乏科学规划，具体的计划不够科学，没有充分考虑工程的实际情况，过度借鉴以往的施工经验来进行管理，此类管理模式主观干预比较强。其次，质量和安全问题虽然总体上得到了一定的改善，但是在实际工程管理活动中仍有许多安全隐患或安全事故发生，对整个工程项目的运营和经济效益带来严重影响。最后，在成本控制方面，不能单纯从采购上来节约成本，而是要采用灵活的成本控制策略。例如场地占用、资金占用等都会增加成本支出。因此在成本控制上要更加注重科学统筹管理，从而落实节约和高效原则。目前，在我国建筑工程领域中，大多数公司仍执行以前国有企业的管理思路或管理方法，而在市场经济发展的大环境下，集体经济的管理模式存在明显弊端，比如缺乏激励机制、创新机制不足等，这些都严重阻碍了建筑企业的稳定发展。
2.2 管理模式不合理
在当前我国建筑领域不断创新发展、现代化水平不断提升的情况下，管理工作必须不断迎合市场发展的变革而创新。从建筑工程管理实际情况来看，及时有效地收集和利用建筑管理技术是建筑产业的学者们关注的重点，但仍不能改变国内建筑行业工程管理信息化水平低、管理效率低、质量水平有待提升的现状。通过梳理，管理模式不合理的现象主要表现在以下几个方面：首先是图纸设计和审批等工作水平有待提高。虽然计算机画图技术已经应用于建筑管理企业，但是画图的水平仍处于初级阶段，信息化水平不高，导致在审批、核准等工作方面效率低下。其次是综合信息管理水平不高。在互联网技术深度发展的今天，数字化技术和信息化技术的发展，理论上应该极大推动管理效率，但是从国内建筑工程企业的管理模式来看，信息化仍停留在理论上，建筑企业信息化进展缓慢。
3 建筑工程管理与控制的优化举措
3.1 建立健全的建筑工程管理体系
要想全面提升建筑工程项目施工阶段的管理水平，首先要建立健全的建筑工程管理体系，使所有的管理行为都在管理制度中高效运转。建立健全的管理体系，不仅能规范工程管理，而且还能根据施工的具体情况制定符合自身企业管理风格的管理规章制度，并在实践活动中不断完善和优化，使之成为能够约束全体管理人员和施工人员的制度。在建立相应的管理制度和规范条例后，还要落实岗位责任制，将每道工序、工作流程的责任落实到个体，以实现全员管理、全员参与。同时，将流程和环节标准化，并在此基础上，定期开展监督管理工作，让所有管理人员和施工人员在实践工作中养成良好的监督习惯。针对整个管理体系的优化和创新活动，要在各个项目中不断汲取工作经验，建立符合管理制度体系的奖惩机制，调动全体成员项目管理的积极性。一旦出现质量问题或安全隐患，要根据既定的相关预案进行有效处理。
3.2引入多种资本，盘活市场竞争
建筑工程管理不仅需要建立健全的管理体系，还要盘活市场竞争机制。让民营资本、外资参与到建筑工程的各级领域中，多样的竞争机制才能让整个建筑工程行业从根本上适应时代的残酷竞争，充分带动企业的变革和发展。对外资的逐步开放，有以下两层促进作用：首先，能够让外资企业带来先进的管理体制和管理技术；其次，能够为国内建筑工程管理人才库引入更多优秀的人才，从而助力我国建筑工程行业的国际竞争力。
3.3加强信息技术的应用
在建筑工程造价管理中，最重要也是最难的内容就是将分散于各个项目的造价信息反馈并汇总至总部进行分析和再利用。决策部门和执行部门脱节是当前建筑管理企业中的通病。在互联网科技高速发展的背景下，可将各类数据以文字、视频、数字化等方式迅速汇总，充分利用大数据的优势对造价管理进行分析，从而制定出符合建筑工程实际情况的策略。当然，信息技术还可应用在工程质量管理、进度管理、工程监理等各个方面，从而全面提升建筑工程的效率和质量，最终实现双赢。
3.4建立完善的监督管理机制
在健全的监督管理机制指导下，可以有效地执行建筑企业的各项管理任务，确保工程的施工效率。科学的监督管理机制可以促进人力资源的有效分配，降低建设项目的生产成本，提高企业的竞争力。完善的监督管理机制应包括人员管理机制、施工环境管理机制、安全管理机制、居住空间管理机制、施工工艺和标准管理机制。完善的建设项目监督管理机制可以为提高建设项目管理效率和工作效率指明方向。施工项目管理中最重要的是人员管理。首先，工程管理人员应努力提升自己的专业知识，提高工程管理技能。建筑工程企业要加强对工程管理人员的培训，并通过定期的培训使工程管理人员能够理解先进的工程管理思想，掌握先进的工程管理方法。建立有效的激励机制，以激励项目负责人学习新思想和使用新方法。其次，建筑企业要加强提升施工人员素质。组建施工团队时，必须优先考虑具有工程施工资格的人员，并防止经验不足的人员进入施工团队。最后，要加大人才的招聘力度，组建适用于自身发展的人才库，从社会上广纳贤才，以提升企业的整体竞争力。
结束语
总之，建设工程的管理过程是复杂而系统的。因此有必要制定一套完整的施工管理机制，不断创新和完善现有的管理模式，使建筑工程企业可以在市场上爆发活力，稳定发展。
参考文献
[1] 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(5).
[2] 谢海.房屋建筑施工的质量控制与安全管理分析[J].住宅与房地产,2018(7).