肖军
新疆丰巨建设工程有限责任公司??新疆维吾尔自治区 836700
摘要：为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。因此，关于建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨具有现实必要性，而这也是本文重点探讨与思考的内容。以期通过对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨，带来现场管理的高效与高质。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效控制
中图分类号： TU75 文献标识码：A
1 加强房建工程施工质量管理的重要性
1.1 提升施工企业经济效益
房建工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足房建工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。
1.2 提升房建工程的安全稳定性
房建施工过程中，将其质量管理工作做好，能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能确保人们的日常生活以及居住安全性。
1.3 提高整个施工单位管理水平
为确保房建施工整体质量，最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度，这样能够满足对施工每个环节的把控工作。总而言之，进行房建工程项目施工期间，施工企业要提高对质量管理工作的重视程度，避免出现安全问题，还能降低施工过程中的事故发生概率，同时在社会中能够树立更好企业形象。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制
2.1施工材料的管理
材料管理是首要的，材料管理也被认为是源头式的管理。材料管理到位既可以保证施工质量，也可以确保施工成本，确保企业经营发展的稳定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落实施工材料管理工作。确保管理流程、管理方针政策等落实到位，规范管理，统筹布局。涉及到材料价格性能的市场调研、材料采购数量与使用数量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用过程中合法性等。另一方面要加强细节管理，重点是人员管理与登记管理。加强对材料采购人员、管理人员的行为监督，确保其采购与管理的合规性，避免材料的以次充好，确保材料登记管理到位，质量问题源头可查。而其也实现对建筑材料的动态监控，防止材料的过量与不足，达到施工成本科学把控的目的。多管齐下，让施工现场材料的管理正规化、可视化与可溯化，提供材料质量保障。
2.2 加强对施工队伍的管理，确保质量过关
施工队伍的人员数量和工作能力会直接影响建筑项目施工的进度和质量，因此施工管理中必须重视施工队伍的建设管理。从招聘阶段就坚持高标准，精选拔，严格筛选把控。同时创新技术创新人才，确保施工质量和进度，加强对施工人员的作业，培训与指导，使其掌握施工的有效技能。
使其灵活使用先进的施工设备，掌握最新的施工技术，提升建筑工程进度控制效率，保证施工质量。综合来说，借助施工队伍的优化管理，为建筑行业发展提供源动力。
2.3施工安全的管理
建筑工程施工现场管理必须以安全为本。安全教育与管理是第一位的。一方面要加强安全管理与督查。对于违规施工作业行为、施工作业中安全设施建设不足等情况进行检查与勒令调整。加强安全管理检查力度，不放过细节，不分时段，定期检查与抽查相结合等，让安全管理举措与制度要求贯彻落实到位。另一方面要重视安全教育培训。定期开展培训活动，为施工现场管理人员和施工作业人员敲响安全警钟。安全施工技巧的培训、突发自然灾害的有效应对、紧急救援等，让作业人员以规范化的施工自觉规避质量风险。安全的作业才有高质量的施工。
2.4完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
2.5 加强验收阶段
检验员工以及验收员工通常都是由项目技术质量等有关技术和技术工作人员所组成，并且对已经竣工的项目开展现场检验以及评估工作。对项目进行验收工作期间需要有这些条件。第一，针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告，以调查的报告为基础，对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二，技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性，其数据管理包含每个施工环节系统的研发，针对已经完成的数据进行审查，核对的数据，其次，还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三，从原则角度而言，建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中，若项目质量报告有问题，一定要运用有效的对策及时对其进行调整，并且要重新对整体质量开展测试。技术工作人员一定要根据标准准备完工之后的资料，项目移交过程中要同时交给另一方。
2.6施工成本的管理
建筑工程施工现场管理中的成本管理与材料管理有交叉点，但也有特殊要求。成本管理直接关系到企业的盈利发展，而成本管理要与质量控制相结合。以优化的成本管理降低工程造价，营造安全和谐的施工氛围，引进先进的管理模式，借鉴使用优化的管理流程。另一方面要重视施工现场成本管理，加大管理力度，特别是执行力度。确定成本管理的科学指标，依据指标优化管理的各个环节与阶段。具体到施工材料的管理、施工工艺的管理、施工设备的管理、施工流程的管理等。规范化的施工流程、合理的施工作业环境等，让成本管控更到位，也让质量控制更有保障。只有当成本管理与质量控制相配合，才能取得理想的管理效果。
结束语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
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