叶旭雄
东莞市黄江镇住房和城乡建设局，东莞市黄江镇523750
摘要：近年来，我国经济水平不断提高，人民生活质量不断提高，人们对建设项目的需求不断增加，为了满足市民的需求，建筑工人必须逐步改变传统的建筑模式，在新时期的一些新模式，这将逐步引入建设工程，导致建筑行业面临前所未有的机遇和挑战。为了更有效地应对挑战，我们需要——以创新的管理模式——施工人员，不仅需要管理全过程，更需要注重整个施工过程，这样不仅能够提高整个建设工程的建设效率，而且扩大企业的影响力，让更多的人了解这家建筑公司，使建筑公司更好地治愈自己，让人民按照时代要求建设，满足人们的建筑需求，而且要整体工作，为企业提供最大的效益。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展趋势
1建筑工程管理创新的必要性
1.1时代发展的要求
在新时代背景下，建筑企业要想实现进一步的发展，达到提高效益的目的，就一定要充分考虑到市场需求，通过深入的创新来实现对自身规模的发展。建筑企业应当以市场需求为依据，在发展的过程当中积极进行创新，以此来在市场竞争当中取得优势，提高自身的竞争力。除了需要健全自身的管理制度以外，还需要优化管理模式，在增加效益的同时注重施工质量。
1.2现代建筑企业制度的需要
在创新的作用之下，建筑企业的综合素质能力将会得到非常有效的提高，特别是通过对建筑工程管理的深入创新，能够促使建筑企业在市场当中实现长远的发展，并且还会在管理制度创新的帮助之下，进一步提高企业的经济效益与社会效益，这对于企业工程项目的实施有重要意义。
2建筑施工的现场管理分析
2.1建筑施工成本管理
针对于成本所进行的管理是建筑施工中所必须要重视的。要知道，建筑施工成本往往和工程项目最终的经济效益密切关联，因此，在开展施工的过程当中，一定要做好此方面的管理工作，尽可能的减少成本，以有限的资金发挥出更大的作用。由于建筑成本所涉及到的内容非常复杂，如选材、施工能源、建筑设备等等，在分析成本问题的过程当中，最需要重视的就是建筑的质量，在不同工程质量造成影响的情况下，尽可能的在其他各个方面减少成本支出。因此，针对于成本所进行的管理工作，必须要分清主次。
2.2建筑工程质量管理
质量管理是人们广泛关注的问题，它和人们的生活与工作息息相关。倘若在施工过程当中没有做好对质量的控制，那么所建设的工程也将使其价值。在开展施工时，无论是哪一个环节的工作，都需要予以足够的重视，尤其是要重点关注容易出现质量缺陷的环节。要保证施工过程中所采用的所有材料都是合格的、符合要求的，防止由于材料质量的不合格而引发的工程质量问题。
2.3建筑施工安全管理
安全管理是任何工程中都需要重点强调的，此方面的管理工作关乎着每一位现场施工人员的生命安全，是所有工程当中必须做好的关键性工作。倘若施工过程中存在过多的安全隐患，就很容易由此而产生的人员伤亡的情况，这就会导致工程的建设造成严重影响。所以，在工程建设的过程中，必须要针对于相关的安全隐患进行全面、细致的检测，将安全管理作为重要工作来进行。同时，还要加强所有施工人员的安全意识，确保每一位施工人员、管理人员，在施工时都可以更多的去关乎安全方面的问题，能夠掌握处理安全隐患的方法，从而保证现场施工的安全性。
窗体底端
3常见建筑工程管理模式存在的问题
3.1建筑工程管理模式落后与意识不强
现阶段，常见的现代房屋建筑工程管理模式包括如下内容：（1）建筑企业通过领导班子对员工进行直接管理；（2）建筑企业通过组建项目组管理人员对施工现场的施工人员、企业技术人员、调度员、实验员等进行直接管理，企业领导班子以视察等方式对项目组管理人员进行管理；（3）建筑企业对公司财务的管理。
传统的管理模式以命令式的管理模式为主，具有管理效率低下，难以提升建筑工程水平的困难，导致建筑工程施工效率不高，也对建筑企业的现代化管理发展不利，主要表现在两方面：（1）建筑企业领导人对管理模式创新的意识不强，导致管理模式跟不上时代发展进步的脚步，严重阻碍了公司的发展；（2）建筑企业为了追求眼前的利益最大化，以陈旧的管理模式为主，导致建筑企业管理效率低下。
3.2建筑企业缺乏必要的管理技术
现代房屋建筑工程管理过程就是建筑工程施工的全过程，包括早期的现场勘查、招投标、现场施工、竣工验收等。不同的房屋建筑工程因规模差异等导致施工周期长短不一，所使用的施工技术流程、设备、材料等差异较大。为了确保建筑工程安全、有序进行，建筑企业必须高度重视各个施工，在工程管理模式上进行创新，采用必要的管理技术手段，如BIM技术的应用等，尽可能提高建筑工程的管理水平和效率。
3.3房屋建筑工程管理方式及对象存在问题
房屋建筑工程管理对象的主体是施工工人，由于建筑施工人员受教育程度差异较大，导致管理效率不高，主要表现在以下几个方面：（1）建筑企业管理方式存在较大问题，项目组管理人员为了追求施工效率，常常强制要求施工人员加班加点赶进度，不仅为建筑安全埋下了隐患，而且对施工人员的身体健康不利，导致管理效率不高；（2）施工人员受教育程度差异较大，常出现不服从指挥的现象，加之施工热源流动性大，导致管理难度增加。
4构建建筑工程管理新模式的对策建议
4.1完善监理行业协会体系，确保监理单位“秉公执法”
目前，中国大部分地区仍然没有构建健全的相关配套措施，使得监理行业的协会体系较为混乱，在具体的项目管理制度和体系上缺乏成熟的制度和机制。特别是在具体的法律法规层面，没有完善的法律能够保障相关工作的开展。这一点更是与西方国家现有的比较完善的法条制度形成很大的差别。介于此，必须要完善监理行业协会的相关法律法规，所有建筑工程都必须交由监理行业协会对建筑工程进行负责、监督，所产生的监理费用则由施工方交给监理单位。
4.2精简不必要的机构，降低工程建设成本
为了避免所有资源的铺张浪费和闲置泛滥，必须要裁减不必要的机构，换言之，则要精简多余的机构，最大程度地降低建筑工程的建设成本、人工成本以及材料成本，毕竟项目管理的过程是一个整体有机的过程，必须要围绕项目的实际需求来进行资源的配置。此外，在确保建筑工程的正常施工的前提，需要对建筑工程的质量、工期、施工成本以及施工设计等等环节进行严格的把控，运用各种不同的技术、手段以及技能知识进行施工，尽可能地达到建筑工程预定的目标。
4.3健全建筑法规体系，成立建筑法院以及建筑执法队伍
为了适应时代发展的需求，必须要构建完善的建筑法律法规体制，做到与国际先进水平接轨，尽可能地提高我国建筑行业的市场竞争能力，并引进国外先进的建筑设计模式，实时关注国际建筑工程管理新模式，建立适合我国建筑行业发展的NEC条款、FIDIC条款等等。
结束语：
对于建筑行业来说，竞争是时刻存在的，因此不断创新和发展是企业生存的唯一选择。为了促进建筑工程管理模式的创新，应从重新配置建筑业管理部门的资源、创新组织结构、树立现代施工管理理念、建设高素质的工程管理队伍等方面入手最开始。今后，要进一步加强对建设项目管理模式和创新的研究，通过不断创新，促进建筑业更好地发展和进步。
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