林栩添
广西盛伟建筑工程有限公司 广西南宁 530000
摘要：我国建筑行业在新时期的社会背景下得到了飞速的发展，人们逐渐提高了对于建筑工程的质量要求，所以要想满足人们的需求，建筑企业应该提高工程质量，对建筑工程项目进行创新管理。但是就目前来看，我国传统的建筑工程管理模式，依然存在着不足，如何不断创新和完善建筑工程管理模式，是我国当前最重要的问题。文章分析了我国当前的建筑工程管理模式现状，并且提出相关改进措施，为以后的建筑行业发展提供帮助。
关键词：建筑工程；管理模式现状；创新发展
引言：我国社会经济的发展带动了建筑行业的发展，但是传统的建筑工程项目管理模式无法适应当今建筑行业的发展速度。我国当前的建筑工程管理模式依然存在着不足，难以保证建筑工程的质量，所以应该创新发展传统的建筑项目管理模式，这样才能更好地适应新时期的建筑行业发展，满足人们的需求。
一、我国当前建筑工程管理模式现状
1、管理观念落后
在建筑行业不断发展的过程中，企业依旧采用传统的管理模式对建筑工程项目进行管理，使管理工作在开展过程中难以满足新时期的建筑要求。我国目前在开展工程项目管理过程中，主要存在以下几个问题：企业管理人员不重视建筑工程管理工作，没有在工程管理方面进行投资，导致了工程管理部门的职能被弱化，不能发挥出应有的作用；其次，没有对工程管理项目进行准确的定位，管理人员不能创新和发展传统的工程管理模式，依然采用传统的管理方法对现代建筑施工进行管理，抑制了建筑行业的发展。最后，落后的工程管理理念不能合理的配置建筑资源，导致在建筑施工过程中出现资源分配不均匀的现象，不能合理的开展建筑施工，使建筑的质量受到严重的影响。
2、专业工作人员的缺失
目前为止，我国在建筑施工过程中依然采用流水施工的方法，大部分工作人员只负责自己的施工范围，而没有对系统的施工技能进行培训，导致工作人员在施工现场容易出现不当操作，提高了建筑工程管理的难度。甚至我国部分建筑企业还存在着“重技术，轻管理”的传统理念，导致企业的管理人员专业水平较低，降低了施工效率，使工程的管理水准下降。
3、没有健全工程管理体制
与传统的建筑工程相比，新时代的建筑工程涉及到更多的方面，施工程序更加复杂，因此为了使工程管理的质量和效率有所保证，就应该成立专门的管理机构，并且安排专业的人员对建筑工程进行管理。但是，我国目前大部分建筑企业都没有做到这一点，有些企业甚至为了能够节约工程成本而裁减管理人员，这就导致了管理岗位的工作人员缺失，提高了工作人员的工作量，导致工作人员的工作效率低下，从而办法充分发挥工程管理体制的作用。
二、创新发展建筑工程管理的必要性
我国当前工程项目管理工作开展过程中依然有许多不足，建筑企业在管理制度和工作方式两个方面步伐不协调，为了能够更好的开展建筑工程管理工作，首先就应该创新发展建筑工程管理方式。
1、满足社会发展的需要
在我国综合国力不断提高的时代背景下，我国社会经济体制面临着重要的转型期。所以，要想促进建筑企业的发展，首先就应该使企业的自身竞争力有所提升，创新发展管理方式对建筑工程进行有效的管理，可以使工程的质量得到显著的提高，在施工过程中运用先进的理念和设备，这样才能够更好的促进建筑行业的发展，为加快经济转型贡献自己的力量。
2、工程科学管理的需要
只有在实际建筑施工当中运用科学合理的管理制度，才能够进一步创新项目管理模式，提高施工质量和企业生产水平。因此企业应该不断创新发展管理模式，使管理工作能够向着科学化、合理化的方向发展，才能够使管理和技术转化为生产动力，促进建筑企业的发展。在创新和发展建筑项目管理工作的过程中，对工程进行科学管理，促进企业进一步发展。
3、优化资源配置的需要
创新和发展建筑工程项目的管理模式，才能够进一步优化企业资源和人员的配置，保证每一个岗位都有工作人员负责调动，提高工作人员的积极性和主动性，使企业的管理水准有所提高，提高建筑工程的质量。
三、建筑工程管理模式创新发展的措施
1、改革管理理念
为了能够创新发展建筑工程项目的管理方式，企业首先要做的就是应该创新管理理念，对建筑工程项目进行现代化的管理。所以企业应该在工作过程中使工作人员的管理理念有所提高，认识到在工程开展过程中管理工作的重要性，提醒工作人员应该在施工现场遵守管理规范。其次，也应该在管理小组当中引入优秀的管理人才，提高管理队伍的整体水平，对建筑工程项目进行高质量的管理，这样才能够推动建筑企业的健康发展。
2、提高工作人员的专业水准
要想提高建筑工程项目的管理水准，提高工作人员的工作水平也是必不可少的内容，因此企业可以通过以下几种方法来提高工作人员的专业水准。首先，在工程开始之前应该严格筛选工作人员，企业管理人员应该将工作人员的水平高低作为选择标准，也应该考虑工作人员对于施工质量控制的意识强弱。在工程开展过程中，应该组织相关培训活动来提高工作人员控制施工质量的意识，使工作人员的专业水平和个人素养有所提高。
建筑企业可以通过以下几个方面，使项目管理工作人员的工作水平有所提高，在工程开展的过程中，企业可以选择专业的管理人员，组织成一支专业的管理队伍，管理建筑工程项目。在组织好管理队伍之后，企业也应该组织培训活动来对工作人员进行培训，使工作人员的专业水平能够得到进一步的提高。同时，考核活动也是检验工作人员水准的关键，制定奖惩制度，奖励表现优异的小组成员，惩罚考核不过关的工作人员。这样不仅能够提高工作人员的管理意识，同时也能使工作人员的积极性和自主性得到有效的激发。
3、创新组织机构
在传统的建筑工程项目管理工作开展过程中，在合同签订的同时产生了工程项目经理，项目经理能够代表企业对工程开展所需要的物资进行调度，管理工程的进度和质量，虽然可以在短期内对建筑工程项目进行管理，但是却不能促进建筑企业的长期发展。因此应该创新组织机构，成立专门的项目管理部门，引进专业的管理人才，对建筑工程项目进行统筹和管理，以便于能够更好的提高工程的质量。
4、优化管理内容
建立完善的管理制度，是保证建筑工程项目正常开展的关键，优化管理内容也是能够提高建筑质量，提高施工效率的基础。企业应该进一步优化管理体制，创新管理内容，是工程项目的质量有所保证。所以，企业可以引进国外先进的管理制度，结合实际工程的开展情况，制定相应的管理机制和科学合理的管理内容，并且确保管理人员能够掌握管理制度，对管理内容进一步的完善和创新，确保管理制度能够在施工过程中发挥重要的作用。
5、创新管理技术
从工程开始到工程结束，不仅应该重视施工技术，同时也应该提高对管理技术的重视。但是由于目前我国存在着重视施工技术而轻视管理技术的现状，而且建筑工程工序复杂，要想统一管理建筑工程项目就应该进一步创新管理技术，通过先进的技术手段，建立完善的管理体系，这样可以在建筑工程出现问题的时候，及时的找到相应的解决方法，使建筑工程项目管理水平能够得到进一步的提高，促进建筑企业的飞速发展。
结束语：
在对我国当前的建筑工程项目进行管理的过程中依然存在着不足，导致我国建筑工程的发展现状存在着不平衡的现象。所以要想提高我国建筑工程的质量，还有很长的一段路要走。企业不仅应该进一步改善施工技术和施工设备，同时也应该创新发展管理模式，缩小实际施工和工程项目管理之间的差距，促进企业的健康发展。
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