宋立彪
海标工程管理有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：全过程造价控制是当前建筑管理工作当中的重要模式，将其应用到建筑工程管理工作当中，可以在很大程度上提高建筑工程施工效率和施工质量，提升建筑工程的经济效益和社会效益，同时也可以使施工单位的经济效益得到有效的保证和提升，使之能够在当前激烈的市场竞争当中占据一席之地，以最小的投入获得最大的收益，进而可以获得更大的发展。本文以建筑工程造价管理存在的问题与对策为主线，进行简要的分析和描述。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；对策
就建筑工程管理工作而言，工程造价是其中的重要组成部分，相关工作人员应该对其有一个高度的重视和正确的认识。从实际意义上来讲，工程造价控制工作难度较大，工作内容复杂，需要涉及到诸多方面，在十几个工作当中，应该将其中的各项工作内容进行深入落实，同时要求工作人员能够对工程造价有一个全面的了解和掌握，并建立完善系统的造价管理体系，从根本上保证和提升我国建筑工程造价管理工作的整体秩序。下文围绕建筑工程造价管理存在的问题与对策展开一系列的讨论。
1.在建筑工程中应用全过程造价管控的主要作用
建筑行业是我国经济建设和社会发展的重要支柱产业，伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得建筑行业整体迎来了良好的发展契机，同时也面临着严峻的困难和挑战。随着市场竞争的日益激烈，社会各界对价值工程这一理念有了全新的认识。所谓价值工程，实际上指的是当前先进的经济管理理念，以此作为基础进行全过程造价控制工作，不仅能够进行功能分析，同时也可以实现对施工建设成本的有效控制。正因为如此，在实际工作当中，不仅要对所投入的成本进行充分的考虑，同时也要对建设过程当中各部分所投入的成本进行考虑，并对总体成本加以衡量，如此才能够切实保证企业经济的稳步提升。从总体的角度来讲，全过程造价控制可以从以下几个方面进行考虑，首先是项目功能的提升，降低施工成本的投入，进而从整体上提升建筑工程项目的价值。其次，可以提升建筑工程项目的功能性而保持成本不变。另外可以保持建筑工程项目的功能不变，减少项目成本的投入。或者同时提升项目成本和项目功能。最后是降低项目功能，同时降低项目成本。
2.建筑工程造价管理存在的问题
2.1建筑工程造价模式落后
从目前的情况来看，我国相关企业在工程造价管理与控制方面存在着很多的问题。具体来讲，造价控制工作方式和理念落后陈旧，已经无法满足当今时代社会发展的实际需求，建筑行业需要紧跟时代的步伐，对自身的管理模式予以更新，而当前则处于停滞不前的状态。建筑工程施工难度大，内容复杂，并且需要经历很长的周期，很多施工材料和设备价格在施工过程当中存在着一定的波动，传统的造价控制方式则不能准确的获取到相关信息，如此便导致造价管理的有效性有所降低。从另一个角度来讲，工作人员思想观念也相对落后，作为建筑企业，应该对市场变化信息进行及时的获取，并加以大力改变，同时也要提升开放性和灵活性，进而可以保证所应用的管理方式更加符合实际需求。
2.2工程招标管理力度不足
从目前的情况来看，建筑行业通常都是以招投标的形式完成定价，但是很多企业的招标过程不够完善。一些企业在招投标过程当中所指定的计划与流程不够完善和健全，相关说明也不够明确，有时也会有压价的情况出现，导致实际情况和报价存在着较大的差异，进而无法切实有效的保证造价管理工作的有效性。
2.3对建筑工程前期造价控制不够重视
当前，我国很多建筑工程都是一味的注重施工质量以及施工过程中的造价结算工作，对项目施工之前的造价工作则不够重视，导致施工过程当中或者是完工后结算时出现了超出预算的问题。这种情况在当前的建筑工程项目当中比较常见，后果是建筑企业经济效益有所降低。一些企业在造价控制方面没有采取适当的方法，还有很多企业直接将产品的价格作为造价控制的核心，并没有对其他方面的因素加以考量，所应用的方法落后，因而需要对其加以创新与改进。
3.完善建筑工程造价管理的对策
3.1实现工程造价管理的全程监控
为了实现对工程造价的有效控制，做好事前准备工作至关重要。在项目前期设计过程当中对造价管理工作有所重视，同时也要对施工过程当中所产生的影响因素进行全面的分析和研究，根据实际需求展开设计工作，最大程度避免后续施工过程当中变更的频次，如此可以减少不必要的资源浪费，有利于提升造价控制工作的效果和质量，项目在竣工之后，资金结算需要由专人统一管理。建筑企业应该立足与实际，制定完善的造价管理工作体系，并对所有的资金加以集中管理。
3.2培养高素质工程造价管理人员
从实际意义上来讲，建筑工程的造价管理和控制工作难度大，工作内容复杂，并且对专业知识方面也有着较高的要求。正因为如此，为了切实有效的保证造价控制的工作成效，相关工作人员必须要具备较强的专业知识和技术水平。作为建筑企业管理人员，应该对工程造价控制人才队伍建设工作有所重视，定期组织工作人员培训，大力引进先进的管理模式和管理理念，培训之后要对其进行相应的考核。就工作人员自身而言，在工作过程当中也要不断的积累和总结，找出当前所存在的问题和不足，不断的提升自身的工作能力和水平。另外，企业应该对人才引进工作有所重视，从整体上提升造价管理工作人员队伍的素质和能力，进而可以有效提升自身的市场竞争力，在当前激烈的市场竞争当中立于不败之地。
3.3建设完善的管理体系
众所周知，完善健全的管理制度是企业发展的基础保障，同时也是当前的重要任务之一。对完善的管理制度加以落实，可以实现对建筑工程造价的全面管理与控制，同时也保证所有工作都能够严格按照相关标准规范执行，极大的减少了问题发生的几率，对整个工程进行管理，无论是施工方式还是管理模式，都要积极创新，保证其能够时刻满足时代发展的需求，在此基础上，根据实际情况对相关管理制度进行调整与完善，使之上升到更高的 层次。从另一个角度来讲，现代企业的发展日益复杂，为了切实保证建筑工程的质量，获得更大的收益，应该从制度的层面考虑，扩大制度规定的范围，丰富内容，建立更高的标准，进而促进建筑企业的快速发展。
若要切实保证工程造价管理和控制工作效果，做好市场发展调查工作是必要的基础前提，在此基础上，根据企业的实际情况，对内部发展结构进行适当调整，制定完善健全的发展计划，最大程度的提升建筑工程的经济效益。
结束语：
前文围绕建筑工程造价管理存在的问题与对策进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，建筑工程当中造价管理工作至关重要，直接决定着建筑企业乃至整个建筑行业的发展，相关工作人员应该对此有所重视，从全局进行把控，对每一个细节加以控制，最大程度地提升建筑企业的经济效益。
参考文献
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