曹广宇
身份证号码：37252319810726****
摘要：随着社会经济的快速发展，人们对居住环境要求越来越高，建筑工程数量增长明显。在建筑施工过程中，工程管理是重要环节，工程管理的效果会直接影响建筑工程施工质量以及施工安全性，必须引起施工单位的重视。当前，国内建筑工程管理与施工质量仍存在一些问题。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
随着我国工业化建设进程的逐步推进，建筑行业成功抓住时代发展脉搏，取得繁荣发展。在建筑工程项目施工过程中，安全问题和质量问题作为建筑工程的基本要素始终受到社会各界的高度关注。由此，建筑施工单位的人员必须在整个施工环节强化工程管理和质量控制，避免由于管理失误而导致安全事故发生，提高施工单位在建筑市场的核心竞争力和社会形象。
1建筑工程施工过程中可能出现的质量问题
1.1缺乏质量管理意识
我国大部分建筑施工团队对于质量控制的管理意识较为缺乏，在人员管理方面，团队配合方面也存在着很多不足，部分施工单位的质量管理人员对于质量控制缺乏基础的意识，在施工的过程中，只关注整个建筑工程的施工进度而不关注整个施工工程的质量监管，部分管理人员为了节约工程开支存在偷工减料的现象，这对整个建筑工程的质量造成了极大的影响。目前，我国大部分建筑工程的施工人员以农民工为主，由于自身安全意识质量管理意识较差，经常会出现在施工过程中，不按照施工要求施工的现象，而这些不按要求的操作方式对于建筑工程来说是极大的安全隐患，给质量管理造成了巨大的阻碍。
1.2缺乏规范管理团队
目前，我国大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，不仅如此，政府的相关管理部门的执法力度不够，对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响。
2建筑工程管理及施工质量控制策略
2.1加强施工材料管理
首先，做好施工材料采购管理，要求采购部在采购材料时必须坚持多家比价的原则，若要采购大宗材料，则需要有财务室、办公室、采购部人员共同对采购计划进行评估，通过后才可进入合同谈判与采购环节。加强对采购人员的监督，禁止采购人员在采购过程中收受贿赂与回扣，通过不定期抽查方式加强监管，一旦发现立即追究其法律责任。其次，做好材料验收与储存管理。要求所有施工材料入库前必须经质检人员检查合格后方可入库，通过电子眼等设备监督材料验收入库工作，不合格的材料严禁入库。在领料与材料退回时，仓库管理人员必须严格按照要求详细、如实登记领料时间、领料数量等信息，并每月与财务人员核对有关信息。入库的材料需要按照各类材料保管要求保管，做好防火、防虫、防潮等措施，避免材料变质。在材料进入施工现场时，要求质检人员必须按照要求检查进场材料，质量不合格的材料严禁入场，同时要求施工人员按照要求摆放好施工材料，做好防潮等措施，预防进场材料变质，影响施工质量与进度。
2.2落实安全管理工作
安全生产是每一名施工人员和管理人员务必要遵守的基本准则。在开展安全管理的过程中，要求施工管理人员具备较高的责任意识和安全意识。首先，必须严格按照国家的相关法律法规要求展开各项安全防控工作，加大施工现场对于安全意识的宣传力度。其次，安全管理工作务必要以事前防控为主，否则一旦安全事故发生，将会为人员以及企业发展带来不可逆转的伤害。所以，建筑施工单位方面不能将“安全生产，文明施工”仅看作是一句口号，而应该将其落实到每一名施工人员的身上，确保各单位人员均能履行安全生产责任制度，自觉参与安全管理与监督工作中。再次，安全问题无小事，企业应该定期组织专业人员对施工作业人员的安全防护装置进行检查，并巡视机械设备的运行情况，避免潜在的安全隐患酿成惨痛的后果。最后，一旦施工单位发生施工安全事故，那么单位的管理人员应该在第一时间对后续问题给出处理结果，并且总结经验教训，对施工单位内部存在的安全隐患进行全面排查。
2.3加强建筑工程施工全过程质量控制
为更好地使建筑工程施工全过程质量控制工作得到有效落实，根据国际、国家及行业标准要求，结合实际情祝，建立科学的质量评判和控制标准，确保能够贯彻落实到实际工作中。在准备工作进行中，还要重点对招投标工作的组织和施工图纸的设计工作做好把握，招投标工作要依照相应的法律法规和实际工作需求严格进行，还要确保公平公正性，以避免对后续施工质量的保障造成不利影响;施工图纸的设计中要做好会审中的质量控制，还要全而地落实好技术交底工作，为实现现场重、难点施工提供可靠的依据，且在施工中发现问题要及时进行处理，以避免造成施工质量和安全隐患的产生。(1)加强隐蔽工程的管理，隐蔽工程多为结构工程，其好坏将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，它不仅在结构的质量事故时，容易查明原因，而且还关系到工程造价的准确性。(2)钢筋混凝土是建筑物中的卞体结构，也是施工中最卞要的部分，它的好坏直接影响到建筑物的安全性。施工过程中必须要把好几个要点:一是把好模板安装关，正确的模板安装能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置;一是把好钢筋的卜料L`度，特别是锚固L`度，确保梁、柱、板有效连接;二是把好混凝土浇捣时施工操作关，确保振捣密实。(3)对工程实施样板管理;对工程样板管理必须做好以卜四点:一是满足设计要求是做好样板的前提。一是选择合适的技术工人施工。二是在施工前向操作者进行技术、质量交底。四是组织质量专检人员评定质量等级。施工后及时对资料及时归档及其施工质量进行跟踪。在施工全过程的质量控制中，要确保能够做好进度控制和成本控制工作，为质量控制工作提供可靠的基础。
2.4重视技术人才引进与培养
施工企业应该重视专业技术人才的引进，大部分建筑工程施工人员多为进城务工的农民工，他们受教育程度不高，技术水平参差不齐，因此，施工单位应该重视对这类施工人员进行培训，尤其是要向其讲解一些先进的施工技术与机械设备的使用方法，并让其接触设备练习，尽可能提高施工人员的技术水平，减少施工质量问题。在重视技术人员培训的同时，还需要重视引进专业技术人才，从线上与线下引进人才，重点引进在建筑工程尤其是建筑技术、科研方面取得同行公认的重要成就，具备保持国际领先水平的能力的人才。在引进专业技术人才的同时，还应该思考如何留住人才，应该以长远的眼光完善部门的管理制度，为人才营造公平、融洽的工作环境，改善其薪资待遇，从而提高施工队伍整体技术水平。
结语
建筑工程施工管理是保证工程质量的重要措施，新时期下建筑工程施工管理面临更严格的要求。施工单位应该高度重视人才引进、责任教育以及完善的制度建设，以促进建筑工程事业稳定健康发展。
参考文献
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