宁炽伟
身份证号码：44092119890110**** 广东茂名 525121
摘要：近年来，很多先进技术运用到我国各行业中，助其发展更为迅速，为我国基础建设贡献力量。目前，我国的城市化建设发展随着社会经济的不断发展而进步，但在近几年，在建筑工程的建设过程中会因各种因素导致管理问题时常发生。因此，加强建筑工程管理模式的创新与实践对施工的正常开展都具有很重要的作用。
关键词：建筑工程；管理模式；创新与实践
引言
最近几年我国建筑行业发展迅速，使得我国快速进入现代化科学技术发展阶段，加速我国各行业的发展进程。建筑工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建筑工程管理模式，为建筑工程的施工质量保驾护航。
1建筑工程管理模式现状
1.1管理工作的信息化建设有待加强
在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。但是，现阶段建筑工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。
1.2缺乏有效的管理对策，导致管理失控
在建筑工程管理中，只有采取有效的管理对策，才能确保管理成效得到有效提升。但是就实际而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理内容和主体较多，由于对工程管理缺乏有效性，经常出现管理失控的问题。例如在原材料管理方面，由于从源头上质量把关不严，一些不达标的材料进入施工现场，势必会对工程质量带来影响。再如在施工现场管理中，缺乏对人机物的有效管理，导致施工现场的安全隐患较为突出。而这主要是因为在建筑工程管理中，并没有以问题为导向，更多的是注重工期和效益，而在质量和安全方面往往被忽视。在当前日益注重节能环保的今天，对工程项目的节能环保管理往往不重视，这样就极大地影响了建筑工程管理的水平。
2建筑工程管理模式的创新与实践
2.1完善安全管理体系
针对建筑工程施工缺乏安全管理制度的情况，相关的施工单位除了要采取有效措施加强安全防护外，也要会根据建筑工程施工的具体工作安排相关的安全管理工作人员加强对施工工人的施工安全保护。另外，施工单位也要在建立完善的安全生产规划的同时，将工程项目中的所有项目落实到位，并以此为依据加强安全管理，以能够有效保障施工工作人员的安全，进而保障施工工作的顺利开展。
2.2注重各个施工环节的沟通和协调
从当下总体情况来看，我国建筑行业的施工设计、施工技术、管理制度等层面和发达国家存在一定的差距。但是，随着我国科技和信息技术的不断发展，在建筑管理中从设计到施工，以及质量、安全风险管理等方面，都对现代化科技进行了应用。BIM技术具有可视性、模拟性、协调性等特点，在建筑行业中得到了广泛的应用。利用BIM技术，对建筑项目结构进行立体建模，可以把整个项目结构设计、数据图纸、安全管理因素等可视化的呈现出来，施工人员可以利用三维立体模型，对项目设计细节进行全面掌握；并且还可以加入时间概念，把三维立体模型转变成四维模型，进而运用到安全管理准确性的风险因素分析中。特别是在施工过程中应用BIM技术协同管理，可以有效协调施工各个环节，促使各个部门之间的协作和沟通。例如，在施工中难免会出现交叉施工等问题，或者是出现根据既定流程联合施工问题，在该过程中如果任何一个环节出现问题，都会对施工质量、成本造价造成不良影响。
而通过BIM技术可视化、四维模型模拟的应用，可以对施工流程和施工进度进行严格控制，保证各个部门协作的基础上，互相有效联系与沟通，进而保证施工可以根据既定流程进行。
2.3完善管理对策，高效施工管理，着力实施信息化的管理
传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现，所以在施工管理工作中，要切实发挥信息化的优势，利用信息化助力建筑工程管理，对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。就管理对策完善而言，主要是从人机物三个方面，对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专业管理人员强化对其的指导，比如加强技术指导，有效规避质量安全问题。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整个管理过程变得更加智能化和科学化。
2.4探索适用于工程项目管理的多元化大数据技术及方法
大数据只有在具体领域实现融合与应用，才能真正发挥价值和作用，因此探索适用于工程项目管理的大数据技术及方法尤为重要。加强对于工程项目管理大数据基础理论、算法、决策分析的持续研究，探索更多适用于工程项目管理的大数据技术及方法。研发适用于工程项目的先进数据采集技术，构建数据管理平台，根据项目生命周期不同阶段特点、主要环节管理要求，针对不同类型的信息采用不同的方法，提取有价值的信息，实现全过程的信息对称以及各个业务环节之间的有效沟通。通过统计、数学模型、模拟仿真等应用方法进行数据分析及预测，解决工程项目管理的实际问题，并促使业务之间数据集成共享成为可能，提升对工程项目管理的实际管控能力，真正服务于工程项目企业的管理与运营，为企业创造价值。
2.5借鉴西方的建筑工程管理模式
西方等发达国家常用的建筑工程管理模式为工程项目管理承包（ProjectManagementContractor，即PMC），在实际的管理过程中，主要是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EngineeringProcurementConstnlction，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，在大型工业项目中普遍被采用，我国可以进行借鉴，此工程管理模式可以适应工程技术复杂且规模较大的情况，但是，同时对项目建设的组织与管理也提出了更高的要求，需要管理人员有更高的水平。
2.6注重安全风险管理和施工管理的协同管理
在项目实际施工中，安全风险管理会对施工进度、经济成本管理效果造成较大的影响。从某种意义上来讲，保证建筑工程项目安全，可以有效提升项目质量。因此，在实际工作中应注重安全风险管理和施工管理的协同，通过现代化技术，对施工各个环节进行有效监控。例如，针对风险高发的施工部分、存在较大危险系数的施工环节，需要注重全面监督和控制，尽最大程度保证施工安全和施工质量，对安全系数进行提升。相关部门可以利用BIM技术的三维、四维建筑项目模型，进行推演和展示，进而对安全事故因素进行有效控制和消除，保证建筑项目可以有序、顺利地完成。
结语
综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
参考文献
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