张同超
山东民生置业有限公司聊城分公司 252000
摘要：随着我国建筑技术的迅速发展，建筑项目工程管理所涉及的范围愈加广泛，对建筑工程质量的要求也越来越严格，加强建筑工程管理的方法可以提高工程项目的建设质量。基于此，本文阐述了建筑工程管理工作现状存在的问题，并结合这些问题提出了一些见解及解决措施，以期为类似的工程或同行工作提供一些参考和借鉴。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
社会经济的蓬勃发展带动建筑行业的转型升级，同时也提高了对建筑工程的管理要求，相关人员有必要借助科学管理手段加强质量控制。基于此，文章通过分析建筑工程项目管理现状，围绕管理意识等方面探究新时期建筑工程项目管理优化控制途径，完善管理规范，加强项目施工全过程质量控制，保障建筑企业社会效益和经济效益。
1建筑工程项目管理现状
1.1管理意识不足
建筑行业属于国民经济的支柱产业，加大工程项目管理力度对于建设单位获取经济效益和社会效益十分关键。不过当前项目管理过程中存在监管意识薄弱问题，相关部门在管理过程中重技术、轻思想，尚未充分了解项目管理工作的优势与作用。此外，部分建设项目中缺少专门的管理部门，依托行政部门代为监管，无法充分发挥工程项目管理优势。
1.2成本核算工作待加强
建筑工程项目建设初期管理人员应对建设预算、工期、成本进行细致核算，加强对建设项目的规划，充分利用工期投资。当前，部分项目成本核算工作有待加强，若无法解决此问题将容易出现建设质量、工期问题。此外，良好的核算工作需要明确资金流向、工期投资金额，若预算出现失误，则会增加项目投资的不确定性，出现延误工期、增加成本的情况。
1.3?施工人员素质待加强
当前，建筑工程施工队伍质量参差不齐，主要原因是施工人员普遍学历较低，其技术水平不强，专业素质较高的管理人才数量较少。同时，由于建筑项目建设属于劳动密集式产业，若一线操作人员技术水平不足，则极易在现场施工阶段出现安全隐患。此外，部分建筑项目在施工之前未对工作人员进行岗前培训，若出现操作失误，就会增加事故发生概率。
2建筑工程管理的控制措施
2.1完善管理机制
建筑工程项目要制定各项科学的管理制度，包括安全和质量管理制度、奖惩制度等，以奠定各项管理工作制度的基础。为提高建筑项目工程的经济效益，相关部门和工作人员应强化管理意识，加强项目管理工作与工程质量之间的内在联系，并在建筑项目工程施工的全过程中也应重视管理工作。项目工程施工还应针对当前建筑行业的局势行分析，改善具体的管理工作，可定期组织工程项目管理主题会，深入讨论项目管理工作中遇到的各种问题，并制定相应的可行性策略来解决。另外，为合理促进项目管理工作的开展，在建筑工程项目管理实践中需注重企业经济效益与社会效益平衡统一的关系，对建筑工程中的施工原材料、施工技术、施工管理人员进行合理的调度安排，提高项目管理工作效率，重视管理人员思想理论知识的教育，以带动管理意识的升级。为进一步开展项目管理工作，工程项目负责人员应加强基层员工的管理，树立正确的思想观念，为工程项目的管理工作创造有利条件。
2.2进度保证措施
1)为确保工程进度，应在正式开工前，做好相关的准备工作，如临时设施、施工材料、机械设备以及人员等。当所有准备工作完毕后，承建方应当进行测量放线，配备有资质的人员以及合格的仪器设备，确保测量结果的准确性，避免因测量结果不准而延误工期。2)采取施工进度计划与周计划、日计划相结合的网络计划管控方法，在工程施工过程中，将进度控制的重点放在劳动力组织与协调上，对相关的施工程序进行合理安排，对各个控制点的工期进行控制，保证在限定的期限内完成，以此来确保总进度计划的顺利实现。3)按照进度计划要求，做好材料、机械设备需用量计划，确保材料、机械设备及时进场，保证施工连续进行;对工期计划进行交底，可将短期的进度要求在宣传栏上公布出来，并对提前或是延误工期的奖惩办法加以明确，各施工班组均应当有明确的工期和责任范围。
2.3树立责任管理意识
要想优化建筑工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。
2.4提升成本核算水平
（1）制订成本核算机制。建筑工程成本核算是项目管理的关键，需要认真对待，加强监管。科学的成本控制模式包含劳动力成本、材料成本、现场成本、机械成本等内容。若成本核算能力不足，会对项目成本控制、考核、计划等流程产生消极影响。建筑工程经营核算部门是成本核算重要的管理部门，因此，应充分发挥管理效能，基于建筑质量与建设进度优化成本核算工作，获取相应的经济效益和社会效益。建议对施工成本完成集中管理与统一分配，提升成本核算工作的相对独立性。（2）加强成本费用管理。以项目设计勘察费用为例，该内容占工程投资费用的10%，但属于主要的施工价格因素，因此加强成本管理需要对设计阶段相关费用完成核算控制，如控制招投标过程，签署限额设计合同。组织开展专家讨论会，围绕打桩方案、勘察报告、设计方案进行分析讨论，依据投资估算金额和设计任务书加强成本管理，及时解决施工设计阶段问题，保证工程如期完工，提升项目管理质量。此外，应加强对材料成本的控制，如供电工程中电缆排管、电缆、电气柜、灯具、石材等材料。若指导价格与实际价格差距较大，建议在招投标过程中引入正规专业的厂家参与招标，节省中间环节产生的工程成本。
2.5工程安全管理控制措施
1)在建筑工程项目正式开工前，承建方应组织相关人员对国家颁布实施的安全法规进行学习，并对施工图纸进行全面研究，找出其中影响施工安全的内容，进行改进和完善。同时可依据相关规定，在施工开始前，由技术人员负责向施工人员进行安全技术交底，并在施工过程中采取各种有效的安全防护措施。当需要在动力设备、输电线路以及易燃易爆地段进行施工时，应向现场监理工程师提出相应的安全防护措施，经批准后，方可实施。2)承建方应结合工程特点，对施工现场安全保证体系进行建立，并制定合理可行的安全管理规章制度，要求施工人员必须严格按照制度执行，从而确保施工的安全性。同时，要确保配备的安全检查人员数量足够。专职安全员应做好日常安全文明检查工作，发现安全隐患应当及时处理，降低安全事故的发生几率。
结语
综上所述，建筑工程项目通过健全工程管理制度、强化管理意识、提高管理人员素质水平，能够有效解决目前建筑工程项目管理工作中存在的问题，促进建筑工程项目管理水平的提升。在实际工作中，我们必须重视工程项目的管理工作，并结合建筑工程项目，设计科学的工程管理模式，这样既能保证建筑工程的质量，又可以提高建筑工程的经济效益，从而发挥出工程管理工作的实际作用。
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