仇紫瑞
苏州锦之智建筑工程有限公司?江苏省?215003
【摘要】：正是因为我国建筑工程施工行业的发展以及城市化进程脚步的加快，建筑工程的规模在一定程度上获得了史无前例的创新。建筑工程造价控制工作可以说是建设工程管理过程中具有举足轻重作用的关键组成部分之一。一般情况下，完成一个项目所需要消耗的人力、物力、财力；项目完工成效是否符合预期目标；是否具有经济成效是有关部门和国民所关注和重视的事情。在当前建筑工程的施工过程中，建筑工程造价控制工作具有非常关键的作用。所以，施工企业一定要对其抱有高度的重视，从而通过落实建筑工程造价全过程管控的手段，来全方位的管控工程造价，这对于提升施工企业的经济成效有着重要作用。基于此，本篇文章就主要对现阶段建筑工程造价全过程管控的重要性进行了一定的阐述，并且根据建筑工程造价全过程管控中存在的问题，提出了一系列的管控要点，从而在一定程度上推动我国建筑行业的发展以及城市化进程的进步。
【关键词】：工程造价；全过程管控；要点分析
引言
紧跟着中国经济的持续快速发展，其城市在一定程度上得到了大规模的建设。在建设的过程中，建筑施工企业需要在前期投入大量的资金，从而确保建筑施工项目的施工作业可以有序开展。怎样实现经济成效和社会成效的有机统一和结合，一直以来都是建筑施工企业所研究和要解决的关键内容和问题。在不断探索的过程中，得出的最根本也是最为有效的解决办法就是对建筑施工项目的工程造价开展全过程管控工作，从而确保建筑物的整体造价实现最优目标。这对于建筑行业的发展以及社会主义经济的进步有着非常关键的作用。
1.建筑工程造价全过程管控的重要性
随着建筑行业的不断发展，工程造价管控已然成为了建筑企业施工过程中增强成本控制的关键手段之一。施工企业的管理人员要想全面增强工程造价全过程管控的力度，那么就一定要以具体的施工情况为基础来开展有关工作。但是，由于受到以往管理模式的影响，现阶段的部分建筑企业并不重视和关注工程造价的全过程管控，这导致其控制和管理的方式并不能满足时代发展的要求。与此同时，还有部分企业过于重视和关注施工预算和结算，对施工过程中的成本投入并没有开展高效的管控工作，只看重压价而忽略科学合理的定价。在此种背景下，建筑企业要想对建筑工程的造价开展全过程管控工作，那么就一定要使得有关的管理人员和施工人员对工程造价全过程管控的重要性和必要性有一个清楚的认知，从而以具体的施工情况为基础，对施工过程中的成本和资金等造价因素开展管控工作。除此之外，建筑企业还要及时创建全面合理的方案，通过采用科学高效的手段，增强对各个施工项目的检查和监督力度。最后，企业还要部署专人来引导和纠正施工过程中的错误，增强对施工成本的控制，这对于我国建筑行业的稳定快速发展有着非常关键的作用。
2.建筑工程造价全过程管控中存在的问题
2.1缺乏对工程项目设计阶段造价管理的认识
在现阶段的建筑工程造价管理工作中，部分企业会把工作重心放在施工结算环节上，而忽视对工程设计阶段的造价管理工作。其所不知道的是，设计阶段的工程造价对于整个工程造价的全过程管控工作有着非常重要的影响，假如缺少对工程设计阶段的可行性研究工作，就极有可能导致工程造价虚增问题的出现。总的来说，缺少全方位的了解就极易导致项目预算超出预期概算、项目决算超出项目预算等严重问题，这样一来，不仅仅会影响工程施工作业的有序开展，而且还会导致返工、停工、影响项目品质等问题的出现。
2.2成本管理工作缺乏有效的标准
经过有关机构长时间的调查发现，我国现阶段的工程造价全过程管控工作缺少全方位的规章制度和管理手段，这在一定程度上导致施工企业在开展造价管理工作的过程中，只重视施工速度和降低成本，而忽略了项目施工的整体品质，这样一来，不仅仅会影响整个项目施工作业的顺利进行，而且还严重限制了施工企业的可持续发展。例如：部分企业没有限制投资额的重要性，从而导致了建筑成本上升的问题，严重的甚至影响了建筑企业的经济成效。
3.建筑工程造价全过程的管控要点分析
3.1工程决策阶段造价控制
所谓的“项目决策”主要指的是施工企业的投资人员以调查分析数据和前提条件为基础来选取最终施工方案的过程。施工企业要想确保建筑工程造价全过程管控工作的有序开展，那么前提条件就是要确保项目决策的正确性。首先，施工企业的管理人员要以具体的项目情况为基础，对有可能影响工程造价的因素开展总结工作，其主要包括：施工规模、施工地点、建设方案、设备方案、工程计划以及环境保护策略等。其次，在对工程决策阶段开展造价控制工作时，需要有关人员对上述影响因素逐一的开展研究和论证工作，从而通过估算大体的工程造价，来确保建筑工程施工的可行性。这样一来，不仅仅可以确保后续设立的造价管控目标具备合理性和科学性，而且还可以最大限度的提升工程造价的管控水准。
3.2设计阶段
第一，高效落实限额设计和标准设计。对于前者，其重心在于工程状况，管理人员要全方位根据批准的计划和方案来做出合理的限额设计，并且要尽可能的投资预算和总体目标为基础，对初始设计开展科学高效的管控工作；而对于后者，其重心在于设计标杆。企业的管理人员要尽量减低设计成本，要在不影响施工成效的同时，尽可能的提升施工速度，这对于确保工程的效益比重有着非常关键的作用。第二，要完善选择可行性的设计方案。在造价全过程管控的过程中，通常管理人员会以具体情况为基础创建多个计划，但并不是所有计划都能发挥最大作用，这时就需要管理人员通过对比分析等手段从中选出最为高效的计划，并将其落实到实处。
3.3工程施工阶段造价控制
在建筑工程施工阶段造价的全过程管控过程中，要想防止问题的产生，需要尤其重视以下几个方面：首先是完备并落实建筑工程经济责任制度，企业的管理人员要签署内部岗位经济责任规范，增强项目有关人员造价管控意识，这对于提升建筑工程造价管控水准，提升项目经济成效有着非常关键的作用。其次，由于建筑工程具有工作量大、建设时间长等特点，因此，建筑企业一定要及时增强施工阶段的造价动态估价，事先做好造价数据采集工作，并对其开展全方位的剖析工作，从而估测出各类因素改变可能导致的造价变化问题，这对于工程造价全过程管控工作的有序开展有着关键作用。最后，要及时增强材料存储和出入库管理力度，落实专人专岗管理。假如需要使用施工材料，需提前填写材料数目、类型、日期等信息，并要求有关负责人签字，这样一来，不仅仅可以提升材料的利用率，而且还可以最大限度的提升施工阶段的造价管控水准。
结语
总的来说，在当今的建筑行业中，对建筑工程造价开展全过程管控工作，不仅仅可以提升建筑企业的管理成效，而且还可以优化其管理结构。现阶段，我国建筑工程造价的管控模式还不完备，其依旧存在着大量问题。所以，建筑企业要想高效提升工程造价的管控品质，那么就一定要及时持续的完善工程造价管控模式，在设计、施工等环节贯彻造价管理理念，这对于我国建筑行业的稳定发展有着非常关键的作用。
参考文献
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