何明凡
中建铁投轨道交通建设有限公司
摘要：工程项目是最为重要的企业管理组成部分之一，建筑企业通过对这部分的精细化管理能够获得经济效益。站在传统的角度上来说，所谓的建筑工程就是建造房屋、建筑物等，这一施工过程的完成需要一定的时间，所以，房屋等建筑工程能否具备良好的质量，关系着人们能否获得安全保障，与建筑企业的发展有着密切的联系。建筑企业通过对建筑项目的重点管理，能够为建筑质量提供高质量的保障。因此，本文从企业管理和项目工程管理的角度对建筑企业进行了分析，并对两者的关系进行了简单的阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；企业管理；项目工程管理；关系
一、建筑企业管理和项目管理现状
（一）各企业管理差距较大
目前，部分建筑单位没有正确的认识项目工程管理的重要性，其在对工程项目进行管理的过程中，并没有做到全方位的落实，并且部分地区缺乏符合标准的管理方式，以至于管理效果无法与预期标准相符合，部分建筑单位没有重视自己所接的工程项目，也没有对工程项目提出严格地管理要求，进而无法从从整体上为工程提供质量保证，极大地阻碍了企业的发展。
（二）缺乏完善的工程项目管理制度
目前，针对工程项目来说，还没有对各项出台的法律法规进行有效的落实，公司也没有通过对相关标准的制定来对项目工程进行统一的管理，，建筑企业没有重视自身的职责和权利（，也就无法具备较强的责任意识积极地对法积极的对工程项目进行管理，对各项工程的管理工作缺乏热情，导致工程管理无法做到与企业管理的适应，企业自然也就无法得到良好的发展。但是也有一些企业对工程项目进行了积极的管理，然而由于管理工作缺乏具体的标准依据，此外，还需要对有关的法律法规进行确切的良好落实，进而导致项目管理在企业中的开展十分缓慢，从整体上限制了企业管理水平的提升[1]。
（三）体系和制定管理不完善
管理结构在建筑单位中只是服务机构中的一种，无法得到领导和同事的重视和认可，进而影响了企业管理结构的有效发展，缺乏完善的机构对项目进行管理。然而任何项目从策划到实施这一过程中，都需要管理部门的一系列协调和管理，然而，由于企业的相关机构没有进行完善的管理，导致相关项目无法得到高水平的管理，同时，部分企业管理人员没有掌握好管理知识，也缺乏丰富的管理经验，进而导致了部分复杂问题无法得到良好的处理，进而也就无法在企业内部进行良好的组织协调，然而针对一个企业来说，如果无法对项目进行良好的组织协调，就会导致项目的开展从整体上缺乏可行，导致项目无法得到高水平的管理，进而使得企业出现了分离，无法通过高效的协调形成一个有机的整体，进而影响了相关项目在企业中的开展速度，导致建筑企业无法得到进一步的发展。
二、如何创新企业管理和建筑项目工程管理
随着建筑企业的不断发展，无论企业的管理方向是否长远，还是在管理工程项目载体时，都需要进行完善的管理，所采用的管理方式需要具有全面性以及精细化的特征，以此来使企业能够具备更高的管理水平以及更强的竞争力。
建筑企业在建设工程项目时，需要通过与自身特点的结合，来充分的管理工程项目，需要以管理能力的不断提升为目标，对规范的管理制度加以建立。在建设工程项目时，建筑企业的管辖主体就是项目部，其需要从整体上对建筑工程项目实施过程进行统筹，从质量、安全、进度以及严格地把面对建筑工程进行严格的把控，在对建筑工程进行项目管理的过程中，需要根据具体的管理内容和管理方向，对管理措施进行全面的细化。例如建筑企业相关部门在管理某项工程时，通过对21条制度的专门制定，详细的划分材料、人员以及技术等，对质量的不同影响程度，意识来为所开展的项目提供了质量保障。再如负责管理项目的部度需要做好对安全管理制度度的全面构建，对安全施工意识的牢固树立，对安全考核以及监督的全面加强。
建筑企业在进行企业管理的过程中，其自身的发展需要结合市场需求以及行业动态等信息，对企业的一系列项目管理目标与实施方案进行完善的构建。同时，建筑企业在进行企业管理的过程中，不仅需要做好对制度方案的完善，还需要在企业内部形成良好的文化，通过渗透和推动企业文化，来促进其作用的充分发挥，进而从整体上为建筑企业提供更高水平、更加高效地管理工作。建筑企业在进行企业管理的过程中，需要做好对责任制度的不断细化，根据发展方向做好对建筑企业的全面把握，进而从整体上促进企业对更强核心竞争力的形成。[3]。国内目前大多数施工企业没有从重要性方面，对安全管理工作加以了解，所建立的管理制度缺乏完善性以及详细性，进而导致工程项目的建设无法获得相应的参考依据。因此，想要使安全问题在施工现场能够得到良好的管理和杜绝，就需要全体施工人员具备较强的安全管理意识，在现场严格对施工作业进行精细化的管理，以此来使施工行为和施工作业能够具有合理性以及合规性，如果发现施工人员的行为违反了相关规定，就必须要严肃的对其进行惩罚，不能够有例外。而针对具有良好施工表现的人员来说，需要适当的对其进行表彰，以此来促进管理人员以及施工人员对安全施工的重视。（企业管理和项目管理中，安全仅为其中一个方面，包括质量、技术管理、环境影响等）
（二）加强施工安全管理
需要科学合理地安排工程安全管理工作，对施工安全开展进一步的管理，让每个施工人员落实自身的工作职责，以此为基础，使项目施工的安全以及施工活动能够得到正常地开展，全面掌控施工现场的安全管理，对施工过程中所使用的施工设备安全进行保障，需要定期的组织施工队伍学习安全知识，对施工人员加强安全意识的培养，使其能够严格地按照施工流程进行施工[4]。此外，还可以对安全事故的应急处理方案加以设置，以此来使建筑工程的安全能够得到全面的保障。
（三）构建管理机制
想要有效地提升工程的质量，使其能够满足预期的要求，就需要对建筑工程施工技术，制定完善的管理体制。因此，需要对与建筑有关的技术标准开展执行和观察工作，并且需要将标准化的培训，定期提供给组织工程施工管理队伍，要杜绝违反强制性标准行为的出现，以此来潜在的问题进行及时地发现，并对其进行有效地解决。
结束语：
由于经济发展速度的提升，建筑行业关系着人们生活的方方面面，极大地促进了国民经济的发展，所以，稳定、有序的建筑行业发展，能够促进我国经济增长速度的提升。目前，建筑行业在城市中得到了进一步的推进，从整体上对城市的面貌进行了改变，给人民带来了更好的生活质量。所以针对建筑企业来说，通过对建筑工程项目的重点管理，能够使自身的发展更加有序、健康，所以，建筑企业想要在激烈的市场竞争中保持自身的优势，就需要管理好建筑工程项目。
参考文献：
[1]张晓博. 建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析[J]. 幸福生活指南, 2019, 000(014):P.1-1.
[2]叶黎明. 建筑企业管理及建筑项目工程管理的关系分析[J]. 智能城市, 2019, 005(018):110-111.
[3]郭晶. 建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析[J]. 科技信息, 2014(07):221-221.