王宪鲁
裕昌控股集团有限公司 252000
摘要：随着建筑经济的发展，建筑工程与国家发展以及人们日常生活均具有密切关联，建筑工程的顺利施工以及工程质量关系到人们的财产安全以及生命安全，为了保障建筑工程的顺利施工，提高建筑工程质量，建筑工程管理不可或缺。近年来，人们对于各项建筑工程的施工和工程质量的关注程度逐渐提高，有关建筑工程的研究范围以及研究深度也在不断扩大和深化，在以往的建筑工程管理中亦总结出了不少优秀的管理经验，但目前大部分建筑工程管理工作中仍旧暴露出了不少问题，这些问题的存在限制了建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑；工程管理；常见问题；对策
引言
建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
1建设项目管理总体内容概述
项目建设过程包括不同的阶段和不同的工作类型。如果使用一致的粗略管理方法，效果将不理想。首先，当前的施工管理要从不同的角度来管理施工，包括各种施工方案、施工人员、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是开始施工的必要因素，而施工公司必须遵守施工合同中的种种规定。在此类文件中，通常有国家和主管部门制定的必要法律法规，以及缔约双方根据自身利益制定的相关制度和内容。在施工过程中，装配体必须符合文件要求。如果公司希望拥有良好的发展前景，则必须遵守相关的建设标准和建设原则。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写特殊文档。通常，在施工过程中，所有文件（包括技术数量、图纸、记录和变更通知）都属于此类。对于公司而言，产品质量是决定公司发展的重要部分。在施工过程中，最重要的是项目的质量和安全问题。因此，建筑安全在施工过程中也是非常重要。最终，要达到安全、顺畅地进行施工的目的，在施工过程中应避免损失。对于项目本身和建设项目的平稳运行而言，最重要的是要求建设项目安全管理体系。
2建筑工程项目管理的重要性
建筑行业崛起的同时，也面临市场竞争。企业在招投标时恶意竞争，导致工程的质量被忽视，使得最后建设出劣质建筑，安全文明施工费用投入不足，致使施工事故频发，让本不高的利润值变为零甚至出现负值。为了保障建筑行业长期发展，需要采用有效的手段对项目进行合理管控，避免有人从中牟利，对建筑质量造成影响，危害居住的用户，通过安全、文明施工，保证企业的目标成本顺利实现。人们的物质水平提升，对于建筑的质量更加看重，建筑在保证功能的同时还需要符合质量标准。
3建筑工程项目管理特征
从我国当前建筑行业发展行情来看，项目管理工作也与建筑行业发展共同发展着。项目管理本质是管理工程的一种方式，与传统的管理模式相比较，项目管理包含的内容更加宽泛。在实际管理中，涵盖了工程的众多项目，需要综合考虑的因素也较多。想要保障项目管理顺利开展，需要对管理体系进行完善，保障管理的有效性。
4影响建筑工程管理的重要因素
4.1材料质量影响因素
建筑工程建设过程就是将材料有机应用到建筑工程中去的过程，材料质量必然影响着工程建设的质量、项目建设的总体效果，所以材料质量是建筑工程管理工作的重要影响，通常在材料进场前就要对材料质量及性能的检测材料进行检查，尤其应做好严格抽查，保证各种材料质量合格才能进入工程建设现场。
4.2机械设备对建筑工程的影响
当前建筑行业进入现代化、机械化发展阶段，建筑工程建设中通常会使用大型的工程设备，这些设备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序的建设质量，一些大型设备还会对现场安全造成影响，因此建筑工程机械设备对建筑工程项目管理效力的影响较大。尤其是当前机械自动化发展迅猛，建筑工程项目建设中的很多机械设备是一体化、智能化的，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队的安全性，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需求的机械设备，不能一味求新、求全，否则现场控制难度更大。而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降。
5改善建筑工程管理现状的对策
5.1更新建筑工程管理理念
针对目前大部分建筑工程施工过程工程管理工作中管理观念较为落后的首要管理问题，各建筑工程施工企业及相关负责人，应更新原有的建筑工程管理理念。首先，相关负责人应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，不要只看重眼前的经济利益，应提高对于管理效益的认识。其次，要在所有施工单位中普及工程管理工作的重要性，让所有施工人员意识到工程管理工作对于工程顺利施工的重要影响，促进施工人员配合各项工程管理工作，提高工程管理工作的效率和质量。
5.2优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
5.3加强建筑工人的管理
为了有效应对建设项目管理中的影响因素，建设单位应在内部组建一支高专业素质的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻并积极倡导相关的管理理念。企业必须为施工人员安排定期的培训，以提高其专业技能并提高安全意识。此外，管理人员还应注意建设项目的建设质量，在建设项目管理中积极运用先进的技术、先进的管理理念，不断积累成功经验，以提高施工人员的组织效率，并学会适当分配所有资源，以确保建设项目的顺利管理。
5.4通过物料管理做好各组织协调
由于材料与设备都是工程项目建设管理的重要影响因素，在工程管理工作中弱化物料影响因素的不良作用就要求管理人员做好物料管理，提升工程材料质量管理、材料运输与科学存储、材料调用与监管，才能保证建筑材料及时供应，提升材料与施工建设的结合效果，而同时还应对工程建设所用设备进行综合管控，设备如果为自购则需要做好定期维护与操作控制，而设备为租赁则需要对设备运行状态进行评估，并对施工现场进行清理，以保证大型设备运行管理的效果，以防由于现场杂乱影响设备运行安全。
结语
综上所述，建筑行业对于人们的日常生活产生密切联系。在对建筑项目进行管理的同时，要保证管理行为与建筑企业的实际发展相符。在实际需求的基础上，提升建筑项目的管理水平。积极完善管理制度，提升施工人员的素质，规范其行为。切实把管理工作落实到施工现场的每一个环节，保障工程质量符合预期的要求，推动建筑行业实现更好的发展。
参考文献
[1]刘晓华.建筑工程项目施工管理的关键问题及应对措施研究[J].门窗，2019（21）：56+59.
[2]邱俊.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].中国住宅设施，2019（10）：87-88.