王智秀1 刘淼2
1.身份证号码：37250119791007****
2.身份证号码：37158119901111****
摘要：目前，在社会不断发展和进步的背景下，建筑行业发展迅速，建筑工程的建设数量逐步增多，因此，就需要提升建筑工程管理质量，从而提升建筑工程的质量，确保企业健康地运转和发展。基于此，文章从建筑工程管理与施工质量控制的必要性入手，就建筑工程施工质量的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
引言
目前，我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了极佳的发展机会，同时建筑行业内部的竞争也不断增大。建筑企业要想增强自身的竞争力，就要从控制施工质量以及优化工程管理这两方面入手，使企业核心竞争力得到提升，实现建筑业的稳定可持续发展。
1建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理是整体管理过程中最核心的部分，企业单位重视建筑工程质量管理，才能进一步提高建筑水平，树立良好的品牌效应，培养企业文化，为企业持续发展提供助力。由于建筑工程本身建设周期比较长，涉及范围广泛，所以总的来讲，建筑工程质量管理工作难度还是非常大的。建筑行业的迅速发展促进了国家经济进步，但是想要保证建筑行业的持续发展对目前的建筑行业来讲是比较困难的，我国的建筑行业是短时间内迅速崛起的，所以质量管理仍未达到相关标准，目前仍有多个企业单位选择事后管理，产品完成以后才进行质量检验，但是这种方法只适合可以重复更换的零件，如果是比较隐蔽或者属于无法更换的零件，那么就无法保证建筑最终质量，而且由于建筑建设的广泛性，所以建筑工程质量管理工作难度比较大。从特点上来讲，建筑工程具有流动性，结构整体性等等特点，所以在进行质量管理是必须结合这些工程的特点，选择合适的方法进行管理，从实际效果上来讲，建筑工程的质量管理工作其实是有重要意义的，但是由于我国建筑企业发展较晚，所以管理层普遍不重视质量管理工作，并且管理机制不健全，对正常的建筑建设工程影响非常大，所以必须要求质量监督部门做好质量监控，保证建筑质量。
2建筑工程施工质量存在的问题
2.1建筑工程领域缺少专业的工程管理人才
建筑工程管理工作的不到位主要源于大部分建筑工程缺乏专业的建筑工程管理人才，大部分建筑工程中的管理人员并不具备专业的管理知识，并且很多建筑工程的管理人员并没有接受专业的管理知识培训，因此常造成建筑工程管理工作不到位的情况。建筑工程管理工作人员专业管理知识的缺失，造成了建筑工程管理工作的诸多隐患。
2.2施工材料质量问题
在建筑施工过程中最常见的问题就是材料存在质量方面的问题，造成这类问题的主要原因在于以下几方面：采购之前，工作人员未对材料的合格证明等材料进行全面检查，购入了一些不合格材料，会对施工质量造成一定的影响；企业未安排专业质检人员对材料进行检验，导致一些有问题的材料直接进入了施工现场，也会对施工质量造成一定的影响。部分施工材料在存储过程中对环境有一定的要求，但由于管理人员未清楚掌握材料的存储要求，可能会导致材料受到损坏，使材料的性能受到很大的影响，在实际运用中会影响施工进度和质量。
2.3施工技术问题
在建筑项目进场施工阶段中，为了可以保证实际施工品质，则要求建筑企业参照工程现状，选用最适宜的施工技术。然而，在施工中，经常会有建筑工程项目没有达到合同既定的建造质量标准，结合实际工程经验可知，制约施工品质符合工程设计要求的因素有很多。例如，建设企业没有意识到技术的关键性，从而没有定期对施工人员予以培训，致使工人不清楚施工工艺的运用水准以及应该达到的要求等。
除此之外，在建筑工程项目开展期间，选用施工技术时，经常会受限于时间因素以及空间因素的影响，从而增加了工程项目的作业困难程度，进而拖慢施工进展速度，难以保障工程项目的建造质量。
3建筑工程施工质量提高的有效措施和途径
3.1建立科学的管理和监督机制
合理科学的管理和监督机制能够使提高建筑工程质量工作事半功倍，实际施工过程中，建筑单位可能会遇到各式各样的问题，为了保证这些问题都能得到合理解决，建筑企业应该设立科学的管理制度。（1）建立责任制，细化各责任条例，落实到个人，从个人角度保证建设工作能够顺利进行。（2）设立明确的奖惩制度，保证员工工作认真负责，提高员工工作积极性，建立健全工程管理制度。（3）聘请专业质量管理工作人员，发挥质量控制意识的重要作用，强化建筑工程管理力度，确保建筑工程建设更加规范。
3.2通过BIM等技术对管理进行优化
BIM的具体含义为建筑信息模型，最初是由Autodesk公司开发的，用到的基本技术为三维建模。需要多个部门联合组成团队，通过GIS技术对施工的现场环境进行分析，使用网络虚拟化技术进行模型构建，构建起完整的建筑信息模型，通过模型运行过程来提前发现在之后的实际施工过程中可能发生的问题，并提前提出科学合理的解决方案。这一点是传统的施工部署工作所做不到的，传统施工部署工作即使进行了详细分析也难免会出现预见不到的问题，而BIM技术可以通过模型来模拟施工进度，修改施工计划。使用BIM技术还有一大优点在于表达方式更为直观，可以让管理层全面了解到项目计划，也可以使参与施工的施工人员直观了解施工进度，让各个阶层的施工参与人员都能把握好项目建设目标。
3.3施工材料的控制要点
建材是否合格，会直接影响工程的质量。施工过程中，由于需要的材料数量庞大，质检人员一般采用随机抽样的方式，可能导致有些不合格材料在施工中出现使用，因此，施工单位应考虑材料质量的把控。买方应保持良好的职业道德品质，对材料市场进行深入调查，以最低的价格向官方制造商采购建筑材料。在保证材料质量的同时，禁止回炉或回收，首先需要使用一些专用的检测设备和方法，所有的材料都需要按照设计要求分别进行检测。无论是否与设计要求相符合，采购的材料都必须登记，所有名称、数量、设备等信息都必须登记。并置于干燥通风处，以避免雨雪等恶劣天气的影响，确保建筑材料符合施工质量要求。
3.4保证工程管理人员能力持续性提升
改进建筑工程项目管理中的问题，在于结合当前在职员工基本情况，科学进行工程管理人员能力方面的勘察，针对人员的缺失点不同，给予相应的能力优化方法。（1）针对日常工作中玩忽职守或者对房屋建筑工程项目管理工作了解不够全面的人员，着重实行了相关理论学习。同时，围绕“施工安全、质量控制、资金投入以及进度管控”四部分，给予工程管理要点的全面化勘察。（2）针对房屋建筑项目管理人员实践能力不足的部分，集中采取现场“一对一”式指导法，从具体实践工作的调节上，实行有效的人员能力调节处理方案。
结语
综上所述，很多建筑工程施工过程还没有充分意识到工程管理工作的重要性，管理理念也未做到与时俱进，并且专业工程管理人才的缺乏也给工程管理工作造成了极大的限制。面对这些常见的工程管理问题，相关单位先要更新建筑工程管理理念，并根据建筑工程实际情况制定完善的工程管理体系，组建专业的建筑工程管理人才队伍，在改善建筑工程管理现状的基础上，尽力提高工程管理水平。
参考文献
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