杨亮
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摘要：现阶段，建筑行业不断进度，使得人们对工程管理质量有了新高度的要求。因此，针对建筑工程管理中必须要不断优化管理措施，以提高建筑工程管理水平。下面以某地的高层建筑工程为例，先分析了进度管理的重要性，随后分析了进度管理发展现状，并最后提出了相应的优化措施。
关键词：建筑；进度；管理；改进
伴随着社会生产的进一步发展，建筑工程作为一项民生工程也进入到发展的高峰期。但是鉴于建筑工程规模较大，施工过程中涉及过个环节，且施工周期较长，在进度管理中存在较大的难度。目前，我国建筑工程现行的管理模式下，仍存在一定的问题，其进度管理水平低下，直接影响了整个工程的质量。因此，必须要采取有效的措施，不断对其进行优化。
一 、工程概况
文章以某一高层建筑为例，对其工程施工阶段的进度管理工作进行研究。该工程总建筑面积约为20万m2，由5栋30层和2栋28层的建筑组成。全部建筑的1～2 层为商业服务网点，2层以上为住宅。地下设有2层车库，还有1层用来放置设备。
二 、进度管理重要性
首先，加强进度管理工作，是施工进度、项目质量的重要保障。施工受到的干扰因素相对比较多，例如：人为因素、外界环境因素、机械设备因素、施工技术因素等，这些干扰因素直接对工程的施工进度、安全性、质量产生了重要的影响。因此，只有加强工程管理，对整个工程的施工过程进行控制，才能有效地控制各种干扰因素，进而确保工程顺利进度，并提升工程质量。
其次，加强进度管理工作，实现资源最大化利用。在建筑工程中，所应用到的资源较多，如果管理不当，就会导致各种施工资源无法得到最大化的利用，甚至产生资源浪费的现象。只有加强工程管理，才能将人力、物力等各种资源进行优化配置，不断提升其利用率，最大限度减少资源浪费的现象，在一定程度上节约了工程成本，实现了施工单位资源最大化。
最后，加强进度管理工作，是提升施工单位综合实力的重要举措。现阶段，建筑工程行业竞争愈加激烈，面对这一严峻的形式，建筑单位必须要通过有效的工程管理，不断提升工程的质量，进而增强企业的综合实力，推动其在激烈的竞争环境中实现长久发展。
三 、进度管理现状
（一）、管理体制缺失
正所谓是“无规矩不成方圆”，管理体制是建筑工程管理的基础和重要依据。但就目前而言，我国建筑工程在管理的过程中，受到多种因素的影响，扔缺乏一套完善的施工管理体制。这就直接导致建筑工程管理出现不规范、不全面、不细致的现状，制约了建筑工程管理水平。甚至导致在具体的管理中，即便是发现问题，也无法有效的解决；另一方面，虽然我国建筑工程管理制度正在不断的完善，但在执行的过程中，由于监督力度不够，以至于执行力较低，以至于管理制度形同虚设，很难发挥其真正的效用。
（二）、协调性较差
建筑工程管理涉及内容较为复杂，主要包括材料、成本、进度、安全、质量等管理，任何一个环节出现问题，就会直接影响管理效果。这就要求在具体的管理过程中，必须要协调好各种管理。
但就目前而言，建筑工程在进行管理的过程中，部分施工单位为了眼前的经济利益，常常采用劣质材料等方式进行成本压缩，忽视了质量管理；还有部分施工单位在进行管理的过程中，盲目赶工期，片面强调施工进度，忽视了工程质量管理、安全管理等，直接制约了项目的整体管理水平。
（三）、人才短缺
目前，建筑工程管理过程中，受到人才战略认知不够、未对人才进行系统化的培训，以至于管理人员素质偏低、专业技能较低等，无法从根本上保障管理的有效实施；另一方面，由于施工单位缺乏一套完善的激励制度，也导致管理人力出现严重的流失现象，也制约了项目管理水平。
四 、建筑工程管理优化措施
（一）、转变管理理念，完善管理体制
在优化建筑工程管理的过程中，管理者必须要对传统的管理理念进行优化。管理者必须要树立市场、效益、竞争等理念，并将其融入到建筑工程管理过程中；（2）不断完善建筑工程管理体制。首先，必须要切实结合单位以及工程的实际情况，建立一套完善的、合理的、科学的管理制度，使其作为具体的管理依据。同时，在管理的过程中，还必须要对其进行不断完善和优化，确保其与建筑工程的发展相适应；其次，相应的管理体制建设完成之后，必须要对其进行细化，切实结合建筑工程管理的实际情况，规范重点施工环节的施工流程，确保管理制度能有效的落实；最后，建立与其相适应的奖惩机制，以此形成推动力，进一步提升建筑工程管理水平；（3）优化管理组织，并实施责任落实制度。管理制度完善之后，还必须要对管理组织结构进行创新，积极构建一个科学的工程管理组织。同时，还要实施责任落实制度，明确管理人员的权责，保证工程项目责任到位。
（二）、提高建筑工程管理的协调性
质量管理方面，这是建筑工程管理的核心。在具体进行质量管理中，应做到：加强工程原材料、施工设备和机械管理。优化施工材料采购工作，并加强相关的检测，确保施工材料性能满足施工要求。同时，还要加强设备的维护和更新，以面其对工程质量产生影响；对施工各个环节进行有效的控制，对施工人员进行培训，使其掌握新型施工技术等，以全面加强工程质量控制；安全管理方面，提升施工人员的安全意识，使其掌握相应的防护措施；充分利用信息技术，对施工中存在的安全隐患进行预测，并提前制定出相应的预防方案；健全安全施工管理体系，全面加强安全管理体系； 成本管理方面，合理编制工程预算，并在项目工程投标、设计、施工和竣工阶段，实施全方位的成本管理模式；对施工现场的管理，建筑工程施工中，受到的干扰因素相对比较多，只有对整个施工过程进行全方位的管理，才能确保施工顺利进行，并提升项目工程的质量。
（三）、培养管理人才
人才是影响建筑工程管理的关键性因素，人才的综合素养、专业水平，直接影响了管理的水平。针对目前工程管理中人才缺乏的现状，必须要加强人才建设。首先，从思想、专业和管理技能三方面入手，对管理人员进行培训，全面提升管理人员的管理水平，以及综合素养；这就要求建筑单位还必须要通过定期、不定期的方式，开展信息技术培训工作，不断提升其管理水平。其次，适度引入竞争机制，并建立与其相适应的绩效考核制度，以激发管理人员的工作活动。同时，还要给管理人员提供一定的职业发展空间，以达到挽留管理人才的目的。
结语：结合上文对进度管理内容的分析，可知进度管理的实际质量，对整个工程的质量，都起到了重要作用，对建筑单位发展而言，也会产生一定的制约。因此，面对目前建筑工程管理模式下存在的问题，必须要采取有效的措施，不断对其进行优化，以提升建筑工程管理水平。
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