理县住房和城乡建设局 四川阿坝州 623100
摘要：建筑行业得益于我国市场经济发展而迎来新的契机，建筑工程建设面临更高标准与要求。作为建筑工程管理中的核心内容，造价控制关乎到建筑工程能否顺利实施，影响到工程整体造价管控效果。要想进一步提升建筑工程造价控制水平，单位需侧重对全过程造价控制的实施，以期从建筑工程建设全过程、全方位进行成本的合理缩减，提升单位资金利用率。本文以建筑工程中全过程造价控制的意义为切入点进行分析，并提出全过程造价控制实施对策，望具有参考价值。
关键词：全过程；建筑工程；意义；造价控制；
前言
随着我国国民经济水平的提升，人们的生活质量以及对于生活的各方面需求也是逐渐提高，对于建筑工程也就有了更高的要求，但是这样一来，传统模式下的管理方式已经无法满足当今建筑行业的发展需求，为了确保建筑业的持续健康发展，管理者需要对工程管理体系进行优化改革，基于此，在建筑工程管理过程中，全过程造价控制开始为广大建筑企业所应用，当然，在实际施工过程中应用这一方案，还需要项目管理者做好管理工作，并且对于项目本身有一个深入的研究和分析，做好统筹工作，不放过任何一个细节，从而完成对于工程的全过程造价控制，尽可能的使资金发挥其最大功效，确保施工成本与工程质量双达标。
一、建筑工程中全过程造价的意义
1.对单位的实际工程量准确了解
在建筑工程中，工程造价是十分重要的一个环节，会直接影响到建筑工程的最终结果，而全过程造价的存在能够准确的规划出建筑工程本身的实际工程量，不仅可以实现管理者对于工程的全方位管理，还可以对员工进行监督，使其能够一丝不苟的对待工作，从而提升施工人员的工作效率，确保建筑的整体质量。
2.准确制定科学合理的采购价格
建筑工程不同于其他行业，其工作内容较为复杂，且所耗时间根据工程量的大小而定，施工时间最长可达几年，在这段时间内，所需材料的价格并不是一成不变的，而是会根据市场变化而出现浮动现象，这会影响到最终的施工成本，而采用全过程工程造价，能够帮助管理人员根据市场情况对于材料采购有一个新的规划，从而依据实际制定出更为科学合理的采购价格。
3.减少建筑经济管理风险
建筑工程所包含的内容有很多，从建筑经济管理方面来看，主要可以分为四个管理模块，分别是工程预算、施工、竣工、结算，这也是开展全过程工程造价的主线，这也就表示想要做好建筑工程全过程工程造价控制管理，必须要以现代建筑经济管理为依托，而后根据每个阶段的耗资状况进行深入分析，对可能出现的风险状况制定出相应的防控方案，这样一来，就可以大大降低建筑经济管理的风险性，同时还能够使建筑资金发挥出其最大作用，由此来提升建筑工程的安全性。
4.减少施工浪费
建筑工程本身有一个较为复杂的结构，所包含的内容有很多，在开展过程中不仅建筑工程量大，且建筑周期过长，所以期间所耗费的人力物力财力众多，尤其是在费用消耗方面，所以说，为了保证建筑工程本身所带来的经济效益，要对其进行建筑经济管理，通过全过程工程造价的方式，对工程的各个环节进行成本控制，这样一来，能够有效的完成成本节约，避免施工浪费现象的发生，这也就表示，在建筑工程中全方位地落实全过程工程造价管理，能够有效的控制工程预算，进而提升施工单位与建筑企业本身的所得效益。
二、全过程造价控制措施
1.决策阶段
项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。
作为决策阶核心造价文件，投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成，单位需结合以下几点强化投资估算编制∶结合具体情况进行估算资料指标积累，务必做到各个指标与工程实际情况的相契合，通过合理调整修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性特点。投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理，会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，单位需加大项目决策阶段造价控制重视度，为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
2.设计阶段
工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设顺利性，亦会对建筑工程造价控制产生较大影响。所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保其工程设计满足经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。对此，单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控∶限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资预算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁出现而增大设计成本。方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
3.招投标阶段
招投标工作开展，是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础。
4.施工阶段
施工阶段是项目工程实质化的关键阶段，施工阶段占据项目总体成本的60%以上，因此强化施工阶段造价控制，对缩减项目工程整体成本有着至关重要作用。单位应结合以下几点强化施工阶段造价控制∶严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时，加大对材料设备的管理力度，避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象，影响到造价控制效果。结合工程实际情况分析，科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。同时，构建并落实造价管理制度，实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。严格管理现场签证。作为工程结算工作开展的重要凭证之一，现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。对此，需加大对现场签证的管理力度，做到签证及时且准确，避免出现施工单位以少报多现象。
5.竣工阶段
单位需结合以下几点强化竣工结算管理∶进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
结束语
综上所述，可见对于建筑工程管理的全过程造价控制，有着其深远的意义。在今后的建筑工程管理中，则要求施工现场管理人员能够重新认知全过程造价控制的意义，并积极配合专业的造价工程人员来完成对于建筑工程在管理阶段的全过程造价控制内容，使得建筑工程能够得以更为完美施工。
参考文献：
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